2005年礦安全先進(jìn)班組發(fā)言稿(更新版)
【正文】 產(chǎn)順利進(jìn)行。對各條線加強(qiáng)了考核責(zé)任和對違規(guī)操作的治理力度，切實(shí)把安全操作放在第一位，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。2012年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個(gè)檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生。一年來，雖然我們做出了一點(diǎn)成績，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，但是與上級的要求還有很大的差距?；顒?dòng)中還解決了不少安全難點(diǎn)難題。大力開展以安全保健康，以安全促生產(chǎn)的安全活動(dòng)，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)七個(gè)零，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。進(jìn)班前、下班后由班長親自組織檢查，并列入記錄，待第二天進(jìn)班時(shí)向操作工詳細(xì)交待整改情況，未整改的進(jìn)行臨控措施，特別值得一提的是我們對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行了文明生產(chǎn)整治，、和水溝的文明衛(wèi)生，通過對裝礦點(diǎn)避雨棚、180主干鐵道沿線雜草、裝巖機(jī)等設(shè)備外觀的整治，現(xiàn)場文明生產(chǎn)面貌有很大改觀。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理，及時(shí)消除設(shè)備隱患。三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。新的一年已經(jīng)來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決面臨的困難和問題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成2013年的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護(hù)航作用而努力奮斗！最后，我謹(jǐn)代表我個(gè)人和化纖廠所有員工向大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康!謝謝！第三篇：先進(jìn)班組發(fā)言稿先進(jìn)班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，很高興水解乙班被評為先進(jìn)班組，這無論對我個(gè)人還是班組成員來說，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵(lì)，我們更需要一個(gè)萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用。圍繞“減低浪費(fèi)提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動(dòng)開展以來，圍繞6S的小改小革也不斷?，F(xiàn)在通過這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當(dāng)做一個(gè)習(xí)慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強(qiáng)，現(xiàn)場環(huán)境日新月異。謝謝大家！
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