項目管理進度報告摘要-wenkub
2024-11-15 23 本頁面
【正文】 隔音毛氈采購項目的招標(biāo)工作。四、項目工程管理配合基建辦協(xié)調(diào)施工總包及各專業(yè)分包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,配合政府主管部門開展機電安裝施工、設(shè)備安裝施工調(diào)試、園區(qū)弱電施工、精裝修大面積施工、機房裝修零星補缺、幕墻零星修補、公共配套施工、室外總體綠化工程零星修補以及竣工驗收準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工技術(shù)問題溝通、協(xié)調(diào)等工作。無論何時何地 我們一直在努力 4第二篇：_____項目進度報告項目名稱： 項目地址： 項目概況：現(xiàn)場管理人員：人，總施工工人：人?！娟P(guān)鍵詞】項目管理 進度管理 研究展望一、項目管理研究動向現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結(jié)，終于在上世紀(jì)５０年代末形成了一門關(guān)于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項目管理學(xué)。近年來，國際上項目管理研究與應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：（1）內(nèi)容完善化：項目管理的內(nèi)容最初主要針對項目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴展到全面、系統(tǒng)地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項目收尾。二、項目進度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望雖然項目管理得以不斷擴展和應(yīng)用，但是作為項目管理的核心，進度管理的研究卻相對較少，有關(guān)項目進度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。項目進度管理的關(guān)鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）項目的協(xié)調(diào)管理。進行風(fēng)險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進展，也可根據(jù)實際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項目作業(yè)計劃調(diào)度策略或重新進行再計劃調(diào)度，適應(yīng)新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。【參考文獻】劉耕等：《國內(nèi)外項目進度管理的比較及建議》，《重慶交通學(xué)報》，2003年12月馬國豐等：《制約因素在項目進度管理的應(yīng)用》，《上海管理科學(xué)》，2006年4月丁樂群等：《項目進度管理實施中的獎懲機制研究》，《建筑經(jīng)濟》，2006年12月（美）項目管理協(xié)會：《項目管理知識體系指南（第三版）（PMBOK指南）》，陸有杰譯，電子工業(yè)出版社，2005第四篇：項目進度報告_11151119浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司項目進展情況匯報提交人:****日期： 7/30/2014匯報內(nèi)容： 第46周的項目進展?fàn)顩r報告（7/30）致：杭州***集團有限公司駐現(xiàn)場姚先生杭州市建筑*****有限公司駐現(xiàn)場諸先生及相關(guān)單位駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：截至到目前已經(jīng)完成的工作：，我方排水管路預(yù)埋開挖；； ；存在的問題：裝修：若要防止這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？ 4:項目經(jīng)理在制定變更管理計劃時要求所有相關(guān)的職能部門經(jīng)理都要批準(zhǔn)同意方可執(zhí)行，但銷售經(jīng)理忙于業(yè)務(wù)一
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