freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)之進(jìn)度管理-wenkub

2023-04-28 11:27:44 本頁面
 

【正文】 Parkinson39。從而避免了多次測(cè)試同一個(gè)模塊帶來的浪費(fèi)。因此這兩個(gè)功能的開發(fā)可以并行?! ?yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的常見方法是盡可能地使各個(gè)任務(wù)并行。這使得迭代開發(fā)中的項(xiàng)目計(jì)劃制定相對(duì)容易,制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)任務(wù)與任務(wù)間的邏輯關(guān)系也比較容易掌握。優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃  敏捷開發(fā)的基本特征是迭代開發(fā)。但是,由于迭代開發(fā)往往采用時(shí)間盒(Timebox)的方式進(jìn)行,即要求每次迭代的時(shí)間是固定的(業(yè)界推薦的是 2~4 周)。比如,有兩個(gè)功能的開發(fā)任務(wù),其中一個(gè)功能 A 依賴于另外一個(gè)功能 B。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章  計(jì)劃安排時(shí)考慮避免重復(fù)勞作也是縮短工期的一個(gè)常見方法?! 〕鲇趹?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的需要在安排計(jì)劃時(shí)留出所謂的緩沖時(shí)間有其合理性。s Law)所闡述的現(xiàn)象卻給了我們?cè)谀承┣闆r下要適當(dāng)壓縮任務(wù)尤其是關(guān)鍵任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。這也比將該任務(wù)計(jì)劃為 5 天完成節(jié)省時(shí)間?! ∵M(jìn)度信息的獲取  由于團(tuán)隊(duì)開發(fā)中的每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的日常工作之間都存在或多或少的依賴關(guān)系:某個(gè)人的工作要以其他人的一件工作產(chǎn)出為輸入,同時(shí)其工作的輸出又是另一個(gè)人的某件工作的輸入。因此,項(xiàng)目經(jīng)理需要引導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)關(guān)注自己手頭上的任務(wù)所依賴的任務(wù)的進(jìn)度。不管采用什么樣的平臺(tái),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該引導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)將各自的進(jìn)度信息推送到這個(gè)平臺(tái),而不是每個(gè)人進(jìn)度還要等其他人來詢問。項(xiàng)目管理培訓(xùn)  定義完成的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度信息的核實(shí)  獲取進(jìn)度信息后,要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行核實(shí)。可是每次他檢查進(jìn)度的時(shí)候,他的結(jié)論都是這個(gè)組員的工作成果沒有達(dá)到他所期望的,而這個(gè)組員卻是認(rèn)為自己已經(jīng)完成了當(dāng)天的任務(wù)。項(xiàng)目管理論壇可見,在我們斷定一個(gè)任務(wù)是否完成、進(jìn)行到什么情況前,首先要規(guī)定什么叫完成,否則就會(huì)在衡量進(jìn)度的時(shí)候產(chǎn)生上述例子中的沖突。而最后,其他人都不知道這個(gè)已經(jīng)安裝完成的軟件的訪問信息,比如它所在機(jī)器的 IP 地址、偵聽端口。完成的標(biāo)準(zhǔn)所定義的產(chǎn)出物和質(zhì)量要求正是評(píng)估任務(wù)進(jìn)度的依據(jù)。由于敏捷開發(fā)中的一個(gè)迭代周期持續(xù)的時(shí)間較之傳統(tǒng)項(xiàng)目要短得多,進(jìn)度信息的獲取頻率也要相應(yīng)有所體現(xiàn)。敏捷開發(fā)采用迭代的方式,每次迭代所要實(shí)現(xiàn)的需求量同傳統(tǒng)項(xiàng)目比較要少得多,這使得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)本次迭代的所有需求都進(jìn)行理解成為可能。進(jìn)而規(guī)避了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)成員在遇到自己無法解決的問題時(shí),可能會(huì)覺得不好意思讓被人知道,而項(xiàng)目經(jīng)理要消除他們的這種顧慮。   轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟  圖 1. 燃盡圖  筆者認(rèn)為,燃盡圖更多得是給人以一種壓迫感讓人清晰直觀得感受到隨著時(shí)間的推移,項(xiàng)目所剩的工作量逐天減少!因此,燃盡圖也受到了一定的批判。敏捷開發(fā)由于采用迭代的方式,一定程度上能夠讓員工更快得看到自己的勞動(dòng)成果?! 顟B(tài)墻則直觀得展示了每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。而軟件開發(fā)過程中存在各種各樣的浪費(fèi)。敏捷開發(fā)中的一些優(yōu)秀實(shí)踐,如定義完成的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)對(duì)編程、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)(TDD)  定義完成的標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1