【正文】 班副隊長罰款100元。三．隱患處理對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在班組，安排人員立即處理，并落實到責任人。凡礦級以上檢查“雙基”，我隊得分最高，受到上級領導的表揚和認可，對技術員、辦事員各獎勵400元,得分排名最后，對技術員、辦事員各罰款200元。認真落實各種安全生產責任制，做到安全生產。認真建立安全管理四個體系，即：安全文化理念體系、管理責任制度體系、安全績效考核體系與激勵體系是雙基建設的重要內容，也是構造安全生產長效機制的基礎性工作，要認真組織制定并積極貫徹落實。消滅輕傷及以上事故。工作人員負責日常“雙基”制度的修訂、制度的落實和考核工作。目 錄一、掘進隊安全“雙基”建設考核辦法 1二、掘進隊安全自查自糾制度 3三、掘進隊重點崗位交接班制度 4四、掘進隊安全獎罰制度 5五、掘進隊安全培訓制度 8六、掘進隊安全互聯(lián)保制度 10七、掘進隊安全質量標準化管理制度 12八、掘進隊跟班副隊長安全效果考核制度 16九、掘進隊班組、員工安全考核制度 18十、掘進隊安全、“雙基”工作會議制度 19十一、掘進隊管理干部值班、跟班制度 20十二、掘進隊班前會制度及流程 22十三、掘進隊崗位操作標準及行為規(guī)范 25（一）運料工操作標準及行為規(guī)范 25（二）刮板輸送機、皮帶司機操作標準及行為規(guī)范 27（三）機電維修工操作標準及行為規(guī)范 31（四）爆破工安全操作標準及行為規(guī)范 33（五）打眼工操作標準及行為規(guī)范 34（六）風鎬工操作標準及行為規(guī)范 36（七）絞車司機操作標準及行為規(guī)范 37（八）把鉤工操作標準及行為規(guī)范 40掘進隊“雙基”管理制度匯編 第43頁一、掘進隊安全“雙基”建設考核辦法為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，建立完善的安全生產制度，使我隊在保證安全的前提下完成我礦下達的各項生產任務，同時為了保證我隊安全生產“雙基”工作及安全生產管理制度落到實處，特建立掘進隊“雙基”建設考核辦法。職工對“雙基”工作進行監(jiān)督，提出合理化建議。四、“雙基”建設小組職責“雙基”建設領導小組要加強“雙基”建設的管理工作，切實將安全生產責任制延伸到工作現(xiàn)場和每一位職工，充分發(fā)揮職工自我管理、自我約束的主動性和自覺性，形成抓好安全生產的管理機制。本隊“雙基”建設領導小組要按照上級“雙基”建設要求逐條逐項認真對照，修訂整改，不斷完善本隊各項規(guī)章制度。充分發(fā)揮每一位職工主動性、積極性，形成穩(wěn)定有序的安全生產管理機制。（執(zhí)行日期：2012年2月15日）二、掘進隊安全自查自糾制度為加強安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理井下各類隱患，規(guī)范員工的安全操作行為，杜絕事故的發(fā)生，特制訂本制度。對因條件限制等原因無法立即處理的，跟班隊長升井后立即制定整改措施，限期整改，并把隱患記錄在臺賬上。驗收人員弄虛作假，對隱患處理情況不負責的，對責任人罰款100元/條。接班人員應在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看交接班記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不全的應立即補齊，否則對交班人員和接班人員各罰款100元。（1）交清當班運轉情況，交接不清不接。 （5）交清設備和室內衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。 （執(zhí)行日期：2012年2月15日）四、掘進隊安全獎罰制度為使每個職工遵守國家各項政策、法律法規(guī)和礦上的各項規(guī)章制度，服從領導分配，圓滿地完成上級分配給自己的安全生產任務，牢固樹立艱苦樸素，忠誠老實的工作作風，特制定本制度。維護勞動紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出的，對相關人員給予100200元獎勵。犯有其它嚴重錯誤的，經過礦部調查造成事故的，根據(jù)情節(jié)嚴重情況給予1000元處罰，并建議解除勞動合同。開工前安全措施不具備、不到位，不準施工，通風設施不完善不施工。井下行走不準走道心，過風門要做到“一站二看三通過”，過后隨手關閉風門，嚴禁扒乘電機車或礦車，違者罰款100元。1各班組領火藥人員，必須嚴格遵守執(zhí)行火藥雷管領取、運輸、存放、交回制度，違者一次罰款100元。1職工有權依法抵制侵權行為，敢于維護切身利益，有權抵制強令職工冒險作業(yè)和違章作業(yè)。（執(zhí)行日期：2012年2月15日）五、掘進隊安全培訓制度為加快提升員工素質，全面提高員工在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強、素質高、道德好的一流團隊，實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)我礦培訓學習要求，結合我隊實際情況，現(xiàn)制定掘進隊職工培訓學習制度。開展區(qū)隊內部培訓，必須建立培訓點名冊。培訓期間，職工必須遵守以下紀律：（1）不遲到，不早退，不曠課，有事請假；（2）認真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內容請示后方可提問；（3）學習期間要保持教室衛(wèi)生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象；（4）尊敬教師，團結學員，課堂上不交頭接耳，要將手機關閉或調至振動狀態(tài)。參加培訓學習遲到人員罰款20元，曠課人員取消當天培訓結構工資，并罰款50元。（執(zhí)行日期：2012年2月15日）六、掘進隊安全互聯(lián)保制度為了充分發(fā)揮職工在作業(yè)過程中相互監(jiān)督的作用，不斷提高職工的自主保安和相互保安能力，使每一名職工都能夠做到互相關心，互相愛護，互相監(jiān)督，防止各類事故發(fā)生，特制定本制度。３、崗位每兩個職工之間結成互保對子，當班組人員發(fā)生變動時，及時調整互保對子。作業(yè)過程中互相監(jiān)督、檢查、提醒對方執(zhí)行各項安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，杜絕違規(guī)違制情況發(fā)生。（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件。在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。出現(xiàn)違章或發(fā)生事故后，對違章者和事故責任者處罰按照礦有關文件和“三違”人員界定及處罰辦法執(zhí)行處罰。區(qū)隊施工巷道達到礦質量標準化亮點工程要求。成員全面執(zhí)行有關質量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實。隨工作面的前移，材料架要及時統(tǒng)一前移。機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。1嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。1所有運轉設備上的煤，出煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。之后出盡工作面的煤，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。2每個班組下班前都要由驗收員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。2驗收員全面負責現(xiàn)場的質量標準化、檢查工具要齊全。2樹立“精細化管理、現(xiàn)場管理”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。3必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。3其它按掘進工作面作業(yè)規(guī)程以及相關規(guī)程、措施執(zhí)行。二、考評對象眾維煤業(yè)下文的跟班副隊長三、考核要求：動態(tài)考核要求每日有考核、有記錄；考核要公平、公開，每日公布；每月對考核結果進行公布，并按制度要求給予獎罰。為提高副隊長的責任意識，本考核辦法與其它罰款規(guī)定可重復執(zhí)行。主管隊長2工程質量當班驗收員根據(jù)驗收制度進行驗收，一處工程質量不合格，對副隊長扣1分。技術員5能力和個人素質班組管理方法不當，引起員工投訴，每次扣2分，對員工管理不當，打分不合理，經調查屬實，每次扣5分。因措施影響生產的，影響一天罰技術員100元，因措施不到位產生安全事故的罰技術員500元。（二）班組安全考核制度班組內出現(xiàn)工傷的，輕傷罰班長300元/次、重傷500元/次。以上罰款和礦上的處罰可重復執(zhí)行。（執(zhí)行日期：2012年2月15日）十、掘進隊安全、“雙基”工作會議制度為了進一步做好我隊安全“雙基”建設工作，發(fā)揮“雙基”建設小組職能，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢、總結不足，特制定本制度。技術員負責總結上月“雙基”建設工作中的不足，并提出整改意見進行合理化的整改。 （執(zhí)行日期：2012年2月15日）十一、掘進隊管理干部值班、跟班制度為強化管理干部值班管理責任，為我隊安全生產打好基礎工作，特制定本制度。確有原因暫時離礦者必須向調度臺胡匯報，經批準找好替班后方可離礦，違者對其罰款500元/次。值班人員要認真填寫值班記錄。跟班隊干必須做好各工作地點的現(xiàn)場交接班工作，嚴禁有空班、脫崗現(xiàn)象，跟班隊干必須在井下對手交接班。跟班隊干要做好現(xiàn)場管理工作，檢查和督促生產工作，安全狀況。每班班前會前半小時內，井下跟班隊干必須向值班隊干匯報當班井下生產情況，以便值班隊干安排下一班工作，井下跟班隊干一次不匯報，罰跟班隊干50元，確實有事不能匯報的，必須安排當班班長匯報，否則按沒有匯報處理。（執(zhí)行日期：2012年2月15日）十二、掘進隊班前會制度及流程為進一步強化我隊班組建設，規(guī)范各單位班前會程序，提高班前會質量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會目標 通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，區(qū)隊管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到“五必講”，即：區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班區(qū)隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。講培訓，通過每周兩題、安全知識學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。班前會安全生產任務等布置完成后，區(qū)隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。點名不下井人員，一律按礦工處理，罰款500元。布置任務工作要具體，落實到個人，根據(jù)當班工作任務和生產現(xiàn)場的實際情況，針對每個生產環(huán)節(jié)、每個操作點應注意的事項逐項、逐條、講清、講透。挺胸、收腹、腰直、右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。下井前帶好上崗證，按規(guī)定佩戴好礦燈、定位儀和自救器，嚴禁穿化纖衣服及攜帶煙火和易燃物品，嚴禁酒后入井。下列地點禁止堆卸料：1）變電所、水泵房、空氣壓縮機房，爆破材料庫附近5m以內；2）頂板破碎、壓力大、支護損壞或不齊全處；3）巷道斷面小，影響通風入行處。裝車前，把道心及其兩旁清理干凈，將車停穩(wěn)，用木楔把車輪掩好，以防車自動滑行傷人。一車內裝不同長度的物料時，必須將長料放在底層，短料放在上部。摩擦式金屬支柱，要將柱心插入套柱內，打緊水平楔。材料必須卸在指定地點，不許放在有水地方。碼放材料時要按品種、規(guī)格、分類碼放。必須過一道風門隨即關閉上，不準兩道風門同時打開；4）同向推車的間距，在軌道坡度小于或等于5‰時，不得小于10m；坡度大于5‰時，不得小于30m。 1收工前必須做好以下幾項工作：1）必須將材料車、礦車內的材料卸凈，并按規(guī)定碼放整齊； 2）卸空的材料車、礦車應推到指定地點，不得阻塞其它車輛的運行及影響行人與通風；3）工作面上口的材料應碼放整齊。下井前帶好上崗證，按規(guī)定佩戴好礦燈、定位儀和自救器，嚴禁穿化纖衣服及攜帶煙火和易燃物品，嚴禁酒后入井。二、崗位操作前做好自主保安和聯(lián)保工作，相互囑托，互保安全。3）機頭、機尾的電動機、液力偶合器和減速器應無煤埋壓、無漏油，安裝牢固可靠；各部軸承及減速器和液力偶合器中的油（液）量應符合規(guī)定。機頭部的上鏈器、機尾部的壓鏈器、同鏈護罩及兩鏈輪軸上的護軸板和脫鏈器完整可靠。檢查機身是否平直，鏈松緊是否符合規(guī)定。檢查機身兩槽幫是否安設的擋煤板符合規(guī)定，有無障礙和人員在槽內，以防運輸傷人按規(guī)定程序起動輸送機，將底層刮板鏈轉至鏈槽上面，停機停電后，檢查上層刮板鏈。三、操作注意事項司機必須經過專業(yè)培訓，考試合格，并在