【正文】 負(fù)責(zé)落實(shí)。（2）建立健全與地質(zhì)、測量有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和管理制度，并進(jìn)行貫徹落實(shí)。（7）制定礦井防煤層自燃及防滅火管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。（3）制定礦井通風(fēng)管理技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。（9）制定礦井技術(shù)檔案、生產(chǎn)圖紙、文件的管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。（5）制定作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程與安全技術(shù)措施技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。 五、各專業(yè)部門技術(shù)管理內(nèi)容 生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)管理內(nèi)容（1）貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知等，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門頒發(fā)的各種生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 安全部門的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制訂煤礦的安全工作規(guī)劃和年度安全計(jì)劃。 機(jī)電部門的職責(zé) （1）負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備選型、使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。 （5）負(fù)責(zé)礦井煤與瓦斯突出防治工作。 通風(fēng)部門的職責(zé) （1）負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理，保障礦井各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量。 建立健全規(guī)章制度應(yīng)從煤礦的實(shí)際出發(fā)，依據(jù)國家及行業(yè)規(guī)定進(jìn)行制定，并嚴(yán)格執(zhí)行、相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)修訂完技術(shù)管理的職責(zé)劃分四、技術(shù)管理的職責(zé)劃分 各專業(yè)技術(shù)部門的職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部門的職責(zé) （1）負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)工作中采煤、掘進(jìn)、頂板管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。煤礦技術(shù)管理的規(guī)章制度包括以下3個(gè)方面： （1）國家法律、法規(guī)、法令及政策方面的制度。業(yè)務(wù)素質(zhì)：熟悉國家和行業(yè)的相關(guān)技術(shù)工作內(nèi)容、工作程序及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 總工程師應(yīng)組建一套精干的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)管理。 （6）新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用。 （2）地質(zhì)勘探、煤炭儲(chǔ)量的技術(shù)管理。 ②分系統(tǒng)管理模式 分系統(tǒng)管理模式，是指煤礦生產(chǎn)管理和技術(shù)管理分別設(shè)在不同部門，由分管生產(chǎn)的副職與總工程師分別管理的模式。 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的形式及特點(diǎn)： ①大部制管理模式： 大部制管理模式，是指煤礦技術(shù)管理與生產(chǎn)管理同設(shè)在一個(gè)部門，在行政管理上由分管生產(chǎn)的副職負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，在業(yè)務(wù)管理上分別由煤礦總工程師與分管生產(chǎn)的副職進(jìn)行管理的管理模式。（五）、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。（二）、地質(zhì)條件變化掘進(jìn)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。（三）、工具變化現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。（三）、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。二、時(shí)段變化（一）、季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行?？鐚I(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。一、人員變化（一）、新工人入礦由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。（三）、離崗返崗人員離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵不失控。三、“三工”變化（一）、工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管礦長牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會(huì)，并形成紀(jì)要。（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。（三）、單項(xiàng)工程施工單項(xiàng)工程開工前，必須由總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。五、考核對(duì)各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100～300元的罰款。這種管理模式有利于技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，使技術(shù)能更好地應(yīng)用于生產(chǎn)中。這種管理模式有利于技術(shù)的獨(dú)立性、嚴(yán)肅性和客觀性，但由于技術(shù)人員相對(duì)脫離生產(chǎn)一線，技術(shù)不一定能及時(shí)、準(zhǔn)確地服務(wù)于生產(chǎn)。 （3）“一通三防”的技術(shù)管理。 （7）防止水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機(jī)電、運(yùn)輸?shù)鹊V井災(zāi)害、事故的技術(shù)管理。一般情況下，應(yīng)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置分管生產(chǎn)、通風(fēng)、地測、機(jī)電、安全等工作的副總工程師。技術(shù)素質(zhì)：有相應(yīng)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和安全知識(shí)。 （2）煤礦內(nèi)部各種技術(shù)管理規(guī)章制度。 （2）負(fù)責(zé)本專業(yè)新技術(shù)推廣、新工藝應(yīng)用等的實(shí)施和管理工作。 （2）負(fù)責(zé)防塵、煤層自燃及防滅火、井下爆破管理工作。 地質(zhì)部門的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)礦井建設(shè)及生產(chǎn)過程中的地質(zhì)和測量工作，為生產(chǎn)設(shè)計(jì)和煤炭生產(chǎn)各項(xiàng)工作提供所需的地測資料。 （2）負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的安全管理和發(fā)電、供電管理。（2）負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)、安全設(shè)施監(jiān)督檢查工作，定期開展安全檢查。（2）建立健全本企業(yè)與生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程和管理制度，并進(jìn)行貫徹落實(shí)。（6）制定礦井礦壓監(jiān)測技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。（10）參與其他相關(guān)的技術(shù)工作。（4）制定礦井瓦斯管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。（8）制定礦井通風(fēng)作業(yè)規(guī)程、措施技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。（3）制定礦井防治水管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。（7）參與其他相關(guān)的技術(shù)工作。 （4）制定礦井設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)管理制度，并進(jìn)行貫徹落實(shí)。 （8）制定礦井雜散電流管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。 （2）制定、修改、完善煤礦的各種安全管理制度，并督促實(shí)施。二、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。六、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。十、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。發(fā)現(xiàn)不合格支架，必須先處理后施工。 ④加強(qiáng)對(duì)巷道迎頭附近圍巖穩(wěn)定狀況的觀察。 ⑦遇到順槽坡度較大時(shí)，如果是破頂掘進(jìn)，則要隨時(shí)隨刻注意支架封頂情況，出現(xiàn)空頂要及時(shí)打木垛封頂。③盡可能做到支架與圍巖共同承載。⑥在易發(fā)生推垮型冒頂?shù)南锏乐幸岣呦锏乐Ъ艿姆€(wěn)定性，可以在巷道的支架之間用拉撐件連接固定，增加架棚的穩(wěn)定性，以防推倒。④當(dāng)開口處圍巖尖角被壓壞時(shí)，就及時(shí)采取加強(qiáng)抬棚穩(wěn)定性的措施。 ③施工中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、交接班和安全檢查制度。⑦在頂板巖性突變地段，要及時(shí)打點(diǎn)柱支護(hù)突變帶頂板。貫通掘進(jìn)時(shí)放小炮，貫通后再刷大，防止冒頂。之間為好。 （6）、巷道維修冒頂事故的防治 ①維修井巷支護(hù)時(shí)，必須有安全措施。 ③撤掉支架前，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架。嚴(yán)禁上、下段同時(shí)作業(yè)。發(fā)現(xiàn)問題，立即采取有效措施，進(jìn)行處理，并匯報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組備查。一、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)全礦井下巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及單項(xiàng)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗(yàn)收的歸口管理。否則，不予驗(yàn)收（視為拒驗(yàn)），后果自負(fù)。八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層，煤體松軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成，巷道超高超寬大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必須有特殊施工措施，并注明支護(hù)方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗(yàn)收。對(duì)所分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。組織開好安全生產(chǎn)班組長以上會(huì)議，全體職工會(huì)議，各班組班前后、班后會(huì)、安全例會(huì)。掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”及有關(guān)制度的落實(shí)，對(duì)所分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施生產(chǎn)過程中的人員調(diào)整、工作配合，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。全面掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，每班兩次向調(diào)度室、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨時(shí)解決安全生產(chǎn)中的各種問題，特殊情況及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。抓好當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作。打眼工崗位責(zé)任制打眼工對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工程質(zhì)量等負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)禁干打眼。打眼時(shí)、施工人員必須集中精力，注意觀察鉆進(jìn)情況，掌握好打眼的位置、方向、角度、深度等技術(shù)要求。遵章守紀(jì)，作到本人不違章，并拒絕執(zhí)行“違章指揮”。清理工作面和拆除臨時(shí)支護(hù)（必要時(shí)還應(yīng)重新設(shè)置臨時(shí)安全支護(hù)）并負(fù)責(zé)50米以內(nèi)的運(yùn)料工作。碹體凝固后，及時(shí)拆除碹胎和模板，并運(yùn)送到指定地點(diǎn)，不能亂堆亂放，亦不得任意損壞。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮制”保證爆破質(zhì)量、保證爆破安全。保證完成本班爆破任務(wù)，并協(xié)助全班搞好延米任務(wù)。支護(hù)工（包括錨索工）崗位責(zé)任制支護(hù)工對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等負(fù)全面責(zé)任。支護(hù)質(zhì)量要符合《作業(yè)規(guī)程》中的技術(shù)要求和支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按中腰線施工，不合格工程要返工。嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定。掌握《作業(yè)規(guī)程》和《技術(shù)措施》中對(duì)巷道的斷面形狀、噴漿工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要求，嚴(yán)格按規(guī)程施工。噴漿機(jī)具要各有其位，嚴(yán)禁亂拉亂放，達(dá)到文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。1保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“兩堅(jiān)持”、“四不漏”，杜絕失爆。熟知各種機(jī)電設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和原理，熟練檢查、判斷和維修。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制綜掘機(jī)司機(jī)對(duì)所屬范圍內(nèi)的所有工作負(fù)全面責(zé)任。班前要對(duì)掘進(jìn)機(jī)各部分特別是安全設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。遵章守紀(jì)，作到本人不違章，并拒絕執(zhí)行“違章指揮”。輸送機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，持證上崗。如用輸送機(jī)運(yùn)送物料，要有相應(yīng)的安全措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定。保證本職范圍內(nèi)的通防設(shè)施完好無損，備用材料各歸其位，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)當(dāng)班的通防設(shè)施的工作狀況和存在問題以及各種記錄，必須向