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正文內(nèi)容

成功的項(xiàng)目管理內(nèi)容摘要-wenkub

2023-05-03 07:06:33 本頁(yè)面
 

【正文】 地?zé)u,引水通航,疏運(yùn)建材,把從南北運(yùn)來(lái)的木料、涂料通過(guò)黃河以及引水渠直接運(yùn)輸?shù)焦さ厣稀5?講項(xiàng)目管理的最新發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過(guò)程【本講總結(jié)】本講主要論述什么是項(xiàng)目,什么是項(xiàng)目管理,它們有什么特點(diǎn)?為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義是什么?項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理、企業(yè)管理的區(qū)別、項(xiàng)目的分類(lèi),以及怎樣區(qū)分什么是項(xiàng)目,什么是非項(xiàng)目等。目標(biāo)管理是一個(gè)沒(méi)有統(tǒng)一的、不規(guī)范的概念,項(xiàng)目管理則是針對(duì)具體的一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目管理可以采用目標(biāo)管理模式。因此重視項(xiàng)目管理和加強(qiáng)項(xiàng)目管理是企業(yè)走向成功的必由之路。項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。項(xiàng)目管理的重要性有了項(xiàng)目計(jì)劃,還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制,通過(guò)對(duì)比、檢查、評(píng)審和糾正等一系列工作來(lái)控制項(xiàng)目,按照既定的目標(biāo)和既定路線(xiàn)前進(jìn)。文化包括人的價(jià)值觀念以及信念、態(tài)度、行為,組織包括授權(quán)和職責(zé)。那么,項(xiàng)目管理包括哪些因素?項(xiàng)目管理主要包括外部的和內(nèi)部的因素,即包括人和物的因素。例如:三峽工程,北京奧運(yùn)會(huì),西部大開(kāi)發(fā),這些大的項(xiàng)目都可以看成一個(gè)項(xiàng)目組的管理。_管理:重新確認(rèn)人員所期望的工作、所采取的監(jiān)督行為和所取得的結(jié)果、應(yīng)付所遇到的各種問(wèn)題、與有利害關(guān)系的人共享信息。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,也相當(dāng)于一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮,項(xiàng)目經(jīng)理的作用就是使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,大家形成一種合力,為達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)共同努力?!九e例】假設(shè)把項(xiàng)目管理與一個(gè)樂(lè)隊(duì)演出進(jìn)行比較,可以發(fā)現(xiàn),一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮的角色非常相似,作為樂(lè)隊(duì)指揮,他的目標(biāo)就是要成功地完成演出,最大限度的滿(mǎn)足聽(tīng)眾對(duì)演出的目標(biāo)要求。_滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人的各種需要和期望。項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中,以滿(mǎn)足或超過(guò)項(xiàng)目干系人的要求和期望。什么是項(xiàng)目管理圖11 項(xiàng)目分類(lèi)圖項(xiàng)目和非項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)是:一些非項(xiàng)目工作可以由多個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成。比如時(shí)間、人力和成本等。項(xiàng)目的基本特征表現(xiàn)在:_它有一個(gè)明確的目標(biāo)。項(xiàng)目的基本概念由此可見(jiàn),項(xiàng)目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要性。20世紀(jì)90年代末期以來(lái),美國(guó)的一些金融組織,包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國(guó)國(guó)家儲(chǔ)備銀行、美國(guó)國(guó)家稅務(wù)局等,也在大力開(kāi)展關(guān)于項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。許多跨國(guó)公司都認(rèn)為,企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。據(jù)報(bào)道:我國(guó)在未來(lái)5年內(nèi),計(jì)劃用于信息化建設(shè)的投資高達(dá)上萬(wàn)億人民幣。據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI統(tǒng)計(jì):_目前全球的項(xiàng)目投資額高達(dá)10萬(wàn)億美元,(約占其本國(guó)GDP的25%)。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義31 / 31《成功的項(xiàng)目管理》內(nèi)容摘要【主講專(zhuān)家】蔚林巍 【出版單位】北京大學(xué)出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程24講 VCD光盤(pán)12張 CDROM2張 磁帶12盒 文字教材1套 工具表單1套【全套定價(jià)】 1300元 【提示】本站會(huì)員可按會(huì)員價(jià)購(gòu)買(mǎi),或直接將折扣部分返還【購(gòu)買(mǎi)地址】北京市i海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園C座1701室 【咨詢(xún)電話(huà)】01051669930。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念要比通常意義上的概念更廣。_全球從事項(xiàng)目管理的人員約1650多萬(wàn)人。包括:(1)2008年北京奧運(yùn)會(huì)(2)西部大開(kāi)發(fā)(3)上海申辦世界博覽會(huì)(4)加入WTO之后的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)從以上數(shù)據(jù)可以看出,項(xiàng)目管理涉及的范圍非常廣,如果沒(méi)有良好的管理,將會(huì)給我們的經(jīng)濟(jì)生活造成巨大的影響。IBM公司指出:掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素,它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi),將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。這些項(xiàng)目管理培訓(xùn)和過(guò)去人們觀念上的投資項(xiàng)目管理完全不同。什么是項(xiàng)目每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)特定的項(xiàng)目產(chǎn)品,是為一個(gè)明確的目標(biāo)而成立的。_項(xiàng)目是具有一次性、獨(dú)特性的活動(dòng)。項(xiàng)目,如安排一個(gè)產(chǎn)品的推廣活動(dòng),開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品,企業(yè)上市策劃,甚至安裝一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng),發(fā)行一套新版本軟件,企業(yè)并購(gòu),組織一次客戶(hù)座談會(huì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、新商務(wù)項(xiàng)目、新的技術(shù)項(xiàng)目和一些投資項(xiàng)目,都是以項(xiàng)目形式來(lái)進(jìn)行的。一個(gè)項(xiàng)目無(wú)論大小、特點(diǎn)如何,一般包括下列要素:(1)具體的結(jié)果(產(chǎn)品或結(jié)果)。_按照項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行劃分按照項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行劃分可以分為工程項(xiàng)目、信息技術(shù)項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、金融項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,制造業(yè)項(xiàng)目等等,不同應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目有各自不同特點(diǎn)?!咀詸z】什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目一共有幾大類(lèi)?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理、企業(yè)管理的區(qū)別有些人認(rèn)為,項(xiàng)目管理就是完成工作,項(xiàng)目管理就是按計(jì)劃進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理主要是基于目標(biāo)開(kāi)展管理,它是把項(xiàng)目從大項(xiàng)目分解到子項(xiàng)目,再分解到每個(gè)工作包,依據(jù)不同層次的工作包來(lái)制訂各自的目標(biāo),來(lái)實(shí)施目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理和企業(yè)管理不同,企業(yè)管理的范圍更大。它是指導(dǎo)你的項(xiàng)目從開(kāi)始、執(zhí)行,直至終止的過(guò)程。_滿(mǎn)足其它特定的要求(已明確的要求和隱含的)。怎樣來(lái)演奏好這場(chǎng)音樂(lè)會(huì)?需要所有參加樂(lè)隊(duì)演出的演奏人員齊心協(xié)力,同時(shí)還要有一個(gè)統(tǒng)一的指揮,統(tǒng)一的要求。兩者的共同點(diǎn):(1)共同語(yǔ)言(2)團(tuán)隊(duì)(3)有效的管理內(nèi)容(4)計(jì)劃在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中,一個(gè)企業(yè)里經(jīng)常同時(shí)進(jìn)行著多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理離不開(kāi)人,離不開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、人的激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、談判等等。項(xiàng)目管理還包括計(jì)劃和信息管理。圖 項(xiàng)目管理系統(tǒng)圖12為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)去,有些國(guó)有企業(yè)在某一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)情況非常好,但是由于沒(méi)有加強(qiáng)項(xiàng)目管理,資金用度沒(méi)有計(jì)劃,在進(jìn)行投資項(xiàng)目之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證,最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。而企業(yè)的很多工作可以看成一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目,按照項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的歷史可以追溯到幾千年之前,古埃及的金字塔,古羅馬的尼古水道,中國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城和都江堰,這些輝煌的工程建設(shè)項(xiàng)目反映了古代勞動(dòng)人民在大型項(xiàng)目組織管理方面的卓越成就。當(dāng)皇宮與房屋建筑物建好之后,把沙土及土窯廢磚瓦全部平整到水渠里,最后就修成了城市道路,也就是平渠筑路,廢渣利用,這一非常絕妙的計(jì)劃使原來(lái)建設(shè)宮城的工期大大縮短。_20世紀(jì)60年代,在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家,項(xiàng)目管理已成為重要的管理手段,廣泛應(yīng)用于航空航天、國(guó)防工程、建筑工程、科學(xué)研究和生產(chǎn)實(shí)踐中,受到了人們極大的重視。_進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,管理科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)部革新與知識(shí)結(jié)構(gòu)重組,項(xiàng)目管理以其清新的面目脫穎而出,成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門(mén)和各類(lèi)組織的最新管理模式,在社會(huì)上也得到越來(lái)越多人的青睞,并被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。在二戰(zhàn)時(shí)期,項(xiàng)目管理已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用到一些軍事工程、規(guī)劃工程、航空航天、科學(xué)研究等大型項(xiàng)目當(dāng)中。80年代,我國(guó)開(kāi)始提出項(xiàng)目管理知識(shí)體系,在這期間項(xiàng)目管理開(kāi)始從一些大型的工業(yè)工程管理及軍事方面的應(yīng)用向民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)移并推廣,應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大,與此同時(shí),項(xiàng)目管理在世界上也越來(lái)越受到重視。特點(diǎn):突破人們傳統(tǒng)概念上對(duì)項(xiàng)目的理解,并開(kāi)始進(jìn)入普及階段。表21 項(xiàng)目管理發(fā)展階段及特點(diǎn)20世紀(jì)90年代后半階段項(xiàng)目管理在一些非傳統(tǒng)的項(xiàng)目環(huán)境下應(yīng)用。中國(guó)加入WTO以后,全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的巨大競(jìng)爭(zhēng),使得企業(yè)在獲取利潤(rùn)或者生存方面面臨著巨大的壓力,企業(yè)必須要加強(qiáng)自己內(nèi)部的管理,通過(guò)提高管理水平來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這種飛速的技術(shù)變化需要人們考慮如何應(yīng)對(duì)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,企業(yè)就要采取相應(yīng)的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略:就是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),即產(chǎn)品在功能方面,或者在質(zhì)量方面比別人強(qiáng),比別人好,有自己固定的消費(fèi)群。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的挑戰(zhàn),用越來(lái)越低的價(jià)格提供質(zhì)量越來(lái)越高的產(chǎn)品,企業(yè)怎樣來(lái)實(shí)施這一戰(zhàn)略?以下這張圖反映了從20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)90年代大約半個(gè)世紀(jì)的過(guò)程中,企業(yè)生產(chǎn)成本的變化過(guò)程。為什么固定成本越來(lái)越高呢?顯然這跟我們現(xiàn)代企業(yè)組織規(guī)模越來(lái)越龐大、層次越來(lái)越多、管理人員越來(lái)越多分不開(kāi)。什么是基于活動(dòng)的成本管理?成本管理是按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度,依據(jù)一定的規(guī)范,計(jì)算材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等的一種核算方法。提示從20世紀(jì)50年代到現(xiàn)在,項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍在擴(kuò)大,從偏重技術(shù)管理轉(zhuǎn)向注重人的管理,項(xiàng)目管
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