【正文】 定的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，同時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)主管、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提前介入二期機(jī)組的調(diào)試及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，為二期工程年底實(shí)現(xiàn)順利投產(chǎn)提供可靠人力資源與技術(shù)保障。前半年，先后分批、多渠道進(jìn)行職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)形式有班組長(zhǎng)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流、外出大機(jī)組仿真培訓(xùn)、外出大型機(jī)組見(jiàn)習(xí)、規(guī)程演練、專(zhuān)業(yè)考試等，截至6月份20日，外出到四川白馬電廠(chǎng)及達(dá)旗電廠(chǎng)的第一批人員培訓(xùn)已結(jié)束，計(jì)劃分三批完成，同時(shí)，矸石發(fā)電公司正著手籌建仿真機(jī)組，這必將為員工提高專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)、提升技能水平，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)。截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計(jì)操作項(xiàng)目達(dá)16704項(xiàng)，兩票合格率均達(dá)到100％，且未發(fā)生重大誤操作事故；共對(duì)12起“三違事件”和3起“嚴(yán)重異常時(shí)間”進(jìn)行考核，涉及人員27人，考核金額達(dá)18300元；通過(guò)對(duì)巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除隱患，最大限度地避免事故擴(kuò)大，有效保證設(shè)備的健康水平，截至6月21日共發(fā)現(xiàn)缺陷1126條，并依據(jù)分級(jí)管理的原則，對(duì)7條部門(mén)級(jí)缺陷隱患進(jìn)行跟蹤式管理，制定了詳盡的預(yù)控措施。2．將“爭(zhēng)取發(fā)電量”作為部門(mén)工作的重中之重，繼續(xù)加強(qiáng)與內(nèi)蒙古電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通聯(lián)系工作，并緊盯電力市場(chǎng)不放松。1．積極相應(yīng)集團(tuán)公司、準(zhǔn)能公司號(hào)召，在部門(mén)內(nèi)部大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以活動(dòng)促發(fā)展。2．未按計(jì)劃完成綜合廠(chǎng)用電率的主要原因：（1）負(fù)荷率低、發(fā)電量少。次得到獎(jiǎng)勵(lì)。4．截至6月21日1機(jī)累計(jì)運(yùn)行3815h，2機(jī)累計(jì)運(yùn)行2325h，較去年同期（1機(jī)3716小時(shí)，2機(jī)2185h）分別多運(yùn)行99小時(shí)和140小時(shí)。3．能耗：截至6月21日，、 g/KWh，較去年同期（、 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年計(jì)劃范圍內(nèi)。第五章附則第二十條?本制度解釋權(quán)歸發(fā)電運(yùn)行部。2．發(fā)電運(yùn)行部事務(wù)員：負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，收集本制度的反饋意見(jiàn)，并定期提出修改意見(jiàn)。第十五條各班每月5日前應(yīng)將本班人員的出勤情況經(jīng)單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)簽字后報(bào)發(fā)電運(yùn) 行部，所有出勤情況(包括倡調(diào)、出差、療養(yǎng)等)均應(yīng)在考勤表和班組考勤本上體現(xiàn)清楚； 若有漏報(bào)、虛報(bào)考核值長(zhǎng)100元、并：海漏報(bào)、虛報(bào)部分全額扣回。1．5員工因事需他人頂替班時(shí)，應(yīng)提前六小時(shí)報(bào)經(jīng)雙方單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)同意后方可頂替 班，頂替班人員必須由同機(jī)組、同崗位人員擔(dān)任。第十一條其它考核1．交接班、連班、加班、替班1．1班組晚接班10分鐘扣100元；班組晚接班10分鐘之后每5分鐘加扣50元。4．其它假期1．婚假、廠(chǎng)部統(tǒng)一安排的外出療養(yǎng)必須有有關(guān)單位證明，否則按事假處理。3．1．3產(chǎn)假期滿(mǎn)后按時(shí)到發(fā)電運(yùn)行部銷(xiāo)假，由發(fā)電運(yùn)行部安排到班組上班，上班后的請(qǐng) 假手續(xù)和其它員工相同。符合晚婚條件者 可享受婚假一個(gè)月，一方晚婚一方享受；符合晚有條件者可享受產(chǎn)假(包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假)四個(gè)月，產(chǎn)假期間采取有效節(jié)育措施并領(lǐng)取“獨(dú)生子女證”者可延長(zhǎng)產(chǎn)假至六個(gè)月，享受此 假須持計(jì)生辦有效證明(產(chǎn)前假15天應(yīng)有醫(yī)院證明)，無(wú)證明者按事假考核。2．3職工病假期間不得績(jī)效工資。1．6后夜班(2：OO一8：oO)病事假每一天，核當(dāng)月績(jī)效工資的6％扣除；其它班次事 假每一天，扣除當(dāng)日績(jī)效工資100％。1．2后夜班應(yīng)提前10小時(shí)，其它班應(yīng)提前6小時(shí)按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。第八條除急、重病等突發(fā)事件外，各假別都不得讓人捎假或電話(huà)請(qǐng)假，否則按曠工處 理。如有 特殊情況(急、重、傷病)不能辦理者，及時(shí)告知有關(guān)人員，事后應(yīng)持有關(guān)證明文件補(bǔ)辦請(qǐng) 假手續(xù)。第三章執(zhí)行程序第三條各值值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))要嚴(yán)格控制本班組請(qǐng)假人數(shù)。第一篇：發(fā)電運(yùn)行部考勤管理制度發(fā)電運(yùn)行部考勤管理制度第一章總則第一條考勤是員工領(lǐng)取基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、加班工資及各種獎(jiǎng)金補(bǔ)助的依據(jù)，是保 證安全生產(chǎn)秩序的基礎(chǔ)，各值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))在工作中應(yīng)督促本班人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本 制度。員工請(qǐng)假部門(mén)總值長(zhǎng)、主任助理應(yīng)及時(shí)安排備用值相關(guān)專(zhuān)業(yè)、相關(guān)崗位人員頂替崗，確保在崗人數(shù)充足。網(wǎng)絡(luò)控制班、綜合運(yùn)行班、綜合維護(hù)班等班組人員請(qǐng)假經(jīng)班組同意后，由分管主任 助理批準(zhǔn)，班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))請(qǐng)假應(yīng)由部門(mén)主任批準(zhǔn)。第九條曠工一天扣除當(dāng)月績(jī)效工資；連續(xù)曠工兩天控廠(chǎng)部有關(guān)制度進(jìn)行考核。1．3值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))請(qǐng)假由發(fā)電運(yùn)行部總值長(zhǎng)批準(zhǔn)；其他員工事假必須由單元 長(zhǎng)、值長(zhǎng)遠(yuǎn)級(jí)批準(zhǔn)后報(bào)發(fā)電運(yùn)行部主任助理審批方可生效。1．7事假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：工齡不滿(mǎn)五年者為本人基礎(chǔ)工資的50及工齡滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；工齡滿(mǎn)十年不滿(mǎn)十五年者為本人基礎(chǔ)工資的70％；工齡滿(mǎn)十五年不滿(mǎn)二十年者為本人基礎(chǔ)工資的8070；工齡滿(mǎn)二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的舊O％。2．4病假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：工齡不滿(mǎn)五年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；工齡滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年者為本人基礎(chǔ)工資的70及工齡滿(mǎn)十年不滿(mǎn)十五年者為本人基礎(chǔ)工資的80％；工齡滿(mǎn)十五年不滿(mǎn)二十年者為本人基礎(chǔ)工資的90％；工齡滿(mǎn)二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的100％。對(duì)違反計(jì)劃 ．48，——————?—，————生育有關(guān)規(guī)定者不享受相關(guān)假期待遇，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。3．1．4根據(jù)運(yùn)行工作持殊情況，值班期間為每班給予一小時(shí)的哺乳時(shí)間。上述假期(包括喪假，直系親屬7天)不扣發(fā)基礎(chǔ)工資，績(jī)效工資按班組同崗位人員60％計(jì)發(fā)。1*2接班時(shí)如有缺崗，接班單元長(zhǎng)應(yīng)向交班單元長(zhǎng)提出補(bǔ)缺崗位要求，交班單元長(zhǎng)必 須根據(jù)接班單元長(zhǎng)要求補(bǔ)充崗位方可交班，并記錄加班崗位人員的姓名和加班時(shí)間。第十二條因工作需要借調(diào)、出差、外出學(xué)習(xí)離開(kāi)運(yùn)行生產(chǎn)崗位，績(jī)效工資由發(fā)電運(yùn) 行部按原崗位的60％發(fā)放；因進(jìn)修、函授學(xué)習(xí)時(shí)(必須有人力資源部證明)，不扣基礎(chǔ)工資，—————————．49但不得績(jī)效工資。：第十六條值班期間，國(guó)事需要離開(kāi)單元控制室、值班室，芳時(shí)間超過(guò)20分鐘，必須 辦理請(qǐng)假手續(xù)：值長(zhǎng)由發(fā)電運(yùn)行部總值長(zhǎng)批；佳；單元長(zhǎng)由值長(zhǎng)批準(zhǔn)，并安排值長(zhǎng)助理項(xiàng)班； 其他崗位由單元長(zhǎng)批準(zhǔn)，并合理安排崗位人員。3．發(fā)電運(yùn)行部值班員工：3．1嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電運(yùn)行部考勤管理制度。第二十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 Kg/KWh、較去年同期（ Kg/KWh） Kg/KWh，且在今年計(jì)劃范圍內(nèi)（ Kg/KWh）。然而機(jī)組負(fù)荷率卻大大下降，截至目前％，％，去年同期為：％，％，分別下降近10個(gè)和15個(gè)百分點(diǎn)。二．指標(biāo)分析1．未按計(jì)劃完成發(fā)電量的主要原因：機(jī)組負(fù)荷率低，兩臺(tái)機(jī)組較去年同期分別下降近10個(gè)和15個(gè)百分點(diǎn)。（2）非生產(chǎn)用電量增加，截至6月21日。針對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)制定了具體的技術(shù)措施、節(jié)能措施，并將指標(biāo)層層分解，逐級(jí)到值、到班組、到個(gè)人。1－4月，在政府出臺(tái)300MW機(jī)組不準(zhǔn)參加多邊交易這一政策之前，我部門(mén)搶占先機(jī)，及時(shí)抓住、合理利用內(nèi)蒙古電力市場(chǎng)多邊交易規(guī)則，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。4．以人為本，注重人員培訓(xùn)工作。四．下半年工作計(jì)劃。全面總結(jié)2009年上半年的部門(mén)工作，有成功的愉悅，也有不足的遺憾，展望2009年下半年的工作，任務(wù)將更加艱巨，面對(duì)困難，我們只有把開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣和求真務(wù)實(shí)的精神結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)踐，才能克服困難，才能出成效。發(fā)生生產(chǎn)人身死亡或重傷事故,對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任人按熱電廠(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。發(fā)生誤操作未構(gòu)成障礙考核責(zé)任人200元。1各規(guī)章制度下發(fā)后未執(zhí)行或口頭交代事項(xiàng)未及時(shí)落實(shí),考核責(zé)任人50元。工作票遺失，每丟失一份考核責(zé)任人30元。安健部下發(fā)的工作票考核，發(fā)電部追加考核50元。1操作票不經(jīng)簽字即使用者發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。接班不清楚，每次考核責(zé)任人100元。交接時(shí)出現(xiàn)異常、缺陷，接班人發(fā)現(xiàn)，交接班人員必須及時(shí)處理、聯(lián)系，嚴(yán)禁推委，否則扣當(dāng)事人員100元，值際考核200元。四、巡回檢查管理考核標(biāo)準(zhǔn)巡回檢查不到位，每次考核責(zé)任人30元，值班員接班不進(jìn)行巡回檢查者扣100元。發(fā)電部放置檢查卡2小時(shí)未發(fā)現(xiàn)者扣當(dāng)事人100元，對(duì)于破壞者扣300元。定期輪換與試驗(yàn)前沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，記錄不全（臺(tái)帳）、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)、不聯(lián)系處理每一項(xiàng)考核責(zé)任人100元。特殊原因必須注明（如節(jié)假日，政治保電時(shí)期）其它原因必須征得專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工的同意，并做好記錄。運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)三類(lèi)或四類(lèi)缺陷，可將缺陷直接記錄在缺陷管理系統(tǒng)上，由設(shè)備維護(hù)部維護(hù)人員進(jìn)行消缺；如發(fā)現(xiàn)重大缺陷（包含一類(lèi)或二類(lèi)缺陷），必須立即通知生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工主管、設(shè)備維護(hù)部點(diǎn)檢員以及檢修維護(hù)人員，必要時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門(mén)長(zhǎng)及廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)積極采取防范措施。對(duì)暫時(shí)不能消除的設(shè)備缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，并采取安全防范措施，防止缺陷擴(kuò)大，做好事故預(yù)想。其余缺陷均由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)驗(yàn)收MIS系統(tǒng)閉環(huán)工作。1為保證缺陷數(shù)量，隨意胡亂填寫(xiě)缺陷或無(wú)此缺陷，考核責(zé)任人100元。運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度的命令，如認(rèn)為上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度命令有疑問(wèn)時(shí)，有權(quán)向其提出申述，但如上級(jí)調(diào)度仍堅(jiān)持他的命令時(shí)，運(yùn)行人員必須立即執(zhí)行（危機(jī)人身和設(shè)備安全除外）,否則考核責(zé)任人200元。接受和發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令，必須嚴(yán)格使用調(diào)度術(shù)語(yǔ),否則考核責(zé)任人50元。對(duì)檢修、維護(hù)單位或其它部門(mén)人員及其他工作人員，嚴(yán)重違反本考核制度，值長(zhǎng)有權(quán)停止其工作，逐出生產(chǎn)場(chǎng)所，通知當(dāng)事人所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人，并將有關(guān)情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。每半年進(jìn)行一次發(fā)電部的反事故演習(xí)，由總值長(zhǎng)組織，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，否則扣當(dāng)事人50元/次。現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解按照部門(mén)要求認(rèn)真填寫(xiě)，并做好記錄每少一次扣當(dāng)值或班組50元。監(jiān)盤(pán)人員坐姿不正或閑談，考核責(zé)任人50元。安全帽、手電筒、茶杯不按規(guī)定放置，考核責(zé)任人50元。墻壁、桌面、盤(pán)面亂刻、亂畫(huà)、亂印，考核責(zé)任人50元。1用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)微機(jī)玩游戲等，考核責(zé)任人100元。(注：規(guī)定時(shí)間1小時(shí)內(nèi)未到達(dá)工作、學(xué)習(xí)崗位，視為遲到；規(guī)定時(shí)間提前1小時(shí)內(nèi)離開(kāi)工作、學(xué)習(xí)崗位，視為早退)。2因打架、斗毆（不論是工作，還是工作以外時(shí)間）、酗酒鬧事、賭博、吸食毒品等受到治安處罰者，依情節(jié)從嚴(yán)處理。2嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)酒后上班者，應(yīng)令其離開(kāi)工作場(chǎng)所，并指派其他人頂班，考核當(dāng)事人500元。自行換班者，不允許發(fā)生連班現(xiàn)象，否則考核換班者50元；值長(zhǎng)換班時(shí)必須由總值長(zhǎng)同意，其他運(yùn)行人員換班需經(jīng)值長(zhǎng)同意，否則考核換班者50元。函授學(xué)習(xí)原則上不給假,如在不影響工作的情況下，函授考試盡量安排，函授考試請(qǐng)假按熱電廠(chǎng)請(qǐng)假規(guī)定執(zhí)行。1曠工三天以上扣100%月績(jī)效獎(jiǎng)；并通報(bào)批評(píng)降崗處理。重大貢獻(xiàn)的報(bào)熱電廠(chǎng)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)重大缺陷，并及時(shí)落實(shí)消除的，根據(jù)情況給予100300元獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法從2016年1月1日起執(zhí)行!發(fā)電運(yùn)行部 2015年12月28日第四篇：運(yùn)行部職責(zé)運(yùn)行部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行關(guān)于安全技術(shù)和安全管理的國(guó)家規(guī)范和制度。四、配合總經(jīng)理建立切實(shí)可行的安全管理體系；并不斷加以修訂和完善。八、嚴(yán)格服從調(diào)度指令，執(zhí)行輸氣計(jì)劃，隨時(shí)了解天然氣流量，壓力變化情況并及時(shí)匯報(bào)并處理。參與公司安全事故的調(diào)查處理工作。全廠(chǎng)上下，人心振奮，笑逐顏開(kāi)。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車(chē)、檢修及日常運(yùn)行過(guò)程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中 包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門(mén)法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過(guò)加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事