【正文】 女員工的休息和學習，對晚婚晚有符合計生條件 者，給予產假200天，在此200天內基礎工資照發(fā)，續(xù)效工資按同崗位人員60％計發(fā)，不 影晌評選先進、晉升、晉級。3．產假3．1根據(jù)公司《計劃生育實施細則》的通知等有關規(guī)定，結合實際情況對發(fā)電運行部員 工孕期、產期、哺乳期等休假作下述規(guī)定。2．病假2，1員工因病需休息、治療者，可請病假，但必須持漳澤發(fā)電廠職工醫(yī)院所開具的病 休建議證明，辦理請假手續(xù)。1．4事假時間超過七天者，除按上款規(guī)定執(zhí)行外，須經發(fā)電運行部主任批準方可生效。第十條各種假別的辦理及考核辦法。第六條若員工請援理由不充分或因生產工作需要不能離開時，發(fā)電運行部有關管理人 員有權不批；佳或縮短其假期。第四條各班組考勤員、單元長(班長)、值長必須對本班組、本值考勤考核的公平、公開、公正負責。第二章適用范圍第二條本制度根據(jù)漳澤發(fā)電廠工資管理標準和本部門實際情況制定。2．深挖設備潛力，不斷優(yōu)化運行方式，通過一些切實可行的技術措施，比如滑壓運行、嚴格控制入爐煤的粒度和發(fā)熱量、燃燒調整等措施，節(jié)能降耗，同時繼續(xù)將“雙增雙節(jié)”和“小指標競賽”等活動貫穿在部門生產活動的各個環(huán)節(jié)中，最終實現(xiàn)以活動促發(fā)展的目的。發(fā)電部根據(jù)二期生產需要，把強化人員培全面提高員工專業(yè)技能和綜合業(yè)務作為部門年度培訓工作的重點。繼續(xù)建立健全“兩票三制”，嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、定期試驗及輪換制度，并通過強有力的監(jiān)督、考核、激勵等手段，提升制度的執(zhí)行力，用制度規(guī)范人的操作行為，最終達到干標準伙兒，做規(guī)范人，實現(xiàn)人與伙兒的和諧統(tǒng)一。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠用電量受電力市場供大于求的外部客觀因素的影響，未按計劃完成任務外，其余各項指標均在計劃控制范圍內，部分能耗指標還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學藥品單位成本等。三．主要工作及取得成績。），最近，自治區(qū)經委又出臺新政策，300MW以下機組不得參與臨時交易，因此，我公司2機組于4月19日停運，經多方協(xié)調，2機組至今仍未啟動。6．兩票三制：截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計操作項目達16704項，且未發(fā)生重大誤操作事故，并制定出臺了“千次操作無差錯獎勵辦法”，有4人,％，大宗材料（化學藥品），節(jié)約成本9885元。一．各項指標完成情況1．發(fā)電量：截至6月21日，按現(xiàn)有方式運行，預計6月底可完成發(fā)電量63000萬KWh，完成全年發(fā)電量（）％2．綜合廠用電率：截至目前，％，較去年同期（％），較今年計劃（％）。3．能耗：截至6月21日，、 g/KWh，較去年同期（、 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年計劃范圍內。4．截至6月21日1機累計運行3815h，2機累計運行2325h，較去年同期（1機3716小時，2機2185h）分別多運行99小時和140小時。次得到獎勵。2．未按計劃完成綜合廠用電率的主要原因：（1）負荷率低、發(fā)電量少。1．積極相應集團公司、準能公司號召，在部門內部大力開展“雙增雙節(jié)”活動，以活動促發(fā)展。2．將“爭取發(fā)電量”作為部門工作的重中之重，繼續(xù)加強與內蒙古電網(wǎng)公司、經貿委的溝通聯(lián)系工作，并緊盯電力市場不放松。截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計操作項目達16704項，兩票合格率均達到100％，且未發(fā)生重大誤操作事故；共對12起“三違事件”和3起“嚴重異常時間”進行考核，涉及人員27人，考核金額達18300元；通過對巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，最大限度地避免事故擴大，有效保證設備的健康水平，截至6月21日共發(fā)現(xiàn)缺陷1126條，并依據(jù)分級管理的原則，對7條部門級缺陷隱患進行跟蹤式管理，制定了詳盡的預控措施。前半年，先后分批、多渠道進行職工技能培訓，培訓形式有班組長培訓、專業(yè)技術交流、外出大機組仿真培訓、外出大型機組見習、規(guī)程演練、專業(yè)考試等，截至6月份20日，外出到四川白馬電廠及達旗電廠的第一批人員培訓已結束，計劃分三批完成，同時，矸石發(fā)電公司正著手籌建仿真機組，這必將為員工提高專業(yè)技能素質、提升技能水平，實現(xiàn)全面發(fā)展提供專業(yè)培訓平臺。3．按年初制定的培訓方案，穩(wěn)步推進各項培訓工作，同時組織各專業(yè)主管、專業(yè)技術人員提前介入二期機組的調試及投產前的各項準備，為二期工程年底實現(xiàn)順利投產提供可靠人力資源與技術保障。本制度適應于 發(fā)電運行部各崗位。第五條所有員工1引呂必須按規(guī)定填寫請假條和辦理相關手續(xù)；請假條一式兩份，一份 交班組考勤員，一份交總值長或主任助理，月底由發(fā)電運行部事務員統(tǒng)計公布、上報。第七條未經批；佳而擅自不上班者或請假逾期未履行相關程序、未補辦相關手續(xù)者，按 曠工處理。1．串假1．1員工因個人或家庭私事需離開工作崗位時可請事假。1．5請假時間超過一個月須經部門分管廠領導批準方可生效。2．2患急、重病員工應在兩天內通知單元長和發(fā)電運行部相關人員；外地可利用電話、電報、信件(時間以郵戳為準)等通訊方式告知；病愈上班后當天應將醫(yī)院證明(應有“急 診”字樣處方和有關病歷作為病假證明)交發(fā)電運行部補辦病假手續(xù)；無醫(yī)院證明、持虛假 證明或未補辦請假手續(xù)者，按曠工處理。3．1．1男25周歲、女23周歲初婚為晚婚，已婚婦女24周歲為晚有。孕產期滿后應按時到發(fā)電運行部銷假上班，通有事、病或其它 原因不能按時上班者，應由當事人或委托人及時到發(fā)電運行部辦理相應請假手續(xù)，逾期十日 未辦理者，從假期到期之日開始控事假考核。3．1．6產假累計達15個月后，應及時匯報發(fā)電運行部恢復正常倒班，一切考核、待遇 與其他員工同等對待。3．公費外出療養(yǎng)不再享受年休假；年休假住完，公費外出療養(yǎng)按事假對待。1．4員工工傷期間內除進行安全考核外，其余不受影響，但必須持有工傷證明。第十四條各類假期的考核，30天以內由班組考核；30天以上由發(fā)電運行部考核；每 月考核結果從當月基礎工資、績效工資、崗位補助等獎金中一次性扣除。第四章職責第十八親友電運行部考勤管理制度職責分工：1．發(fā)電運行部主任：負責提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效執(zhí)行。第五章反饋第十九條本制度在執(zhí)行過程中如發(fā)生與上級制度不相符的情況，應及時反饋至發(fā)電運 行部事務員、主任，以便及時修改、補充。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產量達到歷史新高，利潤也擺脫了經濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標。現(xiàn)將一年來的各項工作總結如下：一、生產指標完成情況產量yyy年初定的全年產量目標為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產量6噸，%；mmm年初定的全年產量目標為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產量3噸，%；表一 產量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產單耗一覽表影響產量和消耗較大情況說明 yyy影響產量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產量和消耗較大情況一覽表二、生產運行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產的同時把安全放在同樣的高度去抓。加強隱患排查工作，部門結合公司的隱患排查工作，制定了生產運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產運行部運行人員，安照規(guī)定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。為此部門在每次準備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。全年工作總結如下：(一)、各項生產指標完成情況和生產情況(截至11月30日)： 2013年全年生產指標完成：發(fā)電量69776萬千瓦時，%，園區(qū)供電量：，上網(wǎng)電量：，供電煤耗449g/，%，制生活飲用水30713桶。運行部組織全體人員學習分廠及運行部的各項管理制度，在根據(jù)運行部實際運行情況，制定和完善了運行管理條例，讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作，進一步規(guī)范各項管理工作，理順工作流程。嚴格規(guī)范了《設備巡回檢查制度》，進一步規(guī)范設備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進行巡回檢查，使巡檢工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相結合，有針對性的對重要設備進行重點巡回，從而提高巡回質量和效率。及時組織進行事故通報的學習，和發(fā)生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實際進行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。運行部針對人員流動大，新學員較多，整體技術力量薄弱的特點，采用集中講課、現(xiàn)場考問、事故預想、分組討論等多種形式的培訓，提高培訓效果，切實提高人員技術水平和應急處置能力。對3爐石灰石給料機廢料提出更換，經更換后，每天節(jié)約1萬多元。各專業(yè)、各值些人員巡檢不到位，有敷衍了事的思維，有些問題發(fā)現(xiàn)不到位。同時利用機組大小修機會，了解設備的構造和原理，提高大家的理論水平，為安全生產夯實基礎。篇三：電廠運行部2012年工作總結及2013年工作計劃 2012年工作總結及2013年工作計劃第一部分 2012年工作總結 2012年運行部在廠領導的正確帶領下，以*廠長提出的“七種意識”、“六個堅定不移”為指導，以實現(xiàn)增產增收、節(jié)支降耗及生產管理水平、經濟運行質量雙提升為目標，嚴格落實“三嚴一反”、“兩票三制”，加強員工的技能培訓和事故案例學習，著力提高運行人員的反事故能力，克服機組長期運行設備缺陷多、煤質不穩(wěn)定、人員緊張等