【正文】 企業(yè)還存在較年夜的差距，市場競爭力不強。實習(xí)中，我采用了看、問等體例，對科利公司的日常打點工作的開展有了進一步的體味，剖析了公司營業(yè)開展的特點、體例、運作紀(jì)律。簡短的實習(xí)糊口，既嚴(yán)重，又別致，收成也良多。取締企業(yè)家族化，做企業(yè)的長久規(guī)劃，使產(chǎn)品不再單一。而風(fēng)險管理就是在經(jīng)營中化風(fēng)險為安全，抓住機遇，取得競爭優(yōu)勢。(五)轉(zhuǎn)變觀念，加強企業(yè)管理中小企業(yè)應(yīng)該徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營思想，圍繞自己的核心能力進行經(jīng)營，將非核心的業(yè)務(wù)、非核心專業(yè)部分，通過“外包”等形式，分給其他廠家去做，自己則專心致志地做最專業(yè)的業(yè)務(wù)，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立“專、精、特、新、優(yōu)”的戰(zhàn)略思想。許多中小企業(yè)的人才觀念狹隘，認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。這為中小企業(yè)提供積極的多方面的服務(wù)，維護好其權(quán)益。所以，借鑒這一經(jīng)驗，成立中小企業(yè)互助基金會，增加企業(yè)資金來源渠道。鼓勵組建以中小企業(yè)為主要股東、以企業(yè)互助為主要業(yè)務(wù)范圍的、區(qū)域性的中小企業(yè)互助合作銀行及投資財團，并在法律上規(guī)定資金投向（主要為中小企業(yè)）和扶持的政策。大多數(shù)中小企業(yè)由于自身條件限制，不能為人才提供薪金、福利、發(fā)展空間以及社會地位等，對人才不夠重視，不尊重人才甚至浪費人才，使中小企業(yè)很難吸引高素質(zhì)、高層次人才，人才問題就成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個極大問題。企業(yè)沒有長久規(guī)劃和拓展，總是走一步是一步，滿足眼前的現(xiàn)狀。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀分析絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢興建起來，加上農(nóng)村勞動力低廉和文化水平低下及地域獨特的市場優(yōu)勢，這些廠子開始興盛。（四）主營業(yè)務(wù)發(fā)展空間不大，沒有支柱產(chǎn)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出比較單一化，封堵了企業(yè)多元化的發(fā)展；原材料多為買進形式，大大提升了生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)的總是徘徊在不好不壞的階段。從中我在我的角度談?wù)勎覍亦l(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和一系列問題及不成熟的見解。鎮(zhèn)內(nèi)資源較為豐富，林業(yè)和非煤礦山業(yè)是家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，家鄉(xiāng)人民比較富裕。隨著改革開放的不斷深入，鐵選廠、紅磚廠、木料廠等開始蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)一度引來外地的人購買和投資。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）沒有合理的法律保障體系企業(yè)多為自發(fā)組件而成，國家對中小企業(yè)的政策法規(guī)多為制約型，使企業(yè)的發(fā)展缺少強有力的法制保障道路。（五）管理水平較為低下企業(yè)多為家族化，分層領(lǐng)導(dǎo)多為家庭成員，從而沒有嚴(yán)謹(jǐn)健全的管理機制。但是，由農(nóng)民組成的企業(yè)群體缺乏知識、技術(shù)、安全意識、憂患意識，管理經(jīng)營辦法落后，導(dǎo)致經(jīng)營、誠信、社會責(zé)任以及在企業(yè)發(fā)展存在致命的錯誤。知識結(jié)構(gòu)不合理，人才匱乏，管理落后。技術(shù)水平低，多數(shù)中小企業(yè)缺少高層次的專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)技術(shù)水平不高，沒有核心技術(shù)，技術(shù)力量薄弱，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展后勁。同時，各大商業(yè)銀行也應(yīng)積極為中小企業(yè)的融資提供支持；，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，為企業(yè)提供有償服務(wù)。應(yīng)吸取相互經(jīng)驗，實行企業(yè)自我診斷，以此發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。他們將企業(yè)經(jīng)營中的問題歸根于缺乏技術(shù)人才，這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，人才嚴(yán)重不足使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。同時，中小企業(yè)在管理上要轉(zhuǎn)變觀念，拋棄經(jīng)驗式、粗放式、家族式、專斷式的隨意管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，并輔之以科學(xué)的管理手段，同時還應(yīng)重視人本管理。最后，要重視戰(zhàn)略管理。淘汰陳舊設(shè)備，更換提高生產(chǎn)效率的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，充分利用資源，從而達(dá)到高產(chǎn)出的業(yè)績。經(jīng)由過程實習(xí)，使我對日常打點工作有了深條理的感性和理性的熟悉。同時，對公司的澆注明天的處事品牌，修建精品，造福社會的企業(yè)使命，務(wù)實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步體味。對分包隊伍的打點軌制和打點軌范化還不完美，在分包合同打點發(fā)面存在軌范不跟尾、打點不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍打點的正視水平不夠，在打點手段和軌制落實上存在虧弱環(huán)節(jié)第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理關(guān)于強化城鄉(xiāng)社區(qū)自治制度的研究近年來興起的西方公民盛會理論和治理理論，給城鄉(xiāng)基層社區(qū)管理體制改革提供了嶄新的視角；國外成熟的城市社區(qū)管理也給我國城市基層社區(qū)管理體制改革提供了可借鑒的模式，全國各城市都興起了城鄉(xiāng)基層社區(qū)管理體制的改革，以政府主導(dǎo)型、半政府半自治型、社區(qū)組織自治型三種為典型的代表，這些新的改革模式都收到了一定的成效。85%的農(nóng)村建立了實施民主決策的村民大會或村民代表大會，90%以上的農(nóng)村建立了保障民主監(jiān)督的村民理財小組、村務(wù)公開監(jiān)督小組等組織，村務(wù)公開、民主評議等活動普遍開展。（二）社區(qū)居民自治是國家治理的需要社會各種形式的自治是現(xiàn)代國家治理的重要基礎(chǔ)，東西方國家的事實都表明一個基本的政治原理：有效的國家治理，不是通過國家權(quán)力無限擴張來完成的，相反，是通過合理范圍內(nèi)的國家權(quán)力運作。社區(qū)居民參與率低，動員式執(zhí)行參與是目前社區(qū)居民參與的主要形式 所謂動員式執(zhí)行參與是與主動性參與消極性參與相對而言的，是指社區(qū)居民在社區(qū)工作人員的動員、勸誘、說服下參與（執(zhí)行）社區(qū)管理機構(gòu)也已形成決定的思想，比如參加居民委員會組織的各類活動，開會聽取居民委員會或街道有關(guān)本社區(qū)工作的通報、部署等。就社區(qū)居民委會而言，政治性參與主要是指選居委會和選舉各級人大代表。居委會財政主要來源區(qū)和街道財政撥款。（二）目前城鄉(xiāng)社區(qū)自治制度存在問題的原因分析從觀念層面上看，雖說單位人正向社會人轉(zhuǎn)變，但舊的“單位本位”所形成的參與體制和參與規(guī)范無法在短時間內(nèi)徹底清除社區(qū)居委會會職能錯位從社區(qū)運作的行為模式來看，作為社區(qū)自治組織的居委會事實上很多是有街道辦事處派出的，從而事實上成為政府在城市最基層的行政機構(gòu)，這一特征導(dǎo)致居委會在其運作過程中存在著嚴(yán)重的職能錯位，做了許多本應(yīng)由其它各類組織和居民承擔(dān)的具體事務(wù)，在街道和居委會的全面灌輸下，居民一方面缺少參與社區(qū)事務(wù)決策和管理的途徑，另一方面他們早已習(xí)慣于大事小事都直接找政府，尋求政府的幫助，等待政府的安排，而主動參與的觀念比較淡薄。