【正文】 企業(yè)還存在較年夜的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等體例，對(duì)科利公司的日常打點(diǎn)工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的體味，剖析了公司營(yíng)業(yè)開(kāi)展的特點(diǎn)、體例、運(yùn)作紀(jì)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)糊口，既嚴(yán)重，又別致，收成也良多。取締企業(yè)家族化，做企業(yè)的長(zhǎng)久規(guī)劃，使產(chǎn)品不再單一。而風(fēng)險(xiǎn)管理就是在經(jīng)營(yíng)中化風(fēng)險(xiǎn)為安全，抓住機(jī)遇，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(五)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)企業(yè)管理中小企業(yè)應(yīng)該徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想，圍繞自己的核心能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，將非核心的業(yè)務(wù)、非核心專業(yè)部分，通過(guò)“外包”等形式，分給其他廠家去做，自己則專心致志地做最專業(yè)的業(yè)務(wù)，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，建立“專、精、特、新、優(yōu)”的戰(zhàn)略思想。許多中小企業(yè)的人才觀念狹隘，認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。這為中小企業(yè)提供積極的多方面的服務(wù)，維護(hù)好其權(quán)益。所以，借鑒這一經(jīng)驗(yàn)，成立中小企業(yè)互助基金會(huì)，增加企業(yè)資金來(lái)源渠道。鼓勵(lì)組建以中小企業(yè)為主要股東、以企業(yè)互助為主要業(yè)務(wù)范圍的、區(qū)域性的中小企業(yè)互助合作銀行及投資財(cái)團(tuán)，并在法律上規(guī)定資金投向（主要為中小企業(yè)）和扶持的政策。大多數(shù)中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件限制，不能為人才提供薪金、福利、發(fā)展空間以及社會(huì)地位等，對(duì)人才不夠重視，不尊重人才甚至浪費(fèi)人才，使中小企業(yè)很難吸引高素質(zhì)、高層次人才，人才問(wèn)題就成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)極大問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)久規(guī)劃和拓展，總是走一步是一步，滿足眼前的現(xiàn)狀。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀分析絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢(shì)興建起來(lái)，加上農(nóng)村勞動(dòng)力低廉和文化水平低下及地域獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這些廠子開(kāi)始興盛。（四）主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展空間不大，沒(méi)有支柱產(chǎn)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出比較單一化，封堵了企業(yè)多元化的發(fā)展；原材料多為買(mǎi)進(jìn)形式，大大提升了生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)的總是徘徊在不好不壞的階段。從中我在我的角度談?wù)勎覍?duì)家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和一系列問(wèn)題及不成熟的見(jiàn)解。鎮(zhèn)內(nèi)資源較為豐富，林業(yè)和非煤礦山業(yè)是家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，家鄉(xiāng)人民比較富裕。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，鐵選廠、紅磚廠、木料廠等開(kāi)始蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)一度引來(lái)外地的人購(gòu)買(mǎi)和投資。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）沒(méi)有合理的法律保障體系企業(yè)多為自發(fā)組件而成，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的政策法規(guī)多為制約型，使企業(yè)的發(fā)展缺少?gòu)?qiáng)有力的法制保障道路。（五）管理水平較為低下企業(yè)多為家族化，分層領(lǐng)導(dǎo)多為家庭成員，從而沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)健全的管理機(jī)制。但是，由農(nóng)民組成的企業(yè)群體缺乏知識(shí)、技術(shù)、安全意識(shí)、憂患意識(shí)，管理經(jīng)營(yíng)辦法落后，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任以及在企業(yè)發(fā)展存在致命的錯(cuò)誤。知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，人才匱乏，管理落后。技術(shù)水平低，多數(shù)中小企業(yè)缺少高層次的專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)技術(shù)水平不高，沒(méi)有核心技術(shù)，技術(shù)力量薄弱，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展后勁。同時(shí)，各大商業(yè)銀行也應(yīng)積極為中小企業(yè)的融資提供支持；，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，為企業(yè)提供有償服務(wù)。應(yīng)吸取相互經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行企業(yè)自我診斷，以此發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題歸根于缺乏技術(shù)人才，這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，人才嚴(yán)重不足使企業(yè)難以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)在管理上要轉(zhuǎn)變觀念，拋棄經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家族式、專斷式的隨意管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，并輔之以科學(xué)的管理手段，同時(shí)還應(yīng)重視人本管理。最后，要重視戰(zhàn)略管理。淘汰陳舊設(shè)備，更換提高生產(chǎn)效率的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，充分利用資源，從而達(dá)到高產(chǎn)出的業(yè)績(jī)。經(jīng)由過(guò)程實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常打點(diǎn)工作有了深條理的感性和理性的熟悉。同時(shí)，對(duì)公司的澆注明天的處事品牌，修建精品，造福社會(huì)的企業(yè)使命，務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步體味。對(duì)分包隊(duì)伍的打點(diǎn)軌制和打點(diǎn)軌范化還不完美，在分包合同打點(diǎn)發(fā)面存在軌范不跟尾、打點(diǎn)不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍打點(diǎn)的正視水平不夠，在打點(diǎn)手段和軌制落實(shí)上存在虧弱環(huán)節(jié)第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理關(guān)于強(qiáng)化城鄉(xiāng)社區(qū)自治制度的研究近年來(lái)興起的西方公民盛會(huì)理論和治理理論，給城鄉(xiāng)基層社區(qū)管理體制改革提供了嶄新的視角；國(guó)外成熟的城市社區(qū)管理也給我國(guó)城市基層社區(qū)管理體制改革提供了可借鑒的模式，全國(guó)各城市都興起了城鄉(xiāng)基層社區(qū)管理體制的改革，以政府主導(dǎo)型、半政府半自治型、社區(qū)組織自治型三種為典型的代表，這些新的改革模式都收到了一定的成效。85%的農(nóng)村建立了實(shí)施民主決策的村民大會(huì)或村民代表大會(huì)，90%以上的農(nóng)村建立了保障民主監(jiān)督的村民理財(cái)小組、村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組等組織，村務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議等活動(dòng)普遍開(kāi)展。（二）社區(qū)居民自治是國(guó)家治理的需要社會(huì)各種形式的自治是現(xiàn)代國(guó)家治理的重要基礎(chǔ)，東西方國(guó)家的事實(shí)都表明一個(gè)基本的政治原理：有效的國(guó)家治理，不是通過(guò)國(guó)家權(quán)力無(wú)限擴(kuò)張來(lái)完成的，相反，是通過(guò)合理范圍內(nèi)的國(guó)家權(quán)力運(yùn)作。社區(qū)居民參與率低，動(dòng)員式執(zhí)行參與是目前社區(qū)居民參與的主要形式 所謂動(dòng)員式執(zhí)行參與是與主動(dòng)性參與消極性參與相對(duì)而言的，是指社區(qū)居民在社區(qū)工作人員的動(dòng)員、勸誘、說(shuō)服下參與（執(zhí)行）社區(qū)管理機(jī)構(gòu)也已形成決定的思想，比如參加居民委員會(huì)組織的各類活動(dòng)，開(kāi)會(huì)聽(tīng)取居民委員會(huì)或街道有關(guān)本社區(qū)工作的通報(bào)、部署等。就社區(qū)居民委會(huì)而言，政治性參與主要是指選居委會(huì)和選舉各級(jí)人大代表。居委會(huì)財(cái)政主要來(lái)源區(qū)和街道財(cái)政撥款。（二）目前城鄉(xiāng)社區(qū)自治制度存在問(wèn)題的原因分析從觀念層面上看，雖說(shuō)單位人正向社會(huì)人轉(zhuǎn)變，但舊的“單位本位”所形成的參與體制和參與規(guī)范無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)徹底清除社區(qū)居委會(huì)會(huì)職能錯(cuò)位從社區(qū)運(yùn)作的行為模式來(lái)看，作為社區(qū)自治組織的居委會(huì)事實(shí)上很多是有街道辦事處派出的，從而事實(shí)上成為政府在城市最基層的行政機(jī)構(gòu)，這一特征導(dǎo)致居委會(huì)在其運(yùn)作過(guò)程中存在著嚴(yán)重的職能錯(cuò)位，做了許多本應(yīng)由其它各類組織和居民承擔(dān)的具體事務(wù)，在街道和居委會(huì)的全面灌輸下，居民一方面缺少參與社區(qū)事務(wù)決策和管理的途徑，另一方面他們?cè)缫蚜?xí)慣于大事小事都直接找政府，尋求政府的幫助，等待政府的安排，而主動(dòng)參與的觀念比較淡薄。