【正文】 企業(yè)還存在較年夜的差距，市場競爭力不強。實習中，我采用了看、問等體例，對科利公司的日常打點工作的開展有了進一步的體味，剖析了公司營業(yè)開展的特點、體例、運作紀律。簡短的實習糊口，既嚴重，又別致，收成也良多。取締企業(yè)家族化，做企業(yè)的長久規(guī)劃，使產品不再單一。而風險管理就是在經營中化風險為安全，抓住機遇，取得競爭優(yōu)勢。(五)轉變觀念，加強企業(yè)管理中小企業(yè)應該徹底摒棄“小而全”的經營思想，圍繞自己的核心能力進行經營，將非核心的業(yè)務、非核心專業(yè)部分，通過“外包”等形式，分給其他廠家去做，自己則專心致志地做最專業(yè)的業(yè)務，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立“專、精、特、新、優(yōu)”的戰(zhàn)略思想。許多中小企業(yè)的人才觀念狹隘，認為人才就是指技術人才。這為中小企業(yè)提供積極的多方面的服務，維護好其權益。所以，借鑒這一經驗，成立中小企業(yè)互助基金會，增加企業(yè)資金來源渠道。鼓勵組建以中小企業(yè)為主要股東、以企業(yè)互助為主要業(yè)務范圍的、區(qū)域性的中小企業(yè)互助合作銀行及投資財團，并在法律上規(guī)定資金投向（主要為中小企業(yè)）和扶持的政策。大多數中小企業(yè)由于自身條件限制，不能為人才提供薪金、福利、發(fā)展空間以及社會地位等，對人才不夠重視，不尊重人才甚至浪費人才，使中小企業(yè)很難吸引高素質、高層次人才，人才問題就成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個極大問題。企業(yè)沒有長久規(guī)劃和拓展，總是走一步是一步，滿足眼前的現狀。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現狀分析絕大多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢興建起來，加上農村勞動力低廉和文化水平低下及地域獨特的市場優(yōu)勢，這些廠子開始興盛。（四）主營業(yè)務發(fā)展空間不大，沒有支柱產業(yè)企業(yè)產品的產出比較單一化，封堵了企業(yè)多元化的發(fā)展；原材料多為買進形式，大大提升了生產成本，從而使企業(yè)的總是徘徊在不好不壞的階段。從中我在我的角度談談我對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和一系列問題及不成熟的見解。鎮(zhèn)內資源較為豐富，林業(yè)和非煤礦山業(yè)是家鄉(xiāng)的支柱產業(yè)，家鄉(xiāng)人民比較富裕。隨著改革開放的不斷深入，鐵選廠、紅磚廠、木料廠等開始蓬勃發(fā)展，曾經一度引來外地的人購買和投資。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現狀（一）沒有合理的法律保障體系企業(yè)多為自發(fā)組件而成，國家對中小企業(yè)的政策法規(guī)多為制約型，使企業(yè)的發(fā)展缺少強有力的法制保障道路。（五）管理水平較為低下企業(yè)多為家族化，分層領導多為家庭成員，從而沒有嚴謹健全的管理機制。但是，由農民組成的企業(yè)群體缺乏知識、技術、安全意識、憂患意識，管理經營辦法落后，導致經營、誠信、社會責任以及在企業(yè)發(fā)展存在致命的錯誤。知識結構不合理，人才匱乏，管理落后。技術水平低，多數中小企業(yè)缺少高層次的專業(yè)技術人員，企業(yè)技術水平不高，沒有核心技術，技術力量薄弱，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展后勁。同時，各大商業(yè)銀行也應積極為中小企業(yè)的融資提供支持；，加快建立中小企業(yè)信用擔保體系，為企業(yè)提供有償服務。應吸取相互經驗，實行企業(yè)自我診斷，以此發(fā)現問題并解決問題。他們將企業(yè)經營中的問題歸根于缺乏技術人才，這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)不重視人才管理體制的系統建設，人才嚴重不足使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。同時，中小企業(yè)在管理上要轉變觀念，拋棄經驗式、粗放式、家族式、專斷式的隨意管理，建立健全企業(yè)內部的科學管理制度，并輔之以科學的管理手段，同時還應重視人本管理。最后，要重視戰(zhàn)略管理。淘汰陳舊設備，更換提高生產效率的標準設備，充分利用資源，從而達到高產出的業(yè)績。經由過程實習，使我對日常打點工作有了深條理的感性和理性的熟悉。同時，對公司的澆注明天的處事品牌，修建精品，造福社會的企業(yè)使命，務實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步體味。對分包隊伍的打點軌制和打點軌范化還不完美，在分包合同打點發(fā)面存在軌范不跟尾、打點不閉合的現象；項目部對分包隊伍打點的正視水平不夠，在打點手段和軌制落實上存在虧弱環(huán)節(jié)第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理關于強化城鄉(xiāng)社區(qū)自治制度的研究近年來興起的西方公民盛會理論和治理理論，給城鄉(xiāng)基層社區(qū)管理體制改革提供了嶄新的視角；國外成熟的城市社區(qū)管理也給我國城市基層社區(qū)管理體制改革提供了可借鑒的模式，全國各城市都興起了城鄉(xiāng)基層社區(qū)管理體制的改革，以政府主導型、半政府半自治型、社區(qū)組織自治型三種為典型的代表，這些新的改革模式都收到了一定的成效。85%的農村建立了實施民主決策的村民大會或村民代表大會，90%以上的農村建立了保障民主監(jiān)督的村民理財小組、村務公開監(jiān)督小組等組織，村務公開、民主評議等活動普遍開展。（二）社區(qū)居民自治是國家治理的需要社會各種形式的自治是現代國家治理的重要基礎，東西方國家的事實都表明一個基本的政治原理：有效的國家治理，不是通過國家權力無限擴張來完成的，相反，是通過合理范圍內的國家權力運作。社區(qū)居民參與率低，動員式執(zhí)行參與是目前社區(qū)居民參與的主要形式 所謂動員式執(zhí)行參與是與主動性參與消極性參與相對而言的，是指社區(qū)居民在社區(qū)工作人員的動員、勸誘、說服下參與（執(zhí)行）社區(qū)管理機構也已形成決定的思想，比如參加居民委員會組織的各類活動，開會聽取居民委員會或街道有關本社區(qū)工作的通報、部署等。就社區(qū)居民委會而言，政治性參與主要是指選居委會和選舉各級人大代表。居委會財政主要來源區(qū)和街道財政撥款。（二）目前城鄉(xiāng)社區(qū)自治制度存在問題的原因分析從觀念層面上看，雖說單位人正向社會人轉變，但舊的“單位本位”所形成的參與體制和參與規(guī)范無法在短時間內徹底清除社區(qū)居委會會職能錯位從社區(qū)運作的行為模式來看，作為社區(qū)自治組織的居委會事實上很多是有街道辦事處派出的，從而事實上成為政府在城市最基層的行政機構，這一特征導致居委會在其運作過程中存在著嚴重的職能錯位，做了許多本應由其它各類組織和居民承擔的具體事務，在街道和居委會的全面灌輸下，居民一方面缺少參與社區(qū)事務決策和管理的途徑，另一方面他們早已習慣于大事小事都直接找政府，尋求政府的幫助，等待政府的安排，而主動參與的觀念比較淡薄。