【正文】 公司研發(fā)團隊設(shè)定研究目標，并分階段付諸實施。建輝公司在研發(fā)過程中獲得過至少3項政府項目基金的支持。研究開發(fā)新產(chǎn)品，投入大，周期長，眼前掙不到錢。建輝公司創(chuàng)業(yè)方向確定之后，首先是制定研究開發(fā)計劃。原因如下：（1）這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，進入這個領(lǐng)域的企業(yè)不多，規(guī)模很小，競爭不太激烈。（3）簡要分析青亞公司與A公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型與雙方主要動因。顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、款式的要求也在不斷提高，加大了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新壓力。首先，隨著C國逐漸成為全球鋼琴生產(chǎn)中心，C國具有一定規(guī)模的鋼琴企業(yè)增至30多家，普通鋼琴市場競爭日趨激烈。為了滿足不斷增長的訂單需求，青亞公司決定改變過去的融資方式，以進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模。目前青亞公司正在進行三角精品鋼琴的研發(fā)工作，并著手開展智能鋼琴的研發(fā)準備工作。青亞公司的“A青亞”牌鋼琴隨即打入北美市場。青亞公司已擁有31項專利技術(shù)，并形成了專業(yè)技術(shù)人才梯隊。2005年開始，青亞公司先后投資8500多萬元，從發(fā)達國家引進鋼琴專用數(shù)控加工設(shè)備16臺，組建了現(xiàn)代化的鋼琴生產(chǎn)線，采用標準化、系列化、正規(guī)化管理，最大限度地應(yīng)用現(xiàn)代高新科技成果設(shè)計和制造鋼琴，并注重繼承和發(fā)展鋼琴的傳統(tǒng)音樂特性。歐洲著名鋼琴制造商A公司因此向青亞公司購買了大批碼克，并提出采用OEM方式生產(chǎn)鋼琴整琴的合作意向。（5）簡要分析藍天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場風(fēng)險。要求：（1）從宏觀環(huán)境角度簡要分析藍天公司2008年初創(chuàng)時光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機會與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。對于新研發(fā)的光伏逆變器及其生產(chǎn)線，藍天公司采用了不同于與中山公司合作的方式，以投入自有資金為主，再吸收部分風(fēng)險投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產(chǎn)線的運作。資料（三）：隨著全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的日益成熟，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新日新月異，各國政府的相關(guān)政策也在不斷調(diào)整，C國政府已經(jīng)縮減了對光伏行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策范圍。中山公司正在尋求新的發(fā)展機遇，而與藍天公司合作生產(chǎn)新型太陽能光伏電池接線盒，正是中山公司向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機。藍天公司憑借自身研發(fā)實力很快研制出新型光伏電池接線盒，并開始投放市場。根據(jù)他了解的信息，受利潤吸引已經(jīng)有更多的企業(yè)投入到這一行業(yè)中，其中不乏一批大型太陽能光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)銷一體的優(yōu)勢對藍天公司業(yè)務(wù)形成威脅，且對市場的供需狀況帶來重大影響，2011年以后的市場不一定樂觀。同時，不必在生產(chǎn)階段投入資金，僅賺取產(chǎn)品購銷差價，以最小的資金投入獲得最大的資金收益。藍天公司的主要客戶是歐洲太陽能發(fā)電企業(yè)。藍天公司根據(jù)市場變化，不斷對產(chǎn)品進行再創(chuàng)新，比同行業(yè)的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶。光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已被市場認可，企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價格不斷降低。2008年藍先生回國創(chuàng)業(yè)，與幾位具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的有識之士按不同比例出資成立了藍天公司。第一篇：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》期末練習(xí)1：案例分析《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》期末練習(xí)1：案例分析[說明]期末練習(xí)篩選自歷年CPA考題，資料來自網(wǎng)上，可能不準確，若同學(xué)們在使用時發(fā)現(xiàn)錯漏之處，提倡在班上Q群指正，以幫助大家正確使用習(xí)題。藍天公司認為，石油、煤炭等傳統(tǒng)能源都是不可再生能源，而且會產(chǎn)生污染。藍天公司因此選擇生產(chǎn)太陽能光伏電池板，產(chǎn)品主要出口歐洲市場，供光伏設(shè)備裝機時使用。在C國，由于幾年來國際市場對光伏產(chǎn)品需求的快速增長和光伏產(chǎn)品的豐厚利潤，吸引了大量產(chǎn)業(yè)資本蜂擁而入。歐洲國家的太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發(fā)展空間。藍天公司的光伏電池板業(yè)務(wù)經(jīng)營很成功，至2010年已實現(xiàn)凈利潤1900萬元。因此藍先生認為，公司應(yīng)該基于自身的研發(fā)實力，開發(fā)新的太陽能光伏產(chǎn)品，以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的市場風(fēng)險，同時，可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，將企業(yè)做強做大。這使得藍天公司的客戶從原來的光伏發(fā)電企業(yè)，擴展到光伏電池板的生產(chǎn)企業(yè)，使公司原來的供應(yīng)商變成了公司的客戶。于是藍天公司與中山公司以合資企業(yè)的形式達成上馬新型太陽能光伏電池接線盒生產(chǎn)線的協(xié)議。藍先生認為，藍天公司處于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的中游，必須向產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展，才能最終成為太陽能光伏企業(yè)中的重要一員。2011年，C國大型制造企業(yè)上天公司提出與藍天公司共同開拓光伏產(chǎn)品海外市場的意向，藍天公司與上天公司簽訂了營銷合作協(xié)議，由藍天公司負責(zé)上天公司產(chǎn)品在海外市場的銷售。（2）從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析藍天公司從2008年開始經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時所面臨的機會與2010年后所面臨的威脅。（2015年教材對該知識點進行了重新表述）（6）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引公司創(chuàng)始人投入多年積蓄，并向親朋好友借款，累計籌資4000萬元，引進了世界最先進的五軸聯(lián)動CMC加工技術(shù)，同時開發(fā)了全套數(shù)控系統(tǒng)。青亞公司承接訂單后，將碼克及配件、A公司的生產(chǎn)要求交給國內(nèi)一家鋼琴生產(chǎn)企業(yè)萬順公司生產(chǎn)鋼琴整琴。至此，青亞公司鋼琴整琴開始面世，實現(xiàn)了從鋼琴配套廠到鋼琴整琴生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型。由于鋼琴整琴產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提升，青亞公司向A公司提出使用聯(lián)合品牌的要求。短短數(shù)年時間，青亞公司知名度和美譽度快速提升，躋身C國三大名牌鋼琴生產(chǎn)企業(yè)。青亞公司始終堅持質(zhì)量至上的理念，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程中加強質(zhì)量控制。青亞公司通過公司股份制改組，進一步明晰了產(chǎn)權(quán)，健全了管理制度；同時，引進外部創(chuàng)投機構(gòu)，增加了公司透明度，為公司上市奠定了基礎(chǔ)。青亞公司部分技術(shù)人員被新建企業(yè)挖走，個別技術(shù)人員甚至在離職時帶走了一些設(shè)計圖紙，一些研發(fā)項目被迫中斷。面對新的挑戰(zhàn)，青亞公司提出未來三年發(fā)展目標為：完善產(chǎn)品生產(chǎn)線；擴建鋼琴制造工程技術(shù)中心，提高研發(fā)能力；拓展優(yōu)化市場渠道。（4）簡述安索夫矩陣包括的發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型；依據(jù)研發(fā)的戰(zhàn)略作用，簡要分析青亞公司如何通過研發(fā)實現(xiàn)這些戰(zhàn)略類型。（2）這一產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時期，受到政府政策的大力支持。（1）明確研究開發(fā)方向。所以公司還必須有一個掙錢的業(yè)務(wù)，以支持新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)。（4）落實示范基地。研發(fā)團隊堅持在試驗現(xiàn)場進行科研攻關(guān)，終于成功研制出創(chuàng)新性的生物質(zhì)粉碎成型一體機，獲得發(fā)明專利授權(quán)，并被認定為國內(nèi)自主創(chuàng)新產(chǎn)品，建輝公司也被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。而且，作為一個小企業(yè)，一旦產(chǎn)品被仿制，公司沒有資金和精力去打官司。國內(nèi)一些秸稈發(fā)電廠都有這樣的經(jīng)歷，在秸稈沒有人要時，農(nóng)民把它當(dāng)成廢物扔掉；而當(dāng)發(fā)電廠要收購秸稈，農(nóng)民就開始討價還價；當(dāng)發(fā)電廠急需時，秸稈就漲價，甚至被囤積不賣。要求：（1）運用宏觀環(huán)境分析中的4個關(guān)鍵要素，分析建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境。（5分）（5）根據(jù)題中資料，指出建輝公司面對哪幾種經(jīng)營風(fēng)險。太平山機場原董事長功成身退，于本年初退休，其職位由年輕進取的王宏繼任。其研究結(jié)果包括：未來20年往來A國的客貨運輸需求將隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展而不斷增加：B省是太平山機場的腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一，亦是一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū)，其客貨運輸需求的增長快于全國平均水平：B省內(nèi)6個機場（含太平山機場）的容量明顯不足以滿足10年后的中期航空服務(wù)需求，更難以適應(yīng)20年后的長期需求；目前太平山機場處理了B省所有機場的70%國際客運量及80%的國際貨運量；省內(nèi)其他機場已擬訂了提高客貨運量的計劃，擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到3條至5條；新一代的鐵路運輸系統(tǒng)可將當(dāng)前鐵路旅程時間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網(wǎng)絡(luò)在5年內(nèi)大致形成，并于10年內(nèi)全面覆蓋各主要城市；除現(xiàn)已建有機場的6個城市外，B省其他城市達到可以興建機場規(guī)模的可能性很小?，F(xiàn)在王宏和林華的建議涉及重大投資，必然帶來較高的風(fēng)險。但自那時起，中國市場上的奶粉出現(xiàn)囤積現(xiàn)象，對進口需求減少，同時由于美國、歐洲和新西蘭的鮮奶生產(chǎn)顯著好于預(yù)期，奶制品平均價格已經(jīng)減少了20%?！鄙碳腋偁幨钩信Ｄ檀蛘鄢娠L(fēng)經(jīng)常逛商場的市民可能會發(fā)現(xiàn)，最近超市里各種牛奶打折都有點厲害，而以往很難放下身段降價的一些高端牛奶也以促銷方式變相降價了。在兼并重組政策的助推下，我國的乳業(yè)市場正迎來新的變革，盤點上半年乳業(yè)市場發(fā)生的那些事，可以清晰地洞察到我國乳業(yè)市場未來的走向：乳業(yè)越來越受到資本的青睞，奶源牧場更是熱中之熱，針對乳業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資大潮正在撲面而來進口液態(tài)奶有數(shù)據(jù)顯示，金額約為1500萬美元。根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、財政部、食品藥品監(jiān)管總局聯(lián)合制定的《推動嬰幼兒配方乳粉行業(yè)企業(yè)兼并重組工作方案》顯示，到2015年底，爭取形成10家左右年銷售收入超過20億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團，前10家國產(chǎn)品牌企業(yè)的行業(yè)集中度達到65%；到2018年底，爭取形成3年5家年銷售收入超過50億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團，前10家國產(chǎn)品牌企業(yè)的行業(yè)集中度超過80%。國內(nèi)常溫奶市場競爭激烈國內(nèi)嬰幼兒配方乳粉行業(yè)在兼并重組、換證等事件影響下風(fēng)云變化的同時，伴隨著進口常溫奶的大舉進入中國市場，國內(nèi)常溫奶市場競爭變得更加激烈。不過，在乳業(yè)專家們看來，雖然進口奶給國產(chǎn)奶帶來沖擊，但是，這種沖擊對于國產(chǎn)乳業(yè)來講是件好事。巴氏鮮奶采用巴氏低溫殺菌工藝，保證牛奶安全飲用的同時，最大限度地保留牛奶的活性物質(zhì)和天然營養(yǎng)。企業(yè)分析：蒙牛、光明蒙牛集團的戰(zhàn)略實施集中戰(zhàn)略蒙牛集團創(chuàng)業(yè)之初是以牛奶為主打產(chǎn)品的，幾年來一直沒變，盡管在創(chuàng)造了蒙牛奇跡后，相繼開創(chuàng)了其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如飲料、冷飲等，但蒙牛并不忘本。” 蒙牛集團戰(zhàn)略選擇 一：外部環(huán)境分析 1：政治法律因素。2：社會因素。一、伊利戰(zhàn)略選擇 伊利內(nèi)部優(yōu)勢奶源優(yōu)勢。伊利采用以技術(shù)為依托的精確管理理念，要求把供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)都最為關(guān)注的重點，將奶農(nóng)、牧場、奶站、供應(yīng)商、加工經(jīng)銷商、服務(wù)商等都納入質(zhì)量控制系統(tǒng)。技術(shù)優(yōu)勢。伊利引進美國國際紙業(yè)公司和德國海西亞公司保鮮奶生產(chǎn)線,德國GEA公司和瑞典利樂公司全自動化無菌罐裝生產(chǎn)設(shè)備,荷蘭GM公司和瑞典阿伐拉法公司的魚骨式擠奶器等。伊利的產(chǎn)品線已經(jīng)很長，每天為消費者提供幾百種產(chǎn)品，但是和國外的先進公司相比，具有很高附加值高端產(chǎn)品所占的比重還太小。就現(xiàn)階段而言，乳品行業(yè)市場競爭的激烈程度已經(jīng)進入白熱化的階段，伊利凈利潤率低于營業(yè)收入率，獲得超額利潤的能力有待提高。2008年北京奧運會。二、伊利戰(zhàn)略實施力求實現(xiàn)差異化,做到成本領(lǐng)先。打造優(yōu)質(zhì)品牌資產(chǎn)，提升品牌美譽度，增加消費者對伊利品牌的認同感、偏好度和忠誠度，從而提升產(chǎn)品競爭力。同時國際乳品企業(yè)紛紛進入我國乳品市場，推動了國內(nèi)乳品行業(yè)技術(shù)水平的大大提高。投資風(fēng)險。以下因素中屬于影響匯率的因素包括（）。關(guān)于戰(zhàn)略的描述正確的有（）。進行戰(zhàn)略評估時可以基于以下（）去理解評判戰(zhàn)略的成功標準。1企業(yè)采用集團多元化的原因主要有（）。，因而沒有其它供貨商 1下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（）。2下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的說法正確的有（）。，創(chuàng)新成為競爭的焦點。2協(xié)同效應(yīng)指從兩個或兩個以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的企業(yè)中獲得。3關(guān)于集權(quán)決策優(yōu)缺點的說法正確的是（）。3以下關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說法正確的是（）。3與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有（）。，分析資本成本是企業(yè)做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點、成長階段、成熟階段和衰退階段。、工業(yè)細分時要采用的變量（）。“績效基礎(chǔ)”和“非績效基礎(chǔ)”50、不能同時符合債權(quán)人和權(quán)益投資要要求的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配有（）。5下列屬于企業(yè)應(yīng)采用的風(fēng)險管理策略的是（）。5下列適合用于對操作風(fēng)險進行管理的有（）。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)使命是：給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。沃爾瑪采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，力爭成為整個零售業(yè)中成本最低的商家。(4分)(2)簡要分析南山公司獨立董事如何體現(xiàn)其職責(zé)中所包含的四種角色。審計委員會日常工作存在的問題有：第一，審計委員會每年應(yīng)至少召開3次會議，并于審計周期的主要日期舉行。第三，董事會以損害審計的獨立性為由否決了審計委員會提案的做法錯誤。②監(jiān)督或績效角色。④人事管理角色。由于全球經(jīng)濟不利影響，歐洲業(yè)務(wù)未見起色，公司在未來兩年希望將業(yè)務(wù)慢慢地轉(zhuǎn)攻內(nèi)地和臺灣。但是，公司的首席執(zhí)行官擔(dān)心此變革不能得到各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工的接受。(1分)(2)簡要分析好時代公司各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工可能反對變革計劃(一)的原因，并指出首席執(zhí)行官在處理該變革阻力時應(yīng)考慮哪些因素。(2)變革計劃(一)可能面臨的人員方面的阻力：①各個行政、支持性部門的主管在變革方案制定的過程中沒有充分的參與，也不了解重整方案的細節(jié)，使他們無法預(yù)計有關(guān)計劃對他們的實質(zhì)性影響，因而選擇不支持。②變革的管理方式。管理層應(yīng)注意一次性地對各個地區(qū)的行政及支持性部門同時進行重組，規(guī)模會否太大。③業(yè)務(wù)外包服務(wù)能提供更高標準和質(zhì)量的服務(wù)。這樣，好時代可以在不受自身財務(wù)資源的限制下支持擴大銷售網(wǎng)絡(luò)的計劃，而公司的擴張規(guī)模取決于加盟商的數(shù)目。)美福糧是一家糧食加工公司，加工經(jīng)營具有地方特色的綠色大米、雜糧等糧食產(chǎn)品，主要市場位于東北、華北和西北地區(qū)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機構(gòu)AP公司的關(guān)注。根據(jù)并購方的身份，分別簡述美福糧收購江華公司和AP公司購買美福糧股權(quán)所屬的并購類別。②獲取規(guī)模經(jīng)濟效益，使得美福糧可以更大的產(chǎn)量和收購量實現(xiàn)更低的單位成本。根據(jù)并購方的身份類型，AP收購美福糧40%股份屬于金融資本并購。并購?fù)ǔ１唤鹑跈C構(gòu)視作發(fā)展態(tài)勢的積極信號，而且并購后的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增加，融資能力增強。④管理協(xié)同效應(yīng)：并購后通過委派財務(wù)、生產(chǎn)和質(zhì)量高級管理人員，培訓(xùn)一般管理人員，不但保證了收購?fù)瓿珊蟮目刂疲瑫r也提高了管理效率，從而產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。凈資產(chǎn)價值是不考慮未來持續(xù)經(jīng)營的估值方法，即出售全部資產(chǎn)和清償所有債務(wù)所能收到的金額。(4分)(2)簡要說明產(chǎn)品生命周期的概念，分析建輝公司進入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)域在行業(yè)生命周期中所處的階段及其特征。(5分)【答案】(1)運用宏觀環(huán)境分析中的4個關(guān)鍵要素，分析建輝