【正文】 學(xué)，保護(hù)環(huán)境，要求學(xué)生做到自信、自尊，自強(qiáng)，自律，勤奮，對個人行為負(fù)責(zé)，積極參加社會公益活動，要具備社會責(zé)任感；學(xué)生具有較主動學(xué)習(xí)的愿望和興趣，存在著一部分同學(xué)厭學(xué)現(xiàn)象，但相當(dāng)多的學(xué)生學(xué)習(xí)刻苦；學(xué)生熱愛體育運(yùn)動和藝術(shù)活動，養(yǎng)成鍛煉身體的好習(xí)慣，形成健康快樂的生活方式，學(xué)生體質(zhì)健康，眼睛近視發(fā)病率逐年下降。全面執(zhí)行國家課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊開全各類課程，無增減課程。加強(qiáng)與上級教科研部門聯(lián)系，借專家智慧，育自己新人，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，觀看教育科研專題影碟片，學(xué)習(xí)、討論。教師綜合素質(zhì)水平較高，形成骨干教師隊(duì)伍。教師早來晚走、教書育人、尊重學(xué)生、尊重家長，教師有自我發(fā)展意識，注重學(xué)習(xí)，更新觀念，能在教學(xué)實(shí)踐中不斷總結(jié)、反思、改進(jìn)和提高。指導(dǎo)家庭教育，開辦家長學(xué)校每學(xué)期召開兩次家長座談會，形成家長、社會、學(xué)校三結(jié)合教育網(wǎng)，建立與家長聯(lián)系制度，重視教師家訪活動，解決學(xué)生學(xué)習(xí)上的負(fù)擔(dān)。校長、業(yè)務(wù)校干深入教學(xué)一線，積極聽課，定期做業(yè)務(wù)講座。學(xué)校積極開展校本研訓(xùn)，建立教師個人發(fā)展檔案。二、學(xué)校管理領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔，工作深入，富有開拓精神，群眾威信高，作風(fēng)民主，重大決策能經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議通過。依照教育法律、法規(guī)制定了學(xué)校章程，依法規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)工作，明確了學(xué)校辦學(xué)宗旨以及對社會的承諾。另外，我校要組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)一步學(xué)習(xí)學(xué)校管理知識提高管理水平，到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它學(xué)校的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我校的實(shí)際情況加以改進(jìn)或參考，以全面提高學(xué)校的管理水平和管理效能。建筑面積不足，缺少體育場地，影響了教學(xué)活動的開展。創(chuàng)合格制學(xué)校工作正在緊張進(jìn)行，實(shí)驗(yàn)室、儀器室、圖書室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已經(jīng)全面鋪開。信訪工作，學(xué)校在校務(wù)公開的基礎(chǔ)上，實(shí)行定期召開教代會制度，讓師生反映問題和意見，將意見和矛盾化解在校園內(nèi)部，杜絕信訪事件的發(fā)生。安全及信訪工作一直是學(xué)校工作的頭等大事。一年來，學(xué)校致力于以人為本，民主管理的管理方針。后勤保障者師生學(xué)習(xí)生活所需的物品供應(yīng)，有供水、供電、消防等生活設(shè)施。六、其它工作后勤工作。理念是行動的先導(dǎo)，教學(xué)觀念不更新，時間行為也不會改變，通過課程培訓(xùn)，全體教師積極施行新課程改革，形成了新的教育教學(xué)方法。一年來，學(xué)校一貫重視教師職業(yè)道德建設(shè)，定期開展職業(yè)道德教育。全體教師精選習(xí)題，加強(qiáng)針對性練習(xí)，減少題目數(shù)量，為學(xué)生減負(fù)，但又重視教學(xué)質(zhì)量的提高。注重學(xué)生健康成長。學(xué)校語文、數(shù)學(xué)教研組定期開展課改研討會，交流課改心得，總結(jié)課改經(jīng)驗(yàn)，討論解決教學(xué)中遇到的種種問題，逐步提高教師在新教育下的教學(xué)能力。通過聽課評課，探究課堂教學(xué)的規(guī)律，互相學(xué)習(xí)教學(xué)方法，提高自身的授課水平。突出課堂教學(xué)。學(xué)校有總課程表、班級課程表、教師課程表、作息時間表。每學(xué)期制定有德育工作計(jì)劃，有措施、有方法。一年來，學(xué)校在原有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況不斷修改、補(bǔ)充新的制度。學(xué)校以人為本，運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動教師工作積極性。更重要的是，班子成員逢事都能顧全大局，把集體利益放在前，把個人利益放在后，使班子成員能夠凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁兒往一處使。為打造一支工作態(tài)度端正，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，團(tuán)結(jié)向上，工作效率高的領(lǐng)導(dǎo)班子，為全體教師做出良好的表率。二、學(xué)校組織管理班子建設(shè)。各項(xiàng)計(jì)劃、大事歷，內(nèi)容詳實(shí)，符合校情，具有真實(shí)性和可操作性。現(xiàn)將學(xué)校督導(dǎo)自查情況匯報(bào)如下：一、辦學(xué)方向辦學(xué)思想。我校始終堅(jiān)持以黨的十八大重要思想為指針，全面貫徹黨的教育方針，積極推動素質(zhì)教育，學(xué)校以抓教風(fēng)為突破口，讓教師樹立正確的教育觀、人才觀和質(zhì)量觀，面向全體學(xué)生，尊重學(xué)生個性發(fā)展，因材施教，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展。校領(lǐng)導(dǎo)成員根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，按照各自分工制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和大事歷，并認(rèn)真組織實(shí)施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子共6人，其中校長負(fù)責(zé)全面工作，王副校長主管安全工作，舒副校長主管督導(dǎo)、計(jì)生工作，教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)教學(xué)教研、德育、班主任、少先隊(duì)、文藝、業(yè)務(wù)考核等工作，總務(wù)主任負(fù)責(zé)校產(chǎn)設(shè)施、衛(wèi)生、后勤等工作，工會主席主管工會、關(guān)協(xié)工作。同時，成員之間在工作中，要相互商量，相互配合，不搞個人主義，積極完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。教師隊(duì)伍建設(shè)。在物質(zhì)分配、外出學(xué)習(xí)、評優(yōu)表先上堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，實(shí)行陽光操作和公示制度，讓工作踏實(shí)、成績顯著的教師得到實(shí)惠。會議制度、教師考勤制度、班級管理制度、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度及報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、教代會工作制度等；安全工作各項(xiàng)制度及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等等。以愛國主義為主線，以集體主義為原則，以誠實(shí)守信、關(guān)愛他人為重點(diǎn)，開展德育系列活動。抓好過程監(jiān)控，抓好常規(guī)教學(xué)。學(xué)校堅(jiān)持向課堂45分鐘要質(zhì)量、要效益。依托校本教研，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，改變教學(xué)方法。衛(wèi)生工作學(xué)校還注重搞好校園衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。一年來，學(xué)校致力于培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的愿望和興趣。根據(jù)寄宿學(xué)校實(shí)際，我校組織開展形式多樣的體藝2+1活動。教育內(nèi)容貼近學(xué)校實(shí)際，符合農(nóng)村現(xiàn)狀。教師熟練掌握課程標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)教學(xué)方案，不斷提高教學(xué)手段，能夠運(yùn)用現(xiàn)代化教育技術(shù)從事教育教學(xué)。學(xué)校后勤工作始終堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù)的宗旨，一切圍繞教育教學(xué)開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況每期公布，給教師一個明白，還領(lǐng)導(dǎo)一個清白；學(xué)校的重大事項(xiàng)都要通過教代會審議，對未能通過的事項(xiàng)重新商議；教師評優(yōu)表先，實(shí)行陽光操作，按照政策，制定方案，在教師會上通過后進(jìn)行積分、公示，最終確定優(yōu)秀名單。安全工作，學(xué)校常年堅(jiān)持每月進(jìn)行安全隱患排查，做好記錄，及時整改或上報(bào)。學(xué)校自主發(fā)展項(xiàng)目工作。雖然人力有限，但全體教師積極配合，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。合格制學(xué)校建設(shè)由于人員少，工作量大，而教師本來擔(dān)負(fù)的教學(xué)工作量也大，所以創(chuàng)建工作還有許多待完善的地方。讓學(xué)校的管理逐年進(jìn)步，通過良好的管理進(jìn)一步提高教育質(zhì)量。以為學(xué)生的終身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為根本任務(wù)。制定完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革方案，并認(rèn)真實(shí)施；按要求扎實(shí)推進(jìn)績效工資改革。學(xué)校開展豐富多彩的師訓(xùn)活動，堅(jiān)決推行普通話活動，師生在校園內(nèi)說普通話、寫規(guī)范字。三、教育教學(xué)工作抓常規(guī)，養(yǎng)成良好習(xí)慣學(xué)校結(jié)合不同年級學(xué)生身心發(fā)展情況、開展五愛教育，利用班隊(duì)活動，升旗講話對學(xué)生進(jìn)行五愛教育，在抓好日常行為規(guī)范上下工夫，學(xué)生常規(guī)遵守好，到校見到教師問好，課堂教學(xué)有規(guī)章制度，小學(xué)生尊敬父母，教師愛護(hù)學(xué)生以慰然成風(fēng)。每學(xué)期評選一次優(yōu)秀學(xué)生，優(yōu)秀干部，學(xué)習(xí)標(biāo)兵活動，使學(xué)生人人爭當(dāng)小紅花，人人爭做好學(xué)生，學(xué)校秩序井然。教師理念更新理念是實(shí)踐的先導(dǎo)，觀念不轉(zhuǎn)變，實(shí)踐行為也不會轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)，豐富和提升教師理論水平和理念的更新。教師熟練掌握課程標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)教學(xué)方案和實(shí)施教案，不斷提高現(xiàn)代化教學(xué)手段，在課堂教學(xué)中應(yīng)用和整合的水平，教師中能應(yīng)用現(xiàn)代化教育技術(shù)占80%以上。到市縣及外地名優(yōu)校聽課學(xué)習(xí)，交流體會，并作為匯報(bào)課，全校示范，達(dá)到一人學(xué)習(xí)，全校受益。認(rèn)真落實(shí)國家、地方和校本課程，學(xué)校有總課程表，班級課程表，教師課程表，作息時間表。七、存在的問題資金投入不足，計(jì)算機(jī)教室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、語音教室、音樂教室、圖書室等功能教室缺乏，嚴(yán)重制約了學(xué)校特色化、品牌化、現(xiàn)代化辦學(xué)的步伐。完善制度，規(guī)范管理，引進(jìn)競爭激勵機(jī)制，盤活學(xué)校硬件設(shè)施和人才資源。第三篇：五七中學(xué)督導(dǎo)評估自查報(bào)告五七中學(xué)督導(dǎo)評估自查報(bào)告學(xué)校督導(dǎo)評估是全面貫徹教育“三個面向”的需要，是發(fā)展教育事業(yè)的需要。學(xué)校占地面積14674平方米，；建筑總面積3798平方米，；運(yùn)動場地面積5400平方米，生均運(yùn)動場面積54平方米；學(xué)校實(shí)驗(yàn)器材、電教儀器、體音美勞器材均按省級二類標(biāo)準(zhǔn)配備；圖書2240冊?，F(xiàn)我校僅保留小學(xué)部六個年級，各班均實(shí)現(xiàn)了小班化教學(xué)。五七中學(xué)在上級教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體師生的努力，近年來教育質(zhì)量穩(wěn)步提升，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)步，學(xué)校目前穩(wěn)定向前發(fā)展。16名專任教師中，省級優(yōu)質(zhì)課教師2人，有市級優(yōu)質(zhì)課教師4人，有區(qū)級優(yōu)質(zhì)課教師6人。區(qū)委區(qū)政府重視教育工作，多年來一直確保教師工資按時足額發(fā)放，并不斷創(chuàng)造條件提高教師福利待遇。另外凡逢上級組織各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)班，包括督導(dǎo)評估學(xué)習(xí)，學(xué)校指定專人參加接受培訓(xùn)。（2）德育具體化，管理規(guī)范化為了搞好德育工作，學(xué)校建立了一支“學(xué)校、家庭、社會”三結(jié)合的德育工作隊(duì)伍，我們明確提出了德育工作以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，校、班、團(tuán)、隊(duì)齊抓共管，切實(shí)做到“管理育人，教書育人、服務(wù)育人”。學(xué)校還注重學(xué)生的特長培養(yǎng)，近兩年來在區(qū)“迎國慶書畫展”、“區(qū)青少年科技創(chuàng)新大賽”、“區(qū)青少年才藝大賽”等活動中，獲獎的學(xué)生有30余人。取得成績的同時，也存在需急待解決的諸多問題，如：學(xué)校教師的辦公居住條件有待改善；各機(jī)構(gòu)缺乏專用場地；教育質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。五七中學(xué) 2011年6月第四篇：滕建江2013教育督導(dǎo)評估自查報(bào)告楓香九校2013教育目標(biāo)督導(dǎo)評估二0一三年十二月各位領(lǐng)導(dǎo)：楓香九校建校十三年來，在上級黨委政府的親切關(guān)懷下，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工發(fā)揚(yáng)“以百米沖刺，實(shí)現(xiàn)萬米跨越”的精神，狠抓建設(shè)和教育質(zhì)量，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實(shí)干，以爭創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流學(xué)校，建設(shè)一流的教學(xué)環(huán)境、打造一流的教師隊(duì)伍、培養(yǎng)一流的社會人才、營造一流的校園文化為突破口，在跨越式的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)著千萬個學(xué)子成人成材成功的愿望，初步實(shí)現(xiàn)了校園文化的高品位，師生素養(yǎng)的大提升，教學(xué)質(zhì)量的快提高。普通話合格率達(dá)100%，在繼續(xù)教育方面，保證教師按規(guī)定參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流。（二）、指標(biāo)完成情況A1 辦學(xué)方向 B1 辦學(xué)思想 B2 辦學(xué)特色和發(fā)展規(guī)劃結(jié) 果：合格A1 辦學(xué)方向：自建校十三年來，我校始終遵循“尚德睿智、唯實(shí)創(chuàng)新”的校訓(xùn)，倡導(dǎo)“崇高健體、益智審美”校風(fēng)，以“嚴(yán)謹(jǐn)靈活、扎實(shí)高效”的教風(fēng)和“樂學(xué)善學(xué)、勤學(xué)博學(xué)”的學(xué)風(fēng)，努力實(shí)踐“轉(zhuǎn)變觀念、敢于創(chuàng)新、科學(xué)管理、與時俱進(jìn)”的辦學(xué)理念作為辦學(xué)方向。一方面為上一級學(xué)校輸送合格的新生，另一方面也為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)了一批合格的人才。長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是：以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐動手能力為根本，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，加大教研教改力度，積極推進(jìn)教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)，從思想和理念上不斷推陳出新，力爭把我校建設(shè)成一所校園美、學(xué)風(fēng)好、教學(xué)質(zhì)量高、符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)村一流學(xué) 校。教室、寢室通風(fēng)條件較好，采光面積科學(xué)而有條理，墻面地面干凈，已創(chuàng)設(shè)有優(yōu)美教室和優(yōu)美寢室為學(xué)生的學(xué)習(xí)成長塑造了一個優(yōu)美的環(huán)境。各班有自己獨(dú)特的班風(fēng)，學(xué)校有科學(xué)合理的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等，周一升旗學(xué)生必須穿校服，教師必須統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)了我校全體師生良好的精神風(fēng)貌。同時為拉近學(xué)生和教師之間的距離學(xué)校大力開展“三生”、“四愛”、“五心五好”教育，相關(guān)活動資料已整理歸檔。為充分了解學(xué)生在家在校情況，學(xué)校要求各科任教師必須對班上學(xué)生進(jìn)行家訪，同時也讓家長了解學(xué)校了解教師了解學(xué)生在校情況，切實(shí)有效的開展家訪工作，以至期末能夠客觀、全面綜合的對學(xué)生做出評價(jià)。B6 后勤管理一、財(cái)務(wù)管理：我校嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)決不允許任何人以任何方式亂收一分錢，各種收費(fèi)均按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，學(xué)校的費(fèi)用一律實(shí)行校財(cái)局管。B8 文秘檔案管理：在文秘檔案管理是我校值得驕傲的地方，不僅得到本校老師的高度贊美，還得到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，無論是在報(bào)送教師個人檔案材料，還是保管教師個人檔案方面都走在全縣前列。我們在突出教育教學(xué)主體地位的同時，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，做了一些行之有效的工作；學(xué)校黨政班子充分發(fā)揮表率作用，影響和帶動學(xué)校一班人共同營造勤政廉潔，制定完善了學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會，認(rèn)真處理來信來訪過工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視群眾的上訪工作，并妥善化解矛盾，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定，確保了學(xué)校黨風(fēng)廉政工作的落實(shí)；在招生方面，學(xué)校成立了以校長黃勇為組長，以副校長楊榆為副組長，以胡國新、朱靜、徐明倫、張傳號、楊林英、羅杰等為成員的招生隊(duì)伍，具體由胡國新負(fù)責(zé)，確保每年的招生工作順利進(jìn)行。鞏固率：小學(xué)六年鞏固率：%，初中三年鞏固率：%。我校按編制是54人，其中編制教師應(yīng)為48人，但實(shí)際在編教師只有44人，缺口16人。積極向上爭取，創(chuàng)造條件，不斷改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)服務(wù)水平，滿足學(xué)生個性發(fā)展需要。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編整理的督導(dǎo)評估自查報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。多方籌措資金，優(yōu)化教學(xué)配置，改善辦學(xué)條件。學(xué)校管理我校全面貫徹教育方針，全面實(shí)施制度化管理。四、教育教學(xué)工作的主要做法(一)轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化管理，大膽創(chuàng)新教育現(xiàn)代化首先要實(shí)現(xiàn)教育思想和教育觀念的現(xiàn)代化。要讓教師認(rèn)識到教學(xué)工作要圍繞著學(xué)生和學(xué)習(xí)來進(jìn)行，要緊緊扣住學(xué)生素質(zhì)的提高和發(fā)展的根本目標(biāo)來展開。加強(qiáng)學(xué)校檔案建設(shè)，逐步完善檔案管理。(三)重視課堂教學(xué)整體策略和教學(xué)模式的研究重視網(wǎng)絡(luò)資源。在教學(xué)方法上應(yīng)選擇最優(yōu)的方案。在小組學(xué)習(xí)和集體討論中，教師加以引導(dǎo)，鼓勵學(xué)生形成獨(dú)立的具有個性的見解，特別注意每一個學(xué)生的探究表現(xiàn)和研討發(fā)言，不輕易做出肯定與否定的表示，以免限制學(xué)生思維的發(fā)展。教學(xué)研究活動不夠深刻。課堂教學(xué)課程評價(jià)不具體、不到位。督導(dǎo)評估自查報(bào)告2一、學(xué)校的基本情況xx一中位于鄢陵縣xx鄉(xiāng)xx村，始建于1965年7月，為xx鄉(xiāng)唯一一所公辦中學(xué)，占地面積xx考核居末位人員實(shí)行落聘制度，并妥善安置。教師熱愛學(xué)生，對待每一個學(xué)生平等公正，廉潔從教，不接受學(xué)生、家長的禮品和宴請，不私自向?qū)W生收費(fèi)和攤派各種讀物及學(xué)習(xí)用品，不委托學(xué)生家長辦私事。校長持證上崗并積極參加提高培訓(xùn)。學(xué)校開齊開全課程，實(shí)施效果好。有針對性地開展教學(xué)“學(xué)查糾”活動，著重研究課程建設(shè)、課程實(shí)驗(yàn)實(shí)施和教育教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提升課程實(shí)施水平和教學(xué)效率。堅(jiān)持校務(wù)公開，對評優(yōu)、晉級、教職工聘任、考核、師德考核等問題嚴(yán)把政策關(guān)，通過民主程序，結(jié)果向群眾公開。建立辦公用品集中采購登記帳簿，發(fā)放手續(xù)完備，有出入庫記錄。扎實(shí)開展“深化校園文化建設(shè)”活動，全面科學(xué)闡釋學(xué)?！叭L(fēng)一訓(xùn)”，提高學(xué)校辦學(xué)品味。1學(xué)校安全與穩(wěn)定工作扎實(shí)有效，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全管理辦公室，有專兼