【正文】 。安全員每天要填寫(xiě)每個(gè)施工作業(yè)面相關(guān)記錄表及安全生產(chǎn)日志由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人監(jiān)控協(xié)助實(shí)施.。三、安全檢查制度在施工中，為使工程施工順利進(jìn)行，將按下面辦法進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實(shí)處。工地防護(hù)員如發(fā)現(xiàn)施工地點(diǎn)有妨礙行車安全的異常情況時(shí)，應(yīng)即通知駐站聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)告值班員，開(kāi)工和收工時(shí)間也應(yīng)通知駐站聯(lián)絡(luò)員。防護(hù)工作要點(diǎn)：在車站運(yùn)轉(zhuǎn)室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員一名，在每個(gè)施工作業(yè)面設(shè)一名防護(hù)員，每個(gè)咽喉區(qū)設(shè)立一名安全員。變更通知：前次通知有變更時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出變更通知。（預(yù)報(bào)：當(dāng)車站對(duì)施工區(qū)間閉塞時(shí)，應(yīng)即發(fā)出預(yù)報(bào)。施工中要把光電纜安全及其它安全防護(hù)防護(hù)工作放在安全工作的重中之重。操作人員必須嚴(yán)格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。參建員工及施工隊(duì)必須遵守安全守則：十做到：⑴做到上班前充分休息，工作任務(wù)清楚，安全防范重點(diǎn)及防范措施明白，準(zhǔn)備工作全部就緒；⑵做到上班時(shí)精力集中，嚴(yán)肅認(rèn)真；⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè)；⑷做到按規(guī)定正確使用防護(hù)用品；⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過(guò)；⑹做到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴小黃帽，防護(hù)服，高空作業(yè)必須系安全帶⑺防護(hù)員收工前必須檢查清點(diǎn)工器具、材料是否侵線，檢查無(wú)誤后請(qǐng)示現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人收工；⑻做到施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全警示牌齊全、隔離防護(hù)到位⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；⑽做到發(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時(shí)間向駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如有違反指揮部將進(jìn)行處罰。對(duì)于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認(rèn)真整改。吊裝必須組織嚴(yán)密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴(yán)禁站人停留。施工用電設(shè)備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護(hù)器開(kāi)關(guān)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設(shè)安全網(wǎng)。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的管理。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗(yàn)收合格制，未經(jīng)驗(yàn)收的安全措施一律不準(zhǔn)使用。監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施安全監(jiān)理，承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)。成本部相應(yīng)調(diào)減該項(xiàng)目的施工結(jié)算金額。因項(xiàng)目建設(shè)期材料、人工大幅度上漲、政策調(diào)整、地質(zhì)條件發(fā)生重大變化、和自然災(zāi)害等不可抗力因素等原施工預(yù)算不能滿足施工需要的可以向成本部申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。工程部、成本部、質(zhì)安部履行施工預(yù)算和監(jiān)督責(zé)任，開(kāi)展以施工預(yù)算控制為重點(diǎn)，制止和糾正超違規(guī)超施工預(yù)算行為。財(cái)務(wù)部、工程部、項(xiàng)目部、成本部、質(zhì)安部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目投資全過(guò)程管理確保項(xiàng)目總投資控制在施工預(yù)算以內(nèi)。二、施工預(yù)算核定施工預(yù)算是項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工驗(yàn)收階段所需的全部費(fèi)用。依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、投標(biāo)清單、市場(chǎng)材料、市場(chǎng)人工、市場(chǎng)機(jī)械使用費(fèi)、項(xiàng)目管理、利潤(rùn)、稅金及相關(guān)的施工過(guò)程中所需要產(chǎn)生費(fèi)用等，按項(xiàng)目部和公司簽訂的項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)合同確定。項(xiàng)目部對(duì)施工預(yù)算負(fù)主要責(zé)任，按照核定的施工預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，施工預(yù)算核定后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按月向工程部、成本部報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、收款情況和施工預(yù)算執(zhí)行情況。勞務(wù)班組如需收方核量的必須報(bào)成本部會(huì)同質(zhì)安部共同測(cè)定。申請(qǐng)調(diào)整施工預(yù)算的提交以下申報(bào)材料（1）原風(fēng)險(xiǎn)承包合同和核定的施工預(yù)算；（2）調(diào)整施工預(yù)算與原施工預(yù)算對(duì)比表，并分類說(shuō)明調(diào)整預(yù)算的原因、依據(jù)和計(jì)算方法；（3）與調(diào)整有關(guān)人工增加項(xiàng)目、材料增加明細(xì)、設(shè)備增加延期等相關(guān)文件，包括變更洽商部分；（4）調(diào)整施工預(yù)算所需的其他資料；（5）申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目的其它費(fèi)用（如協(xié)調(diào)費(fèi)等）如在總費(fèi)用可以解決的不予調(diào)整，對(duì)于卻需調(diào)整施工預(yù)算的成本部批準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核定后調(diào)整；（6）對(duì)于項(xiàng)目部可以自行解決超施工預(yù)算投資的，經(jīng)工程部、成本部、公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后自行調(diào)整預(yù)算，但此項(xiàng)調(diào)整不計(jì)入施工成本增加費(fèi)用。因項(xiàng)目部擅自上調(diào)人、材、機(jī)和其他費(fèi)用，故意漏報(bào)、報(bào)小建大等造成超預(yù)算的，嚴(yán)格按施工預(yù)算成本，只計(jì)施工直接成本執(zhí)行結(jié)算。二、職責(zé)建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全施工的文件精神。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重者，應(yīng)書(shū)面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報(bào)告。施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，對(duì)特殊工種按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核，未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機(jī)、機(jī)械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。特別要加強(qiáng)對(duì)大中型施工機(jī)械的安全管理，制定具體的管理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗(yàn)合格后方可使用。機(jī)械檢修時(shí)，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標(biāo)牌。建筑物框架、高塔平臺(tái)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護(hù)欄、欄桿等必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。施工項(xiàng)目成本管理制度2一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全制度全體參建施工人員要積極參加各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高自身安全意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰細(xì)則》處以罰款。工作中要盡職盡責(zé)，在工作中要做到：說(shuō)要說(shuō)全，聽(tīng)要聽(tīng)清，走要走到，看要看準(zhǔn)，干要干實(shí)，這樣做的目的是為了確保安全，堵塞工作中的漏洞。二、施工防護(hù)制度駐站聯(lián)絡(luò)員與防護(hù)員的工作職責(zé)：工地防護(hù)員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報(bào)、確報(bào)后，應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來(lái)車并提前通知施工人員下道，待列車過(guò)去后由現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員通知施工方可施工。如系通過(guò)列車，則應(yīng)提前一個(gè)車站（鄰站向本站發(fā)車時(shí)）發(fā)出預(yù)報(bào)。）。重點(diǎn)作業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須安排安全員監(jiān)控。中間防護(hù)員也應(yīng)以相同的方式準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)給對(duì)方。檢查工作由分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安全員參加，定期檢查具體實(shí)施規(guī)定：分項(xiàng)目部每周組織三次安全大檢查?，F(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人及安全員查出事故隱患，要逐項(xiàng)登記，整改通知。施工項(xiàng)目成本管理制度3一、施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的配備與要求,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消火栓處設(shè)明顯標(biāo)志,夜間用紅燈顯示。同時(shí)覆蓋堆料場(chǎng)內(nèi)最遠(yuǎn)最高處的要求,水槍充實(shí)水柱不小于13m。、油漆間每25m2配置一個(gè)滅火器,油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),應(yīng)配備不少于4個(gè)干粉滅火器。冬季要有防凍取暖設(shè)施。④危險(xiǎn)性較大的高處焊割作業(yè)。,無(wú)明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行用火作業(yè),均屬三級(jí)動(dòng)火作業(yè)。①一級(jí)動(dòng)火作業(yè),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報(bào)公司安全科審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。②高層建筑和地下施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)備有通訊報(bào)警裝置,以便及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情。,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。(二)電焊、氣割場(chǎng)所的防火要求:①氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分庫(kù)存放,兩者間的存放距離不小于2m。、易爆物品時(shí),不準(zhǔn)焊割。、容器不準(zhǔn)焊割。施工項(xiàng)目成本管理制度4一、建筑施工項(xiàng)目安全管理內(nèi)容建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理主要包括五個(gè)方面內(nèi)容：（一）安全執(zhí)法和守法安全法規(guī)是安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（三）進(jìn)行安全教育，采取安全技術(shù)措施和組織措施安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想，知識(shí)、技能三個(gè)方面的教育，安全生產(chǎn)思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育，安全知識(shí)教育包括每年的學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)及安全基本知識(shí)教育，施工生產(chǎn)工藝方法等。（四）開(kāi)展安全防護(hù)和安全生產(chǎn)的研究安全防護(hù)是勞動(dòng)保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)包括勞動(dòng)管理，安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)。檢查的內(nèi)容，是對(duì)安全措施的實(shí)驗(yàn)情況，安全生產(chǎn)防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)，安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。二、建筑施工安全管理制度施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)在國(guó)家及國(guó)務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定有關(guān)的規(guī)程制度，建筑企業(yè)應(yīng)編制安全工作手冊(cè)，發(fā)給每個(gè)職工學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系。與有關(guān)部門組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。參加一般及大、中型腳手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)督有關(guān)人員解決落實(shí)。施工項(xiàng)目成本管理制度5第一章施工成本管理制度工程項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。一、投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度，科學(xué)、合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。公司和項(xiàng)目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制，明確考核獎(jiǎng)罰辦法。通過(guò)實(shí)行招標(biāo)制度，避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。四、簽證、計(jì)量、付款會(huì)簽制度項(xiàng)目工程簽證、計(jì)量、付款流程采用會(huì)簽制。五、項(xiàng)目竣工清算、決算制度加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程控制，抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算。六、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制度加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化索賠意識(shí)。第二章施工成本管理措施工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保有效的履行職責(zé)。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。（2）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感意識(shí)。例如一些工程項(xiàng)目，因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，因職責(zé)分工不明確，找不到直接責(zé)任人，使項(xiàng)目成本增加或蒙受損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析成本差異產(chǎn)生的原因。長(zhǎng)期以來(lái)，一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間缺乏橫向溝通。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。施工項(xiàng)目成本管理制度6一、管理范圍在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)分公司、項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。提前完工三十天以上的，給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司30000元獎(jiǎng)勵(lì)，拖延三十天以上的，承擔(dān)建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。在施工開(kāi)展之前,xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師根據(jù)所交控制點(diǎn)要求各分包單位對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師。并在分包進(jìn)場(chǎng)后,由總包及分區(qū)項(xiàng)目部測(cè)量管理人員在現(xiàn)場(chǎng)交底,并辦理交接手續(xù)。第三條項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目資金管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收與項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的編制。（四）項(xiàng)目成本員負(fù)責(zé)按月編制資金收支計(jì)劃，并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。第九條銀行帳戶實(shí)行集中管理。第十一條銀行帳戶預(yù)留印鑒實(shí)行分開(kāi)保管制。確需墊資的應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建三財(cái)字[20xx]123號(hào)《中國(guó)建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定。第十七條項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金（或管理人員崗薪）發(fā)放應(yīng)與工程款回收情況掛鉤。如確因承諾墊資及業(yè)主因素（如業(yè)主安排的付款時(shí)間較長(zhǎng)）等原因，而非項(xiàng)目自身管理原因造成不能及時(shí)回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可予部分兌現(xiàn)，但總體上應(yīng)從嚴(yán)掌握。遠(yuǎn)離公司所在地單獨(dú)開(kāi)設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目由公司根據(jù)審定的《資金收支計(jì)劃》將款項(xiàng)劃撥項(xiàng)目，由項(xiàng)目按計(jì)劃支付。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目成本員應(yīng)及時(shí)交回所借備用金。第二十五條項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理制度9建筑工程成本管理的含義建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對(duì)于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理。它的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入。，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問(wèn)題，盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。對(duì)預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。另一方面，要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，以取得較好的效果。據(jù)測(cè)算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%70%。在施工過(guò)程中，應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度，以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。綜上所述，在建筑工程施工中，對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制是至