【正文】 工方案。二、隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制在礦黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本隊的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。做好軌道維修、調(diào)整工作，杜絕軌道運輸事故發(fā)生。完善運輸硬件設(shè)施。上述計劃安排，由隊長全面負責(zé)，全隊人員積極配合并嚴格執(zhí)行本礦各項管理制度，以“安全為天”的高度責(zé)任心完成本運輸任務(wù)。（1）每月對絞車工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，使其提高理論知識及自身操作技能。通過明確各工種崗位職責(zé)才可能確保運輸安全無事故。組長為當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)當(dāng)班各區(qū)域材料到位情況及安全事宜。三、各工種崗位職責(zé)；隊長全面負責(zé)井上下各運輸環(huán)節(jié)的安全并對全隊組各項工作進行督促落實。全隊人員核定原則。（9月份）七、加強冬季“三防”工作的管理制定《冬季“三防”管理辦法和防范措施》，并組織職工利用班前會的形式，對廣大職工進行宣傳學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是針對冬季卡車的預(yù)熱工作，要進行專項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（4）每次培訓(xùn)對不合格的人員，要采取脫產(chǎn)培訓(xùn)并補考，直到合格后方可上崗。三、加強我礦礦用設(shè)備檢測檢驗管理工作，以科學(xué)的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎(chǔ)，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)安全。加強現(xiàn)場檢查，落實安全措施，及時整改事故隱患，提高管理人員的安全管理能力。進一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實現(xiàn)一級抓一級，逐級落實責(zé)任制。現(xiàn)將2011年安全工作計劃如下。一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，圍繞安全工作為中心，進一步提高廣大職工安全意識，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高全隊職工的技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)露天煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，確保我礦安全生產(chǎn)工作的順利進行。進一步完善礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大管理力度，調(diào)動工作積極性與主動性，促進工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。針對近年來發(fā)生的安全事故，查找安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真分析、積極探索事故發(fā)生的規(guī)律，并牢牢把握規(guī)律，對季節(jié)性、專業(yè)性的規(guī)律提出預(yù)警、預(yù)控的方案和對策，并針對性的落實監(jiān)管措施。三、2011年安全技術(shù)培訓(xùn)工作計劃培訓(xùn)安排：（1）根據(jù)運輸隊的實際，嚴格執(zhí)行礦安全培訓(xùn)計劃的有關(guān)內(nèi)容。培訓(xùn)形式：（1）利用白班、四點班的班前會；（2）利用白班不干活學(xué)習(xí)“本安”體系（3）發(fā)放本質(zhì)安全管理體系復(fù)習(xí)材料等自學(xué)形式；（4）邀請礦相關(guān)部門進行安全講座（5）邀請廠家技術(shù)人員進行安全、操作培訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)：大型卡車司機418人，油車司機15人，油脂車司機3人，加油工8人，管理人員12人四、消防安全教育和培訓(xùn)計劃培訓(xùn)安排：（1）對新入隊人員進行消防安全培訓(xùn)；（2）利用交接班時間對各運行班組進行正確使用滅火器的培訓(xùn)和演練。（112月份）八、深入細致地開展和實施好“本質(zhì)安全管理體系”工作繼續(xù)開展好“本質(zhì)安全管理體系”學(xué)習(xí)工作。(1)、運輸工作制按“三八制”執(zhí)行，每班分四個小組，各設(shè)一名組長。副隊長包區(qū)管理并對隊長負責(zé)。組長有權(quán)對當(dāng)班工人工作進行臨時調(diào)整，并有權(quán)對不負責(zé)任、不聽從管理的人員實施“一、二、三”的管理辦法（“一“指一次教育、“二”指二次罰款、“三” 指三次開除出礦）。此外我隊還將和一般工人、組長、絞車司機、修理工簽訂安全責(zé)任狀進一步明確各工種崗位職責(zé)，真正做到責(zé)任到人。（2）每月對修理工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)水平，更好得為其他隊組服務(wù)。為我礦能順利投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，達到標(biāo)準礦井驗收而盡一份力量。維護好運輸線路軌道及斜巷運輸一坡三擋安裝工作，杜絕大巷運輸、斜巷運輸事故發(fā)生。做好保險設(shè)施安裝工作，杜絕斜巷運輸事故發(fā)生。認真貫徹、落實上級制定的各項規(guī)章制度和安全責(zé)任制，確保生產(chǎn)的安全。嚴密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工。抓好運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，確保運輸全年安全零事故，生產(chǎn)無影響。負責(zé)本隊技術(shù)檔案管理工作，積極向有關(guān)單位和部門提供數(shù)據(jù)和報表，主動接受有關(guān)部門監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)常組織職工進行技術(shù)學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)、考試，不斷提高職工安全意識，增強業(yè)務(wù)水平，加強自主保安、互保、聯(lián)保能力。按時參加礦技術(shù)例會，參加隊領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)平衡會、安全例會，經(jīng)常召開隊技術(shù)總結(jié)會，協(xié)助隊長做好安全生產(chǎn)工作，堅持跟、值班制度，做好各項安全事故的追查和處理工作。對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)，或造成質(zhì)量安全事故的，或違范勞動紀律的班組、個人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴肅處理。六、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及公司、礦安全工作指令、決定、規(guī)章制度等。對本班組職工進行安全操作方法的指導(dǎo)，并經(jīng)常檢查對其安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。積極反“三違”，抓“三松”，及時制止“三違”、“三松”行為。1井下發(fā)生運輸事故，迅速組織本隊成員搶救或撤離到安全地點，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。材料要按計劃領(lǐng)取發(fā)放，照原則辦事，積極搞好修舊利廢，努力降低材料消耗；器件、工具要擺放整齊，經(jīng)常檢查整理，備足各種工具、配件和材料滿足生產(chǎn)需要；每月對材料計劃和消耗情況，要做到心中有數(shù)，并經(jīng)常向隊公布，以利于節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本；服從分配，遵章守紀，協(xié)助隊長完成材料供應(yīng)；搞好地面三防工作和防盜工作。需停電安裝，檢查設(shè)備時，必須與有關(guān)單位聯(lián)系，并經(jīng)調(diào)度室同意后再進行工作。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及各種制度，凡防爆設(shè)備，沒有防爆合格證和設(shè)備入井通知單，禁止下井使用。在上一級停電閉鎖開關(guān)上掛“有人工作，禁止合閘”工作牌，并派專人看守。堅持做到不發(fā)信號及信號不準確不開，電機超溫及機器聲音不正常不開，超掛車不開，空鉤不開。積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。堅持持證上崗，對鉤頭、連接裝置的完好性能和發(fā)出信號的準確性等負責(zé)。積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。嚴格按照操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，施工圖紙進行施工，有疑必問，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保工程質(zhì)量和施工安全。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他各項任務(wù)要按時、保質(zhì)保量完成。嚴格按質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準要求搞好礦車維修，保證礦車完好率達90%以上，杜絕礦車失修現(xiàn)象發(fā)生。積極參加有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。翻矸機司機是進車、翻車等整個工作過程