【正文】 第一篇：運(yùn)輸隊(duì)2011年度安全管理工作計(jì)劃[模版]運(yùn)輸隊(duì)2011年度安全工作計(jì)劃2011年度，運(yùn)輸隊(duì)將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將2011年安全工作計(jì)劃如下。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，圍繞安全工作為中心，進(jìn)一步提高廣大職工安全意識(shí)，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高全隊(duì)職工的技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)露天煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，確保我礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。二、工作任務(wù)(一)建立健全控制指標(biāo)體系，深化責(zé)任制的落實(shí)加大安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的考核力度，要采取堅(jiān)決措施，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制。進(jìn)一步完善礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大管理力度，調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。（二）深入開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，把握事故發(fā)生規(guī)律，提高事故的預(yù)控能力。督促并加強(qiáng)安全管理，建立健全以崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級(jí)分解，具體到人，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)安全措施，及時(shí)整改事故隱患，提高管理人員的安全管理能力。針對(duì)近年來(lái)發(fā)生的安全事故，查找安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析、積極探索事故發(fā)生的規(guī)律，并牢牢把握規(guī)律，對(duì)季節(jié)性、專業(yè)性的規(guī)律提出預(yù)警、預(yù)控的方案和對(duì)策，并針對(duì)性的落實(shí)監(jiān)管措施。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。建立健全安全檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等，形成安全生產(chǎn)的有效激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。三、加強(qiáng)我礦礦用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作，以科學(xué)的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎(chǔ)，保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。三、2011年安全技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃培訓(xùn)安排：（1）根據(jù)運(yùn)輸隊(duì)的實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行礦安全培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容。（2）主要抓好年初的規(guī)程學(xué)習(xí)并且組織考試、特種作業(yè)人員的復(fù)審操作證培訓(xùn)、新職工的三級(jí)教育等。（3）由于2011年生產(chǎn)任務(wù)比較重，原則上采取不脫產(chǎn)，業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)的方式。（4）每次培訓(xùn)對(duì)不合格的人員，要采取脫產(chǎn)培訓(xùn)并補(bǔ)考，直到合格后方可上崗。培訓(xùn)形式：（1）利用白班、四點(diǎn)班的班前會(huì)；（2）利用白班不干活學(xué)習(xí)“本安”體系（3）發(fā)放本質(zhì)安全管理體系復(fù)習(xí)材料等自學(xué)形式；（4）邀請(qǐng)礦相關(guān)部門進(jìn)行安全講座（5）邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員進(jìn)行安全、操作培訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)：大型卡車司機(jī)418人，油車司機(jī)15人，油脂車司機(jī)3人，加油工8人，管理人員12人四、消防安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)安排：（1）對(duì)新入隊(duì)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)；（2）利用交接班時(shí)間對(duì)各運(yùn)行班組進(jìn)行正確使用滅火器的培訓(xùn)和演練。培訓(xùn)形式：（1）請(qǐng)專業(yè)人員講解消防器材的操作及滅火時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題；五、安全活動(dòng)計(jì)劃（1）、開(kāi)展反“三違”活動(dòng)；（全年）（2）、開(kāi)展“”運(yùn)輸隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)協(xié)管安全好礦嫂活動(dòng)（全年）（3）、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)（6月份）（4）、開(kāi)展“安全之我見(jiàn)”活動(dòng)（全年）（5）、開(kāi)展“班組安全管理論文征集” 活動(dòng)（全年）（6）、開(kāi)展“聯(lián)防互?！被顒?dòng)；（全年）（7）、開(kāi)展“大型卡車技術(shù)比武”活動(dòng)（10月份）（8）、開(kāi)展本質(zhì)安全管理體系活動(dòng)（6月份）（9）、開(kāi)展“安全勞動(dòng)竟賽”活動(dòng)（4月份—6月份）（10）、開(kāi)展“鏟長(zhǎng)、青安崗、群監(jiān)員”安全培訓(xùn)活動(dòng)（4月份）五、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)各運(yùn)行班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行逐月考核。（全年）六、加強(qiáng)雨季“三防”和防火防爆重點(diǎn)部位的管理制定《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》組織職工利用班前會(huì)的形式，對(duì)廣大職工進(jìn)行了宣傳學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使廣大職工對(duì)雨季“三防”工作有明確的認(rèn)識(shí)。（9月份）七、加強(qiáng)冬季“三防”工作的管理制定《冬季“三防”管理辦法和防范措施》，并組織職工利用班前會(huì)的形式，對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是針對(duì)冬季卡車的預(yù)熱工作，要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（112月份）八、深入細(xì)致地開(kāi)展和實(shí)施好“本質(zhì)安全管理體系”工作繼續(xù)開(kāi)展好“本質(zhì)安全管理體系”學(xué)習(xí)工作。實(shí)施“本質(zhì)安全管理體系”工作。二0一一年一月運(yùn)輸隊(duì)第二篇：運(yùn)輸隊(duì)工作計(jì)劃運(yùn)輸隊(duì)2013年工作計(jì)劃為了更好的開(kāi)展2013年安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，完成我礦安全生產(chǎn)任務(wù)，特制定如下工作計(jì)劃；一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：任海金（隊(duì)長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：康利平、（副隊(duì)長(zhǎng)）高建龍（副隊(duì)長(zhǎng)）任志宏（技術(shù)員）成員：劉金兵、楊瑞江、郝建軍、姚補(bǔ)寅、姚寅彪、許海年、馮永廷、張虎龍、劉海軍、劉迎春、朱元環(huán)、史月輝（組長(zhǎng)）二、具體工作計(jì)劃為了提高工人工作積極性，增強(qiáng)組長(zhǎng)責(zé)任心，確保運(yùn)輸工作安全無(wú)事故，我隊(duì)采取減員增效的方法，以降低用工成本，從而提高工人工資，充分體現(xiàn)按勞分配原則。全隊(duì)人員核定原則。(1)、運(yùn)輸工作制按“三八制”執(zhí)行，每班分四個(gè)小組，各設(shè)一名組長(zhǎng)。區(qū)域?yàn)榈孛?、井底車?chǎng)、10中部車場(chǎng)、6中部車場(chǎng)。(2)具體人員分配如下；地面每班7人；井底車場(chǎng)每班7人；10每班7人；6每班6人；其中包括絞車司機(jī)12人，組長(zhǎng)12人，把鉤工18人，推箱工39人，此外，配備修理工3人；共計(jì)88人。三、各工種崗位職責(zé)；隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)井上下各運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全并對(duì)全隊(duì)組各項(xiàng)工作進(jìn)行督促落實(shí)。副隊(duì)長(zhǎng)包區(qū)管理并對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。具體分為10和6兩個(gè)區(qū)域；10由康利平負(fù)責(zé)，6由高建龍負(fù)責(zé)。技術(shù)員主要負(fù)責(zé)工資核算、考勤匯總、班前會(huì)議紀(jì)錄、軟件資料管理及工人的培訓(xùn)工作。組長(zhǎng)為當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班各區(qū)域材料到位情況及安全事宜。組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)當(dāng)班工人工作進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，并有權(quán)對(duì)不負(fù)責(zé)任、不聽(tīng)從管理的人員實(shí)施“一、二、三”的管理辦法（“一“指一次教育、“二”指二次罰款、“三” 指三次開(kāi)除出礦）。修理工必須對(duì)各設(shè)備認(rèn)真維護(hù)并包片管理杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。一般工人必須認(rèn)真完成當(dāng)班所安排的任務(wù)。通過(guò)明確各工種崗位職責(zé)才可能確保運(yùn)輸安全無(wú)事故。此外我隊(duì)還將和一般工人、組長(zhǎng)、絞車司機(jī)、修理工簽訂安全責(zé)任狀進(jìn)一步明確各工種崗位職責(zé)，真正做到責(zé)任到人。四、安全技術(shù)培訓(xùn)工作針對(duì)我礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，運(yùn)輸條件差，工人整體素質(zhì)差等諸多因素，培訓(xùn)工作在我礦顯得尤為重要。