【正文】 的前提下，1月到10月份，共為采煤隊(duì)組和掘進(jìn)隊(duì)組，升、下件約為3000車次，包括綜采支架、防爆電機(jī)車等。結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定規(guī)范措施，統(tǒng)籌安排，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將運(yùn)輸隊(duì)全年工作匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)工作輔助礦里完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)年初，礦里提出了掘進(jìn)進(jìn)尺15000米的目標(biāo)，為輔助礦里完成任務(wù)，運(yùn)輸隊(duì)加強(qiáng)車輛管理，提高了礦車使用效率。分管范圍發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行搶救處理，并制定防范措施。運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制負(fù)責(zé)礦井運(yùn)輸日常管理工作，必須保證運(yùn)輸正常運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)編制機(jī)車、車輛線路的大、中、小修計(jì)劃以及有關(guān)安全措施，并組織職工努力實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真參加安全學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高自身保安能力和技術(shù)水平。熟悉礦井運(yùn)輸線路和生產(chǎn)狀況，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。按時(shí)向科室及調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問(wèn)題及重大安全隱患時(shí)積極組織人員解決，并及時(shí)向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。遵章守紀(jì)，無(wú)“三違”行為。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解運(yùn)輸調(diào)度、司機(jī)操作技術(shù)、運(yùn)輸設(shè)備的使用和維修等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)反映或匯報(bào)，特殊情況立即向科長(zhǎng)匯報(bào)。深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織每月召開一次運(yùn)輸隊(duì)安全例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。通過(guò)提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和現(xiàn)場(chǎng)交接班，減少了運(yùn)輸過(guò)程中不必要的時(shí)間消耗。下料車約為6700 車次。輔助采1上巷鋪設(shè)15Kg輕軌1100余米。（2）450更換30Kg軌道工程：450工程從5月末開始籌備，包括技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。給能干的、會(huì)干的員工更多的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)、政治鼓勵(lì)。（4）矸石山新絞車調(diào)試及投用：矸石山舊有的電控設(shè)備因長(zhǎng)期閑臵，無(wú)法再此投用。二、安全達(dá)標(biāo)管理工作完善安全管理制度、建立安全管理檔案（1）完善、修改了《運(yùn)輸隊(duì)操作規(guī)程》。每周三運(yùn)輸隊(duì)副段長(zhǎng)（含技術(shù)員）以上安全例會(huì)制度化。（4）為副井設(shè)備道、材料道保溫走廊加工大門。為副井絞車制作防火管理牌版。硐室地面重新發(fā)碹。重新安設(shè)了軌道絕緣道夾板，加強(qiáng)了軌道了絕緣系統(tǒng)維護(hù)，并配齊了標(biāo)志牌。（12）副斜井絞車更換提升鋼絲繩。抓好這三個(gè)方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。在檢修方面，每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由段隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。（2）每月組織員工開展四次思想教育活動(dòng)、不斷抓好員工的思想教育工作，跟上煤礦形勢(shì)發(fā)展需要。五、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行與設(shè)計(jì)改造 2012年完成礦布臵的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)40余項(xiàng)，為打造文明單位、窗口示范單位做出了應(yīng)有的努力，其中安裝改造項(xiàng)目重點(diǎn)工程項(xiàng)目（新矸石山絞車、新矸石山架子頭、450車場(chǎng)軌道）3項(xiàng)，自行設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目12項(xiàng)，累計(jì)維修礦車400余臺(tái)。教育職工從點(diǎn)滴做起，一顆螺絲釘、一截鐵絲頭都不能浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，并建立健全材料管理制度、修舊利廢方案，杜絕物資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在材料管理上，對(duì)入庫(kù)材料和出庫(kù)材料進(jìn)行核對(duì)登記，出庫(kù)使用時(shí)，領(lǐng)取人簽名，收工匯報(bào)工作講清材料使用情況，剩余數(shù)量，段長(zhǎng)在材料使用過(guò)程中進(jìn)行跟蹤或抽查，針對(duì)浪費(fèi)和不合理使用情況，在員工效益考核中制定獎(jiǎng)罰措施。各段隊(duì)設(shè)立“聚寶盆”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的廢舊材料進(jìn)行分類回收，在使用中優(yōu)先選擇廢舊材料，節(jié)約材料開銷。（6），約合500余元（7）維修報(bào)廢罐道三星輪12個(gè)，節(jié)省費(fèi)用30000余元（8）收集廢舊道木用于矸石山折合2000余元另外，積極響應(yīng)礦里號(hào)召，組織員工連勤加班在回風(fēng)下山巷道回撤工程中運(yùn)輸隊(duì)回收15Kg軌道208根，約合20余萬(wàn)元。井下液壓站重新改造地下液壓管路，舍棄原有冗余部位，對(duì)老化部位搶先處理，避免因管路損壞而導(dǎo)致液壓油流失，同比上年節(jié)約油脂700KG以上。在全隊(duì)范圍內(nèi)，開展普查“長(zhǎng)明燈”活動(dòng)。開展安全警示教育月活動(dòng)。九、仍存在的問(wèn)題設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)，部件磨損老化現(xiàn)象普遍，是制約維修的難點(diǎn)。矸石山積貨太多，排矸嚴(yán)重受到制約。加快機(jī)電管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍員工的培養(yǎng)，加大力度狠抓機(jī)電設(shè)備的完好率，全面提高設(shè)備的性能。運(yùn)輸環(huán)節(jié)現(xiàn)在表現(xiàn)為一條龍，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，全線生產(chǎn)都受到制約，并且任務(wù)量很大，建議改造系統(tǒng)的復(fù)合型，具有備用的或者專用的物料提升系統(tǒng)以及備用矸石山。副井罐道道尖安裝時(shí)采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，容易破損，建議更換為鋼質(zhì)結(jié)構(gòu)的罐道尖；另安裝罐道的中心線有偏差，穩(wěn)定性欠佳和運(yùn)行噪音也比較嚴(yán)重，建議對(duì)其進(jìn)行細(xì)致重新調(diào)整，一是改善罐籠的平穩(wěn)，還能有效抑制罐道三星輪的大量損壞。員工不能經(jīng)?；丶?，一日三餐在食堂，請(qǐng)想一想，什么時(shí)候讓員工感覺到進(jìn)食堂就像回到家里一樣，我想食堂的工作就到位了。盡量將一個(gè)單位、一個(gè)班次的人員編制在一個(gè)房間。更衣處能否增加一些凳子，便于員工更換衣服。礦運(yùn)輸隊(duì) 2012年11月23日第三篇：運(yùn)輸隊(duì)后100天工作安排運(yùn)輸隊(duì)后100天加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作安排根據(jù)《寶積山煤礦關(guān)于加強(qiáng)2013年后100天安全生產(chǎn)工作的通知》（寶礦發(fā)【2013】228號(hào)），為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“生命無(wú)價(jià)、安全至上”的安全理念，深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保我隊(duì)今年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成，現(xiàn)就加強(qiáng)今年后100天安全生產(chǎn)工作的安排如下。四、工作思路嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和我礦各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定、辦法、規(guī)程措施，以“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實(shí)效”為總要求，繼續(xù)貫徹落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)職工生命安全七條規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和精細(xì)化管理，扎實(shí)開展安全隱患排查治理，堅(jiān)持把礦壓、機(jī)電運(yùn)輸和員工行為規(guī)范五項(xiàng)工作做為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰，深化安全教育培訓(xùn)，努力完成全年安全生產(chǎn)計(jì)劃，全力以赴實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。（二）、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、零星崗位安全管理。加強(qiáng)國(guó)慶、年終大型設(shè)備檢修、礦井反風(fēng)演習(xí)等重點(diǎn)工作的規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全管理。充分發(fā)揮管理小組的職能，加大檢查力度，落實(shí)各種記錄、臺(tái)賬的填