【正文】 員工形成“企興我榮，企衰我恥”的榮譽(yù)精神；形成上下一致，眾志成誠的團(tuán)隊精神；形成團(tuán)結(jié)務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神；形成你追我趕，唯恐落后的學(xué)習(xí)精神，從而形成一種員工工作、發(fā)展良好的企業(yè)文化氛圍，“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業(yè)氛圍下，有助于增強(qiáng)員工的信心，激發(fā)員工的斗志和工作熱情，最大限度的調(diào)動員工的積極性。總之影響員工積極性的因素很多，處在科學(xué)發(fā)展的初級1階段的重慶公司，員工的積極性是推動公司發(fā)展至關(guān)重要，各位管理者應(yīng)該如何有效激勵員工并使之表現(xiàn)出高的敬業(yè)度，積極努力為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。筆者記得重慶市電力公司單業(yè)才總經(jīng)理在2010年12月8日在召開工作務(wù)虛會上講話中就公司發(fā)展中“十三對”關(guān)系已指出了相關(guān)問題。第三篇：淺談如何提高員工積極性淺談如何提高員工積極性——2011 年思想政治工作調(diào)研員工是企業(yè)主體，任何一個企業(yè)，員工的積極性對企業(yè)發(fā)展具有巨大的作用。讓團(tuán)隊成員經(jīng)?；?使之目標(biāo)與行動都一致。領(lǐng)導(dǎo)起到標(biāo)榜作用,對自己嚴(yán)格要求。民主提議,領(lǐng)導(dǎo)采用最佳方案,不要讓下屬感覺領(lǐng)導(dǎo)是高高在上的。重視員工私人生活影響情緒,領(lǐng)導(dǎo)首先要學(xué)會傾聽,做到第一時間與之溝通,日常閑談時給予鼓勵。關(guān)注下屬情緒變化,日常溝通疏導(dǎo)。使之有身在世界五百強(qiáng)企業(yè)的自豪感。根據(jù)美容師的能力、特長、性格等特點(diǎn)，將其安排到相應(yīng)的崗位，使工作責(zé)任與工作能力相適應(yīng)。一段時間過后，成就感很快就會消退。因此，多方面的評估會減少單一評估的弊病。缺乏動力，工作就只是為了工作。隨時挑戰(zhàn)自己的能力，才能不斷取得進(jìn)步。自我激勵是相當(dāng)有效的激勵方法，相信自己一定能達(dá)到目標(biāo)。新手缺乏足夠的指導(dǎo)，針對她們自身的特點(diǎn)，面對將來，也沒有制定相應(yīng)的工作計劃。以工作為導(dǎo)向和以事業(yè)為導(dǎo)向是兩種完全不同的概念。特別是對新入行的美容師，多看一些具有激勵意義的書，聽一些對你有幫助的講座或參與其他任何能激勵你成長的事情。做事積極、主動你是愿意在不斷的抱怨中成長還是愿意沿著自己制定的目標(biāo)成長？這是消極為導(dǎo)向和積極為導(dǎo)向的不同。這樣下去，想獲得更大的成功，永遠(yuǎn)都只是個遙不可及的夢想。老板或經(jīng)理以直接觀察和日?？己速Y料 為依據(jù)來考核評價美容師。對美容師進(jìn)行業(yè)績考核，最根本的目的是最大限度地發(fā)現(xiàn)美容師的問題，并努力解決它，而不僅僅是為了發(fā)獎金。但在優(yōu)秀員工評選時，老板又怕別的美容師心理不平衡，于是每次獎勵就采用“輪流坐莊”的方式，這樣的平均主義，同樣不可取。（提升員工的忠誠度）樹立高層領(lǐng)導(dǎo)成功形象，并告知如何成功步驟，使員工有強(qiáng)烈的崇拜感，并深知只要努力不久的將來就會有如此成就。及時解決員工間摩擦。樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威感,與下屬建立無障礙溝通(心里話、實話)避免公眾批評。關(guān)心下屬生活,了解性格,找到最佳激勵方式。完善的獎懲制度及分成制度。1提升團(tuán)隊執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)安排的事情必須得到響應(yīng),并很好的完成,否則會影響領(lǐng)導(dǎo)的威信,最終無業(yè)績、無結(jié)果,還會影響團(tuán)隊的凝聚力。在當(dāng)今這個經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。那么，影響員工積極性的因素有哪些，又如何提高員工積極性呢，筆者從以下幾個方面來淺述員工積極性。針對這一問題，筆者總結(jié)歸納出以下幾點(diǎn)作為管理者培養(yǎng)員工積極性的參考。很難想象，在一個員工態(tài)度散慢，沒有良好企業(yè)文化氛圍，缺乏凝聚力的企業(yè)，員工會全身心的投入各項工作。對身邊的人和事不護(hù)短、不偏袒，這種公平、公正的環(huán)境，才能有利于員工積極性和主動性的發(fā)揮，用自身的人格魅力感染員工；領(lǐng)導(dǎo)的作用并非是依靠簡單的命令和說教來實現(xiàn)的，而是通過以身作則、鼓勵、激勵等方法，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動性，心甘情愿地為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的聰明才智和力量，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展的目標(biāo)?？傊?，加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)教育，提高員工素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展必不可少的，要堅持在自我成長的激勵下、在組織培育下、在競爭機(jī)制作用下，強(qiáng)化員工素質(zhì)的培訓(xùn)教育，必須從我做起，從每件小事做起，樹立“以企為家”“不進(jìn)則退”的思想理念來提高員工敬業(yè)精神和積極性。并且兌現(xiàn)考核制度要體現(xiàn)即時性，考核結(jié)束后，按照考核制度的獎懲原則，要一一兌現(xiàn)，體現(xiàn)考核制度的嚴(yán)肅性。對員工的激勵形式有物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種，物質(zhì)激勵包括加薪、獎金、福利等，非物質(zhì)激勵包括表揚(yáng)、培訓(xùn)、晉升、個人發(fā)展的機(jī)會、榮譽(yù)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的特點(diǎn)，采用不同的激勵機(jī)制，對不同的員工實行不同的激勵形式，比如，對“社會化用工”人員，屬于低收入群體，就應(yīng)以物質(zhì)激勵為主；對于“一線的固定工”的員工，除物質(zhì)激勵外，他們更注重自我價值的體現(xiàn)，更看重的是精神方面的滿足，這時就要用表揚(yáng)等形式隨時肯定他們的成績。第四篇：如何提高員工積極性如何提高員工積極性1．發(fā)展良好的企業(yè)文化氛圍有利于提高員工積極性通過重視、挖掘企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力。對身邊的人和事不護(hù)短、不偏袒，這種公平、公正的環(huán)境，才能有利于員工積極性和主動性的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展的目標(biāo)。其次，兌現(xiàn)考核制度的執(zhí)行力要強(qiáng)，考核要嚴(yán)，考核不能流于形式，考核結(jié)束后，按照考核制度的獎懲原則，要一一兌現(xiàn)，體現(xiàn)考核制度的嚴(yán)肅性。一般來說，調(diào)動員工的積極性的方法有如下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)員工政治思想教育教育員工熱愛企業(yè)，熱愛本職崗位，以公司為家，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。領(lǐng)導(dǎo)者聽取員工們所提意見和建議，然后集中員工們的智慧，做出正確的決定。三、尊重員工，相信員工領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人”。四、關(guān)心員工利益作為領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心員工的切身利益。否則，員工們會對你心生厭煩。做到獎罰及時兌現(xiàn)，如果拖拖拉拉，就收不到應(yīng)有達(dá)到效果，必然影響員工的情緒，挫傷員工們的工作積極性。以身作則，身先士卒，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者具備的美德。如果實行強(qiáng)制，說你到某天一定交你的代碼或式樣書，那么即使他到時候給你，那么最終他會選擇離開公司。根據(jù)員工讀此次開發(fā)工具的熟練程度，這樣才使員工佩服你。4：多預(yù)計一下會在工作中出現(xiàn)的困難在項目開始的時候，多考慮一下會出現(xiàn)什么困難，大家一起討論，這樣，萬一在項目開始的時候出現(xiàn)也容易對付。關(guān)于如何調(diào)動員工的積極性今天我就說這么多，以后我會繼續(xù)討論。職級體系： 薪酬的界定即給不同的員工制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，而不同員工的區(qū)分依賴于職級的設(shè)置。晉升和淘汰都要有公平、量化的標(biāo)準(zhǔn)，不同職級人員根據(jù)其重要性由不同部門或人員決定。如果沒有績效考核的配套，員工干與不干一個樣，干好干壞一個樣，再好的職級制度和薪酬體系都會淪為“大鍋飯”。其次要確定考評體系，根據(jù)企業(yè)具體情況、時間和財力限制選用360度反饋考評體系或其他考評體系。此外，根據(jù)該次考評情況適度修訂下考評計劃和體系，使考評制度趨于完善。引用赫茲伯格的話說：“你要人們努力工作，就得給他們一個好工作做。各大公司提供很好的福利往往是為了吸引并留住優(yōu)秀員工。所有這一切會為公司帶來高度激勵的員工嗎？ 遺憾的是，不能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們，甚至不需花費(fèi)分文。每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認(rèn)可，希望自己的工作富有意義優(yōu)厚薪酬只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。記住，這些東西不需要涉及金錢。一、通過祛除非激勵因素：增加無成本激勵因素，你即可利用員工的內(nèi)在欲望，促使他們實現(xiàn)最大的激勵度和生產(chǎn)率。美國學(xué)者彼得．德魯克發(fā)明這個術(shù)語時，指的是“那些掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信息工作的人。坦姆仆經(jīng)過大量研究后認(rèn)為，