【正文】 級(jí)和外部來(lái)文的接收、呈批、傳閱、催辦和項(xiàng)目部發(fā)文的核稿、編號(hào)、歸檔等工作。負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本的控制，定期開(kāi)展材料成本分析活動(dòng)。主要參與物資市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，推薦合格物資供應(yīng)商。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。組織各專(zhuān)業(yè)中間交接的檢查、驗(yàn)收等工作。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，組織實(shí)施。會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。主要材料價(jià)格的審核。按分包合同樣本起草分包合同。按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。如有新的文件規(guī)定下發(fā)，按新文件規(guī)定執(zhí)行。：在管理過(guò)程中，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，給項(xiàng)目部創(chuàng)造效益的，給予100~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。：以年度為單位，能夠嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違反記錄者，年底獎(jiǎng)勵(lì)100元。，但未給公司、項(xiàng)目部造成較大負(fù)面影響的，將給予批評(píng)教育和口頭警告。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁爭(zhēng)吵，違者給予嚴(yán)肅處理。，施工現(xiàn)場(chǎng)員工不在現(xiàn)場(chǎng)而又未能給予合理解釋的給予罰款50元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款50元，依此類(lèi)推；因擅自離開(kāi)崗位而引起項(xiàng)目部直接損失者，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將依法追究其法律責(zé)任。、看電視、上網(wǎng)聊天、玩游戲、聚眾賭博等從事與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，違者一次罰款100元，出現(xiàn)多次，扣除績(jī)效工資，因賭博行為給項(xiàng)目部造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。（副總級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)因工作需要不在此考核），保持個(gè)人衛(wèi)生和儀容整潔，不得穿拖鞋上上班，違者一次罰款20元。罰款交綜合辦。，公私分明，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考勤，考勤表中的請(qǐng)假起止時(shí)間必須與請(qǐng)假條中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。，又未續(xù)假者以曠工論處，路費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。主任級(jí)以上需項(xiàng)目經(jīng)理同意，分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（銷(xiāo)）假制度，凡不能正常上班的員工均應(yīng)依本規(guī)定請(qǐng)假。G、輪休?？杉?xì)分為事假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假。比預(yù)定下班時(shí)間早走。：每天早上綜合辦公室采取逐名登記的形式填寫(xiě)員工考勤表；員工因故未到辦公室報(bào)到時(shí)，須說(shuō)明情況，并留存說(shuō)明記錄，有特殊情況時(shí)須在上班前與辦公室聯(lián)系。，工程施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況安排節(jié)假日及周末輪休，工程施工收尾階段由項(xiàng)目部安排輪休。：上午8：00～12：00 ；下午14：0018:00（具體按作息時(shí)間表為準(zhǔn)）。：A、遲到。C、曠工。E、出差。A、綜合辦公室負(fù)責(zé)每月填寫(xiě)月度考勤統(tǒng)計(jì)表。，必須首先填好請(qǐng)假單和工作移交單，在請(qǐng)假單上注明請(qǐng)假事由、天數(shù)、截止時(shí)間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按曠工處理，路費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。即請(qǐng)假辦理私事，事假每月不得超過(guò)2次，超過(guò)2次，不記考勤。，必須提前三天以電話形式向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)續(xù)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)休假，并于銷(xiāo)假時(shí)同時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)。： 時(shí)間：8：15開(kāi)始，地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室，參加人員：項(xiàng)目部全體，會(huì)議主持：項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理；：時(shí)間：16:00開(kāi)始，地點(diǎn)：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室，參加人員：項(xiàng)目部工程部全體、質(zhì)檢員、設(shè)材部主任、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任、總工、HSSE經(jīng)理、施工經(jīng)理，會(huì)議主持：施工經(jīng)理、工程部主任或計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任；：時(shí)間：10:30召開(kāi)，地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室，參加人員：項(xiàng)目部工程部全體及各部門(mén)主任級(jí)以上人員，會(huì)議主持：項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理。如在此后2個(gè)月表現(xiàn)優(yōu)秀，即無(wú)遲到及缺席記錄者，返還其前次罰款。，不得在上班、值班期間飲酒；吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所亂扔煙頭、紙屑等。，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)的言論；對(duì)其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說(shuō)，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。，作好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，服務(wù)項(xiàng)目部。、禮品禮金等，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便對(duì)施工隊(duì)吃拿卡要等，如有發(fā)生，按情節(jié)嚴(yán)重給予罰款100~500元/次。，視情節(jié)輕重給予20~500元罰款（超過(guò)500元的，上報(bào)分公司處理）A、有損公肥私等行為，但情節(jié)輕微的；B、不愛(ài)護(hù)公物，但未造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失的；C、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，給工作造成較壞影響的；D、酗酒鬧事、打架斗毆，但情節(jié)輕微的；E、上崗不戴安全帽，違章使用勞保用品，但未造成事故的；F、辦公時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)，但未造成嚴(yán)重后果的；G、宿舍、辦公區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用大功率（≥500瓦）電器等，但未發(fā)生事故的；H、違反考勤制度的；I、不遵守作息制度，影響他人休息和工作，經(jīng)勸阻仍不改正的；J、違反項(xiàng)目部規(guī)定的其它條例，但未造成事故的；K、違反項(xiàng)目部個(gè)人勞保用品之規(guī)定及辦公環(huán)境衛(wèi)生之規(guī)定的，給項(xiàng)目部施工生產(chǎn)或形象造成較壞影響的；L、年內(nèi)累計(jì)受批評(píng)處分兩次以上的；M、受業(yè)主、監(jiān)理、總包單位投訴的；N、在食堂就餐不文明，浪費(fèi)食物的；O、連續(xù)受到項(xiàng)目部同事三人以上次投訴，而又未能給予合理解釋的； P、連續(xù)三次受到施工隊(duì)投訴，而又未能給予合理解釋的。：項(xiàng)目部各部室每月進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)，發(fā)放流動(dòng)紅旗，對(duì)連續(xù)三次獲得環(huán)境衛(wèi)生流動(dòng)紅旗的部室，部室人員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。工程施工過(guò)程中，簽證及時(shí)，給項(xiàng)目部創(chuàng)造效益的，按比例給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二篇：項(xiàng)目部主要施工及管理人員 項(xiàng)目部主要施工及管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，多人被評(píng)為公司的先進(jìn)工作者，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。每月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證、代用、設(shè)計(jì)變更等，必須及時(shí)在當(dāng)月內(nèi)編制完成，并按時(shí)報(bào)批。實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。（二）財(cái)務(wù)部職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提高本部門(mén)工作人員素質(zhì)。組織施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場(chǎng)地整平、控制網(wǎng)測(cè)設(shè)、臨時(shí)道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測(cè)和測(cè)量管理等工作。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。編排物資計(jì)劃，組織采購(gòu)，隨時(shí)掌握材料庫(kù)存、消耗情況，保證施工用料。制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)。負(fù)責(zé)會(huì)議組織工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要。制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場(chǎng)生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查。二、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)代表公司貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。建立成本控制體系，組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施。加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍、管好用好施工機(jī)械設(shè)備，樹(shù)好企業(yè)形象。圍繞工程項(xiàng)目，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實(shí)崗位責(zé)任制。（三）項(xiàng)目總工程師職責(zé)總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行項(xiàng)目技術(shù)管理工作，是項(xiàng)目技術(shù)管理的牽頭人，是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。對(duì)項(xiàng)目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同管理。負(fù)責(zé)編制、上報(bào)、跟蹤與甲方的月度工程進(jìn)度款的報(bào)告。1負(fù)責(zé)起草索賠文件。編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、整理、歸類(lèi)，提出分析報(bào)告及對(duì)策。參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門(mén)按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。制定成本計(jì)劃實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。1建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。建立健全各種帳薄，依據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)帳簿，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。及時(shí)為會(huì)計(jì)主管提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。及時(shí)向財(cái)務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收，竣工資料的審查上報(bào)。（十一）施工、技術(shù)員職責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃）。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”,并根據(jù)不同等級(jí)，落實(shí)具體措施。資料管理員受工程部直接管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的文件、資料檔案管理制度。定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。參加工程例會(huì)及質(zhì)量、安全例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)打印、分發(fā)。主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問(wèn)題的有效措施。熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說(shuō)明書(shū)或材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。積極配合、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，化解矛盾，盡力創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使項(xiàng)目部形成整體工作有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的氛圍。遵守宿舍管理規(guī)定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛(wèi)生清潔。注意個(gè)人衛(wèi)生，操作食品前洗手，嘗菜時(shí)應(yīng)備有嘗菜勺，取食品時(shí)用筷子不得用手抓，定期進(jìn)行體格檢查。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在衛(wèi)生清潔中要認(rèn)真細(xì)致，做到所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡。管理好衛(wèi)生用具并合理使用，工作完畢后及時(shí)清洗保潔衛(wèi)生用具，整齊擺放在規(guī)定存放部位。對(duì)外單位聯(lián)系工作人員，憑有效證件或由有關(guān)接待人員陪同履行登記手續(xù)后方可允許入內(nèi)。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。二、施工員崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定施工員是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和參謀，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織工作，是施工班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者。組織一般項(xiàng)目的工程驗(yàn)收，工序交接驗(yàn)收和施工班組質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的各項(xiàng)檢查，協(xié)助作業(yè)隊(duì)做好各項(xiàng)原始記錄。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核工作。安全員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)安全事故或被投訴安全方面問(wèn)題的處以每次罰款200元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)重大安全事故處以每次罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或出現(xiàn)重大安全事故的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。隨時(shí)做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時(shí)提供竣工資料，參與驗(yàn)收。根據(jù)工程預(yù)算及工料匯總，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，搞好供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)恼{(diào)查。認(rèn)真材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責(zé)任。負(fù)責(zé)食堂用餐與采購(gòu)工作，要有采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量不擅自克扣伙食費(fèi)。后勤人員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡是食物不新鮮或被投訴伙食問(wèn)題處以每次罰款200元，由于食物不新鮮出現(xiàn)食物中毒的處以每次罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或出現(xiàn)重大食物中毒的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格服從副總、項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和安排。編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，一定要有安全措施，臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行。負(fù)責(zé)編制施工技交底（包括施工、