6項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度-wenkub
2024-09-25 23 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)量設(shè)備的臺(tái)賬管理與校驗(yàn)工作，保證項(xiàng)目所使用設(shè)備、工具、儀表等準(zhǔn)確無(wú)誤。 ，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行交底，對(duì)交底進(jìn)行記錄簽字存檔。 ； ，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算，對(duì)項(xiàng)目成本支出簽字。 ，在規(guī)定范圍內(nèi)，確定計(jì)酬辦法和人員獎(jiǎng)懲辦法。全面完成項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)和項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)。2適用范圍 本制度適用于公司承建的所有項(xiàng)目。3職責(zé) 項(xiàng)目部全體管理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施本程序。 ，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 ，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。 ，負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實(shí)施。 ，確保技術(shù)先行。 ，月進(jìn)度計(jì)劃（每月25日前），并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 ，制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。 ，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，責(zé)編寫(xiě)工程竣工報(bào)告以及資料歸檔。 、文明施工生產(chǎn)計(jì)劃和安全保證計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，在施工中確?！鞍踩? 4第一，預(yù)防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。 、事中和事后控制，重點(diǎn)加強(qiáng)予控和過(guò)程控制，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位和特殊過(guò)程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。 ，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)和宣傳工作的落實(shí)。 、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。 ，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。 ，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過(guò)程中處于受控狀態(tài)。 、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實(shí)施和管理，并指
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