6項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度-文庫吧
2025-09-11 23:24 本頁面
【正文】 規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)處理工程變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。 ，確保技術(shù)先行。掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將項(xiàng)目現(xiàn)場難以解決的技術(shù)難題及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)總監(jiān)，尋求解決辦法。 ，編制工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫事故報(bào)告，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。 ，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。 ，月進(jìn)度計(jì)劃（每月25日前），并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。 ，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。 、試驗(yàn)設(shè)備以及計(jì)量設(shè)備的臺(tái)賬管理與校驗(yàn)工作，保證項(xiàng)目所使用設(shè)備、工具、儀表等準(zhǔn)確無誤。 ，制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。 ，并驗(yàn)證物資到位情況。每月對工程量月報(bào)表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。 ，保證向項(xiàng)目各部門提供信息服務(wù)。 ，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，責(zé)編寫工程竣工報(bào)告以及資料歸檔。 ，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。 （項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé) 、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。 ，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。 、文明施工生產(chǎn)計(jì)劃和安全保證計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織落實(shí)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在施工中確?！鞍踩? 4第一，預(yù)防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。 ，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實(shí)“三檢制”和“樣板制”。 、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。 ，認(rèn)真填寫施工日志，每月20日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動(dòng)力配備、進(jìn)度等），并對施工情況進(jìn)行中期、終期的評(píng)價(jià)、加大對分包隊(duì)伍的管理力度。 、事中和事后控制，重點(diǎn)加強(qiáng)予控和過程控制，對重點(diǎn)
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