6項目部管理人員崗位責任制度-文庫吧
2025-09-11 23:24 本頁面
【正文】 規(guī)范及驗收標準，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時處理工程變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。 ，確保技術(shù)先行。掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將項目現(xiàn)場難以解決的技術(shù)難題及時上報公司技術(shù)總監(jiān)，尋求解決辦法。 ，編制工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫事故報告，不斷完善項目技術(shù)管理工作。 ，負責做好項目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項目技術(shù)管理總結(jié)。 ，月進度計劃（每月25日前），并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 、使用情況以及材料試驗工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。 ，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。 、試驗設(shè)備以及計量設(shè)備的臺賬管理與校驗工作，保證項目所使用設(shè)備、工具、儀表等準確無誤。 ，制造成本實施計劃的編制與分析工作。 ，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。 ，保證向項目各部門提供信息服務(wù)。 ，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，責編寫工程竣工報告以及資料歸檔。 ，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。 （項目副經(jīng)理）職責 、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成。 ，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進行全面的監(jiān)督管理。 、文明施工生產(chǎn)計劃和安全保證計劃的編制與實施，組織落實施工現(xiàn)場的成品保護工作，在施工中確?！鞍踩? 4第一，預(yù)防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實。 ，掌握施工標準、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分部分項工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認真落實“三檢制”和“樣板制”。 、項目質(zhì)量計劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。 ，認真填寫施工日志，每月20日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。 、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點
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