【正文】 技術(shù)管理總結(jié)。 ，認(rèn)真填寫施工日志，每月20日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進(jìn)度等），并對施工情況進(jìn)行中期、終期的評價、加大對分包隊(duì)伍的管理力度。 、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工要求。 、保衛(wèi)工作的實(shí)施與管理。 、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。 、分類進(jìn)行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。 、現(xiàn)場安裝及調(diào)試等階段出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題的評審和處置的歸口管理。 。 （業(yè)主）提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對分包人進(jìn)場材料、機(jī)械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進(jìn)場、出場手續(xù)。 、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。 ，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。 “質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對各分項(xiàng)、工序驗(yàn)收堅(jiān)持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。 ，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。 ，在規(guī)定范圍內(nèi)，確定計(jì)酬辦法和人員獎懲辦法。 ，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。 、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實(shí)施。 ，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，責(zé)編寫工程竣工報告以及資料歸檔。 、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施及參與安全技術(shù)措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。 、互檢和交接檢。并將進(jìn)場材料通知試驗(yàn)員和質(zhì)檢員，以便于及時進(jìn)行取樣和報驗(yàn)。 ；協(xié)調(diào)現(xiàn)場人力、機(jī)具、材料等資源，以滿足工程進(jìn)度的需求。 。 。 、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。參加協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩①|(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查。 ，對工程全過程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。 “質(zhì)