6項目部管理人員崗位責(zé)任制度-展示頁
2024-09-25 23:24本頁面
【正文】 編制工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫事故報告，不斷完善項目技術(shù)管理工作。 ，確保技術(shù)先行。 ，掌握施工規(guī)范及驗收標準，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時處理工程變更和洽商。 、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實施。 、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計劃，積極推廣“四新”。 ，負責(zé)技術(shù)對各崗位進行監(jiān)督、檢查和考核。 ，并進行評獎申報。 ，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。組織編制《質(zhì)量計劃》和《安全保證計劃》，并負責(zé)監(jiān)督、檢查。 ，負責(zé)項目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān)，降 1低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。 ，確定項目組織機構(gòu)成員，建立項目規(guī)章制度，目標責(zé)任分解到崗、落實到人。 《管理目標責(zé)任書》規(guī)定的各項任務(wù)。3職責(zé) 項目部全體管理人員負責(zé)具體實施本程序。項目部管理人員崗位責(zé)任制度 2017年3月 1目的 通過實施本程序，使公司承建的所有工程成立的項目部管理人員明確各自的崗位職責(zé)，確保工程達到設(shè)計及使用要求，滿足顧客要求或期望。2適用范圍 本制度適用于公司承建的所有項目。4內(nèi)容 ，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。全面完成項目責(zé)任進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標、項目成本目標和項目環(huán)境目標。組織編制《項目管理實施規(guī)劃》。 ，在規(guī)定范圍內(nèi)，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。 。 ，負責(zé)項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。 ，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負責(zé)項目善后工作及工程保修工作。 ； ，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 ，認真執(zhí)行各項技術(shù)標準和規(guī)范，制定和落實各項技術(shù)管理制度，搞
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