6項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度-全文預(yù)覽
【正文】 7舍的分布狀況，強(qiáng)化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。參加編制安全事故報(bào)告。 ，對(duì)工程全過程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。 、分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)監(jiān)驗(yàn)收檢查，使其符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，堅(jiān)持檢查結(jié)果 6上墻制。 ； 、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計(jì)劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，及時(shí)記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），編寫索賠報(bào)告，提交索賠申請(qǐng)。 “質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對(duì)施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。 、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。 （項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé) 、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。每月對(duì)工程量月報(bào)表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。 ，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。 ，編制工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫事故報(bào)告，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。 ，掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)處理工程變更和洽商。 、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計(jì)劃，積極推廣“四新”。 ，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。組織編制《質(zhì)量計(jì)劃》和《安全保證計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降 1低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。 《管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度 2017年3月 1目的 通過實(shí)施本程序，使公司承建的所有工程成立的項(xiàng)目部管理人員明確各自的崗位職責(zé)，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求，滿足顧客要求或期望。4內(nèi)容 ，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、規(guī)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1