6項目部管理人員崗位責任制度-全文預覽
【正文】 7舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權。參加編制安全事故報告。 ，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。 、分項工程進行報監(jiān)驗收檢查，使其符合設計及規(guī)范要求，并負責分部、分項工程的質量評定工作，堅持檢查結果 6上墻制。 ； 、質量驗評標準、有關規(guī)定及計劃要求，按質量標準逐項檢查操作質量和中間產品質量，行使質量否決權，確保項目總體目標和階段目標的實現。 ，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認方式），編寫索賠報告，提交索賠申請。 “質量持續(xù)改進”的方針，對施工中查出的質量缺陷和問題，要認真制定糾正措施和預防措施，避免重復出現。 、項目質量計劃的編制工作，指導施工方案、技術交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術交底交到班組。 （項目副經理）職責 、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項目各項經濟技術指標全面完成。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。 ，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產品。 ，編制工程質量預防和糾正措施，參與工程質量事故的分析和處理，編寫事故報告，不斷完善項目技術管理工作。 ，掌握施工規(guī)范及驗收標準，組織設計交底和圖紙會審，及時處理工程變更和洽商。 、施工組織設計、質量計劃環(huán)境管理方案、質量階段控制計劃，積極推廣“四新”。 ，并進行評獎申報。組織編制《質量計劃》和《安全保證計劃》，并負責監(jiān)督、檢查。 、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降 1低建設成本，爭取最大的投資效益。 《管理目標責任書》規(guī)定的各項任務。項目部管理人員崗位責任制度 2017年3月 1目的 通過實施本程序，使公司承建的所有工程成立的項目部管理人員明確各自的崗位職責，確保工程達到設計及使用要求，滿足顧客要求或期望。4內容 ，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)
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