6項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度(已修改)
2024-09-25 23:24 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度 2017年3月 1目的 通過(guò)實(shí)施本程序，使公司承建的所有工程成立的項(xiàng)目部管理人員明確各自的崗位職責(zé)，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求，滿足顧客要求或期望。2適用范圍 本制度適用于公司承建的所有項(xiàng)目。3職責(zé) 項(xiàng)目部全體管理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施本程序。4內(nèi)容 ，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、規(guī)范、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。全面完成項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)和項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)。 ，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。 、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降 1低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。 ，在規(guī)定范圍內(nèi)，確定計(jì)酬辦法和人員獎(jiǎng)懲辦法。 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 。組織編制《質(zhì)量計(jì)劃》和《安全保證計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算，對(duì)項(xiàng)目成本支出簽字。 ，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。 ，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。 ，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 ； ，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 ，負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 ，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、 2技術(shù)交流。 、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計(jì)劃，積極推廣“四新”。編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行交底，對(duì)交底進(jìn)行記錄簽字存檔。 、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。 ，掌握施工
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