6項目部管理人員崗位責任制度(編輯修改稿)
2024-09-25 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。 ，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認真整改。 “質(zhì)量持續(xù)改進”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認真制定糾正措施和預防措施，避免重復出現(xiàn)。 ，安排周進度計劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果抄報項目經(jīng)理，抄報工程部和分管副總。 ，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標語和宣傳工作的落實。 ，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)情況。 ，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認方式），編寫索賠報告，提交索賠申請。以達到施工各環(huán)節(jié)的受控。 、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。 ，竣工交付后的保修工作。 ； 、質(zhì)量驗評標準、有關(guān)規(guī)定及計劃要求，按質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。 “質(zhì)量檢驗計劃”，增強施工預控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。 ，落實有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項目質(zhì)量保證體系正常運行。 、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負責人。 、分項工程進行報監(jiān)驗收檢查，使其符合設(shè)計及規(guī)范要求，并負責分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，堅持檢查結(jié)果 6上墻制。 、數(shù)量上進行檢查，使其符合施工要求。 ，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。 ，并及時移交資料員整理歸檔。 ，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。 （工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。 、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實施和管理，并指導、監(jiān)督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。 、質(zhì)量事故分析會。參加編制安全事故報告。做好工傷事故的登記并及時上報主管部門。
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