6項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度-在線瀏覽
2024-09-25 23:24本頁面
【正文】 好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、 2技術(shù)交流。編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行交底，對(duì)交底進(jìn)行記錄簽字存檔。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。做好現(xiàn)場(chǎng)施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)難以解決的技術(shù)難題及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)總監(jiān)，尋求解決辦法。 ，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。 、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。 、試驗(yàn)設(shè)備以及計(jì)量設(shè)備的臺(tái)賬管理與校驗(yàn)工作，保證項(xiàng)目所使用設(shè)備、工具、儀表等準(zhǔn)確無誤。 ，并驗(yàn)證物資到位情況。 ，保證向項(xiàng)目各部門提供信息服務(wù)。 ，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。 ，保證人員持證上崗，并對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。 ，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實(shí)“三檢制”和“樣板制”。 ，認(rèn)真填寫施工日志，每月20日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動(dòng)力配備、進(jìn)度等），并對(duì)施工情況進(jìn)行中期、終期的評(píng)價(jià)、加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理力度。 ，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。 ，安排周進(jìn)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，抄報(bào)工程部和分管副總。 ，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。 ，竣工交付后的保修工作。 “質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對(duì)各分項(xiàng)、工序驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。 、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底的實(shí)施有效性進(jìn)行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。 、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工要求。 ，并及時(shí)移交資料員整理歸檔。 （工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗(yàn)證。 、質(zhì)量事故分析會(huì)。做好工傷事故的登記并及時(shí)上報(bào)主管部門。 、環(huán)境
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