【正文】 宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。對安全生產(chǎn)保障金列出?？顚Ｓ茫⒍酱賹嵤?，年終提出決算。1經(jīng)常會同監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位，并與項目工程部的安全員、施工員和采購員等聯(lián)系，及時收集和處理有關(guān)資料文本。按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。深入實際及時了解掌握有關(guān)材料價格變化情況、國家定額規(guī)定及相關(guān)工程造價方面的信息。深入工程施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，及時辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種變更洽商、資金調(diào)整審批簽證。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會審，收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)報價、招標(biāo)控制價、工程預(yù)決算等的制制和審核，進(jìn)行工程成本控制分析。有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全資料員歸檔備查。對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。1作好隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄和施工日記工作（六）材料員崗位職責(zé)工程的大宗材料如:鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。做好分部、分項各工種和安全技術(shù)交底工作。參與制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，配合安全員做好日常安全管理工作。1參加上級安全活動和政府部門的各類培訓(xùn)。檢查勞動防護(hù)用品和防護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量，反饋使用信息。認(rèn)真巡回檢查施工現(xiàn)場各工種操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時向項目經(jīng)理反饋信息。參與安全施工組織設(shè)計，提供安全技術(shù)措施并負(fù)責(zé)檢查落實。對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。作出因本工程項目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定；嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，編制安全技術(shù)操作規(guī)程。編制施工組織設(shè)計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。制定督促落實項目管理人員的責(zé)任制。組織有關(guān)人員進(jìn)行每周一次的定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。第一篇：項目部各級管理人員崗位職責(zé)各級各部門崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度。督促安全職能部門做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收。實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進(jìn)行安全資料填寫。處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。檢查施工組織設(shè)計的貫徹、落實、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。參與制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行日常安全管理，做好項目經(jīng)理的助手。協(xié)助項目負(fù)責(zé)人組織定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場隱患，簽發(fā)限時整改通知單。1有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。1參加事故調(diào)查處理。重視項目工程的安全管理目標(biāo)，配合安全員做好日常安全管理工作。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不文明施工的生產(chǎn)指令。掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算 價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機(jī)具流入施工現(xiàn)場。對工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件內(nèi)容要求、投資要求、現(xiàn)場實際情況及施工圖設(shè)計內(nèi)容編制工程施工圖預(yù)算、并組織進(jìn)行預(yù)算交底。按要求做好工程各類合同及工程預(yù)決算保密工作。1協(xié)助配合有關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。負(fù)責(zé)竣工備案的辦理；根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）和《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料》做好安全資料管理。1協(xié)助相關(guān)工程手續(xù)辦理資料的整理；（九）綜合（后勤管理）人員崗位職責(zé)組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，做好項目部的教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)開展各種多樣化的安全教育培訓(xùn)，張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實施。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。有權(quán)拒絕違章指令。組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和員工的思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全人員的指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到相互幫助，互相監(jiān)督。自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。六、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。發(fā)生重大事故、重大未遂事故，立即上報并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查處理，及時填報事故報表，擬定整改措施，督促檢查、貫徹實施。二、在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項目部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實項目部施工生產(chǎn)。五、組織、參與項目部制定各項管理計劃，組織管理人員、班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案；定期進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工檢查，落實項目的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)的執(zhí)行和實施情況。九、參與項目成本計劃的編制與分析工作，確定總工期計劃，編制月進(jìn)度計劃，復(fù)核材料計劃，負(fù)責(zé)分項、分部及單位工程變更簽證手續(xù)。三、熟悉設(shè)計圖紙，組織并參與設(shè)計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實各級技術(shù)交底。七、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)。二、認(rèn)真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗工作，對出場材料必須經(jīng)項目經(jīng)理或上級主管部門同意，進(jìn)行清點(diǎn)，落實去向。四、根據(jù)工程情況、采購資金、倉儲能力按月編制材料采購、進(jìn)場計劃，經(jīng)審批后，采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家的進(jìn)行材料采購。庫外堆放材料應(yīng)按施工組織設(shè)計中施工總平面布置的要求分規(guī)格、品種進(jìn)行標(biāo)識、規(guī)范堆放。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的盤存和工程竣工后余料的退庫工作，并配合項目作出材料消耗、節(jié)約、超耗和周轉(zhuǎn)材料損耗分析，獨(dú)立核算歸檔工作。二、在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。不定期檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。七、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。十一、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全意識、安全技術(shù)知識、安全法規(guī)和安全用電、防物體打擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火災(zāi)等常識的教育；負(fù)責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、違章作業(yè)。七、抓好班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，經(jīng)常開展安全活動，表揚(yáng)好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)。第三篇：項目部各級崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。四、對項目范圍的全部工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。八、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。十一、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各工種各專業(yè)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證如實履行公司與業(yè)主所簽訂的施工承包合同的各項條款，并圓滿完成任務(wù)。根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)編制項目部每月、季度和生產(chǎn)計劃。七、開展質(zhì)量安全教育，領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收，領(lǐng)導(dǎo)、落實工程質(zhì)量管理，組織工程項目分項、分部工程檢查和評定，負(fù)責(zé)單位工程防護(hù)設(shè)施、高危險防護(hù)設(shè)施及特種設(shè)備驗收，安全隱患限期整改。工程項目部：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。五、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作。十一、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行整改。三、負(fù)責(zé)工程材料的供、管、用，即采購、驗收、堆放、發(fā)放等工作。五、按材料管理規(guī)定建立健全原始材料記錄的賬、表、單，及時準(zhǔn)確編制報表，及時匯總上報。七、積極推行限額領(lǐng)料制度，降低材料消耗量，有權(quán)對浪費(fèi)、損失材料者追究賠償責(zé)任。工程項目部：質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、監(jiān)控制度。領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。六、負(fù)責(zé)對特殊過程作業(yè)的檢查，并及時記錄檢查結(jié)果。九、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正、并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)對重要工程項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施。六、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，對查出的問題，督促在限期內(nèi)整改。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動；深入基層，分析、研究安全動態(tài)，提出改進(jìn)意見，對主管部門簽署的安全整改單及時組織整改，并做好信息反饋工作；協(xié)助有關(guān)人員辦理特種設(shè)備安全合格證，并跟蹤管理，按時填寫安全臺帳。十一、積極配合其它崗位的工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。負(fù)責(zé)安排各分部分項的檢測。七、在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。質(zhì)量