車間管理人員崗位職責(zé)-wenkub
2024-10-28 22 本頁(yè)面
【正文】 工過(guò)程控制及安全生產(chǎn)和文明施工管理。⑺監(jiān)督本項(xiàng)目部各職能組有效地實(shí)施本公司管理體系文件。⑶負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查工作。安裝副經(jīng)理崗位職責(zé)⑴對(duì)項(xiàng)目部的安裝工程質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任，對(duì)安裝工程施工的資源配置負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料動(dòng)力設(shè)備管理、文明施工管理。⑺負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部竣工技術(shù)資料編制的組織工作。⑶參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的復(fù)核確認(rèn)。⑻負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)、溝通和交付后的服務(wù)的實(shí)施工作。⑸項(xiàng)目部主持物資采購(gòu)、勞動(dòng)分供方的調(diào)查，簽定項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同。第三篇：管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作。置，力爭(zhēng)做到擺放有序、排列整齊，易裝卸、易倒運(yùn)，減少庫(kù)存。第十條：保管人員如出現(xiàn)重大失誤，造成損失的，除按規(guī)定處罰外，續(xù)后再辦理入庫(kù)。班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)操作工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。，合理使用原材料，不鋪張浪費(fèi)，清潔生產(chǎn)。，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并報(bào)告有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。，匯報(bào)真實(shí)的工作情況。明確各班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)消除兩不管區(qū)域始終明確該由誰(shuí)負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問題促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作資料第二篇：車間配套庫(kù)半成品庫(kù)管理人員崗位職責(zé)車間半成品（配套）庫(kù)管理人員崗位職責(zé)編號(hào)1107第一條：對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品必須根據(jù)“產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收單”所列內(nèi)容，逐一核對(duì)其規(guī)栺、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)檢報(bào)告等資料，然后簽發(fā)入庫(kù)單并及時(shí)送交車間核算人員。補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。進(jìn)成品庫(kù)。⑵負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織宣貫、分解落實(shí)。⑹勞務(wù)分供方承包合同。⑼分管財(cái)務(wù)勞資組。⑷參與組織施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的編制，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。⑻參與物資采購(gòu)、勞務(wù)分供方合同評(píng)審。參與交、竣工驗(yàn)收組織工作。⑸參與物資采購(gòu)、勞務(wù)分供方的調(diào)查。⑵分管安裝組工作，對(duì)安裝組與項(xiàng)目部其它業(yè)務(wù)組的接口和協(xié)調(diào)及土建、安裝工程施工協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。⑷負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理及新購(gòu)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。⑻負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料與質(zhì)量記錄的收集、整保管工作。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)劃，參與評(píng)審合格勞務(wù)分供方，并負(fù)責(zé)管理。⑹圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)編制 的。⑷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和材料倉(cāng)庫(kù)的材料管理工作。⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工合同（含勞務(wù)分供方承包合同）執(zhí)行的有關(guān)事宜。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的質(zhì)量驗(yàn)證工作。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系有效地實(shí)施控制管理工作。測(cè)量員崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的定位放線，高程引測(cè)及傳遞，軸線控制及測(cè)量成果圖的繪制工作，保存好測(cè)量成果資料。⑶按規(guī)定要求制作砼和砂漿試塊，并按時(shí)送試。⑵編制物資需用計(jì)劃和提出采購(gòu)要求。⑹負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的組織工作，組織進(jìn)行工序交接，對(duì)本專業(yè)工種（含勞務(wù)分供方）的施工過(guò)程控制質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑶負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的檢查及驗(yàn)收工作，監(jiān)督檢查安全施工環(huán)境。⑹負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理。⑷負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃，及時(shí)結(jié)清內(nèi)外帳款。⑷建立物資臺(tái)帳，及時(shí)處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，堅(jiān)持月終盤點(diǎn)制度。⑶負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位，對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。⑶及時(shí)準(zhǔn)確地搞好勞資的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始臺(tái)帳。⑶負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算和工程簽證工作。⑷按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，做到文明施工，工完場(chǎng)清。⑶堅(jiān)持做到在規(guī)定的合格分供方中采購(gòu)，索取相應(yīng)質(zhì)量記錄。2． 負(fù)責(zé)新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)工藝流程、作技能、安全操作制定、現(xiàn)場(chǎng)管理制度。6． 負(fù)責(zé)各部門、職員的每日、每旬、每月年終工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審記錄。10． 負(fù)責(zé)制定宿舍管理制度、員工作息制度、衛(wèi)生管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。14． 負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)后組織學(xué)習(xí)或組織宣傳材料進(jìn)行全面學(xué)習(xí)會(huì)議要點(diǎn)內(nèi)容。18． 負(fù)責(zé)管理部門低值易耗品登記盤點(diǎn)管理。22． 負(fù)責(zé)廠區(qū)照明設(shè)備和合理耗用電監(jiān)督檢查。康樂體育公園項(xiàng)目部2011年3月1日崗位名稱：項(xiàng)目部經(jīng)理 上 級(jí)：總 經(jīng) 理 下 級(jí)：部 門員 工崗位說(shuō)明：項(xiàng)目部經(jīng)理是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員。、資料員、采購(gòu)員收料員工作分配任務(wù)下達(dá)。并據(jù)實(shí)實(shí)施。、扣件、架板等共用材料。，合理搭配材料結(jié)構(gòu)以最低成本，最好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到發(fā)包方要求?？禈敷w育公園項(xiàng)目部2011年3月1日 崗位名稱：會(huì)計(jì)出納 上 級(jí)：總 經(jīng) 理 下 級(jí)：崗位說(shuō)明：財(cái)務(wù)出納是財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)公司日常財(cái)
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