【正文】 ；（2）要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉；（3）要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必須隨貨交驗；（4）要具備正當齊全的結(jié)算憑證；（5）要辦妥遺留事務；（6）要確保工程施工用料的需要；（7）要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目部（蓋章）責任人簽字：項目部管理人員崗位職責七、預算員崗位職責努力提高業(yè)務水平，參加工程投標工作，提高編制工程預算的質(zhì)量，取費應注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價、審計的考驗。理論上堅持培訓考核，實踐上貫徹技術、質(zhì)量交底，施工中嚴格檢查督促，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查評定標準，嚴格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。對各班組、工種進生安全技術交底同時，做好入場職工的“三級”安全教育。組織職工學習技術操作規(guī)程，及時傳達貫徹執(zhí)行上級有關技術生產(chǎn)的規(guī)定或要求，提高職工的安全意識和自我保護能力。配合預結(jié)算員及時辦理好各種現(xiàn)場身份證及有關變更手續(xù)。按照施工進度計劃，嚴格按照施工任務單和施工預算中的材料消耗計劃，組織指導和督促施工，協(xié)助項目領導搞好工程成本核算。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。按基礎、結(jié)構、裝修三階段繪制施工總平面圖并組織落實。負責施工現(xiàn)場管理資料的建檔和管理工作。負責現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)責任劃分，設標志牌，分片包干到人及成品保護的管理工作。對全員進行現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)教育、考核。1研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。項目部管理人員崗位職責技術人員業(yè)務學習并進行輔導，總結(jié)交流經(jīng)驗，掌握施工標準、技 術規(guī)范、提高施工水平。營思想，廉潔奉公、勤政務實。組建和優(yōu)化項目管理班子，健全和完善管理體系，實行條例化、辦 事程序化。全面工作，召開項目工作會議，研究解決生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全 等重大問題。堅持兩個文明一起抓，做好職工 思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)文明安全工地。本單位范圍的全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，安全技術的實施，定 期召開技術工作會議。1完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。協(xié)助技術負責人編制施工組織設計和季節(jié)性施工方案。負責現(xiàn)場道路硬化，保持道路暢通及場內(nèi)排水設施有效，現(xiàn)場無積水。項目部（蓋章）責任人簽字：項目部管理人員崗位職責三、項目技術負責人崗位職責貫徹執(zhí)行上級有關施工現(xiàn)場各項管理規(guī)定，在技術上負全面領導責任。協(xié)助項目經(jīng)理制定文明安全施工計劃并組織實施。項目部（蓋章）責任人簽字：項目部管理人員崗位職責四、施工員崗位職責協(xié)助項目負責人制定好項目管理目標和現(xiàn)場管理方案。深入施工現(xiàn)場，及時指導班組施工，分階段、定期召開生產(chǎn)例會，布置任務，拿出解決問題的措施和方案，主持各項工程驗收和工程質(zhì)量評定。做好項目范圍內(nèi)的文物、古跡、地下埋藏物及自然景觀的保護。組織和實施以確保安全生產(chǎn)及目標的種種形式的競賽活動，表揚執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度的先進事跡或先進人物，獎勵有功人員。認真填好安全日記和安全生產(chǎn)的會議或活動的記錄，整理好各種安全資料。確定項目質(zhì)量管理目標，制定項目質(zhì)量管理制度和措施。配合有關部門抓好分項工程和材料的驗收，工程質(zhì)量和材料質(zhì)量資料的檢驗、搜集和重點材料的技術測試。施工圖紙，配合有關人員編制施工形象進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預算，及時開出施工任務單和耗料計劃單，并以此指導項目生產(chǎn)，確保施工定額制度的順利進行。項目部（蓋章）責任人簽字：項目部管理人員崗位職責八、材料員崗位職責要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風。積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質(zhì)量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。深入施工現(xiàn)場，詳細了解工程進度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質(zhì)檢記錄。根據(jù)試驗室出具的混凝土和砂漿配合比，抓好施工現(xiàn)場的計量工作。項目部（蓋章）責任人簽字：項目部管理人員崗位職責十、試驗員崗位職責分管試驗，試驗取樣，試驗資料必須齊全有效。按時收集、整理、填報（月、季、年）試驗統(tǒng)計報表和有關資料，及時、正確無誤。項目部（蓋章）責任人簽字：項目部管理人員崗位職責十一、測量員崗位職責努力學習技術知識，熟悉各種測量技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。做好測量結(jié)果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準確無誤、真實可靠。項目部（蓋章）責任人簽字：項目部管理人員崗位職責十二、機管員崗位職責認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內(nèi)的機械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。定期向分管領導匯報現(xiàn)場機械管理情況，提出改進方案或建議。項目部（蓋章）責任人簽字：第二篇：項目部管理人員崗位職責中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部項目部管理人員崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標準，認真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關系，維護公司的合法權益。協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項目部與業(yè)主設計、監(jiān)理、社會等各方面的關系。遵守財經(jīng)紀律，節(jié)約使用資中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部金，緊縮開支。有計劃、有組織、有目標地組織職工學習政治、文化、技術、業(yè)務，切實搞好職工培訓和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。３、帶頭執(zhí)行民主集中制原則，抓好領導班子的廉政建設和團結(jié)協(xié)作。７、認真抓好民管會工作，督促行政領導認真履行集體合同，維護員工的民主合法權益。三、項目部副經(jīng)理崗位職責１、負責施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成施工生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技術指標。在施工前制定安全措施，對重點工程、關鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專業(yè)安全措施，消除安全隱患。及時下達各項生產(chǎn)任務和施工措施，召開生產(chǎn)交班會，分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。積極參與合理化建議活動，開展QC小組活動，對施工技術難點進行攻關。經(jīng)常檢查勞力、材料、機具的使用情況，提出改進意見，不斷降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。8督促有關部門，加強原材料檢驗及原始資料的收集整理工作，及時組織竣工資料的編制及竣工交驗工作。負責現(xiàn)場的施工技術工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領導及時提出改進意見和需要采取的措施建議。負責梁場設計文件，定型圖紙及技術資料的管理、復制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護等工作。1完成領導交給的其他工作。督促、檢查本室人員崗位責任制的執(zhí)行情況，考核各崗位人員的工作績效。開展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀點，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。負責安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴重影響施工質(zhì)量情況有權停止施工。八、財務部部長崗位職責認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計人員職責條例》、《成本管理法》及財務會計規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀律。加強企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計劃外開支。按已批準的計劃，保證勞動保護措施經(jīng)費的開支款源，并督促其合理使用。按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應等日常管理工作，并監(jiān)督指導班組材料的使用和管理工作。負責梁場各種物資的回收、整理、報廢、上交等工中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部作。組織安全檢查評比活動，及時組織對施工過程中不規(guī)范行為進行糾正。定期檢查所屬各單位勞動防護用品的配臵，使用和管理，會同有關部門對職工進行安全知識培訓教育，負責對特種作業(yè)人員崗前培訓工作。二、負責項目部的建家建線工作，按“六位一體”要求建造標準化施工現(xiàn)場，營造良好生活環(huán)境。六、負責日常接待、信訪工作，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關系。十、負責對小車司機、廚師進行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓。負責進行項目部全面計劃管理，組織項目部各業(yè)務中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部部室，編制責任預算和驗工計價，定期進行經(jīng)濟活動分析并及時向項目部主管領導匯報盈虧情況。負責《程序文件》中相關要素的落實工作。三、主持項目部工會全面工作，負責工會系統(tǒng)的信息傳遞，及時向上級工會匯報工作。七、協(xié)助項目部主管領導抓好項目部和所屬單位的建家建線、企業(yè)文化工作，辦好職工集體福利和“職工之家”“職工閱覽室”，改善員工生產(chǎn)生活條件。，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。“項目管理目標責任書”并進