【正文】 ；J、違反項目部規(guī)定的其它條例，但未造成事故的；K、違反項目部個人勞保用品之規(guī)定及辦公環(huán)境衛(wèi)生之規(guī)定的，給項目部施工生產(chǎn)或形象造成較壞影響的；L、年內(nèi)累計受批評處分兩次以上的；M、受業(yè)主、監(jiān)理、總包單位投訴的；N、在食堂就餐不文明，浪費(fèi)食物的；O、連續(xù)受到項目部同事三人以上次投訴，而又未能給予合理解釋的； P、連續(xù)三次受到施工隊投訴，而又未能給予合理解釋的。，不得在上班、值班期間飲酒；吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。E、出差。，工程施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況安排節(jié)假日及周末輪休，工程施工收尾階段由項目部安排輪休。G、輪休。，又未續(xù)假者以曠工論處，路費(fèi)不予報銷。、看電視、上網(wǎng)聊天、玩游戲、聚眾賭博等從事與工作無關(guān)事項，違者一次罰款100元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給項目部造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。：以年度為單位，能夠嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度，無違反記錄者，年底獎勵100元。按分包合同樣本起草分包合同。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的使用計劃，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本的控制，定期開展材料成本分析活動。按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。項目總工是編制施工組織設(shè)計的負(fù)責(zé)人，對施工組織管理技術(shù)的先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對性負(fù)責(zé)。協(xié)助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實(shí)物量對比。1定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提出改進(jìn)財務(wù)狀況措施。銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和簽證。參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗收。各種與業(yè)主往來的技術(shù)函件要及時發(fā)放給項目經(jīng)理、項目總工和相關(guān)的管理人員。調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。（十九）衛(wèi)生清潔員職責(zé)遵守項目部各項規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的工作態(tài)度。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、建設(shè)單位、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。參加審查項目管理實(shí)施的施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。負(fù)責(zé)工地倉庫物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真填寫限額領(lǐng)料單。努力學(xué)習(xí)和掌握建筑施工專業(yè)理論和施工技術(shù)，嚴(yán)格按照國家施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和檢評標(biāo)準(zhǔn)，在組織全面施工技術(shù)管理的同時，要把工程質(zhì)量安全的管理放在首要位置上。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法令、規(guī)種制度和上級批指示、決議，并檢查執(zhí)行情況。對重要物資、機(jī)械設(shè)備特別是“三大材”“三寶”等物資一定要從質(zhì)量信譽(yù)比較好的廠商購進(jìn)，并要有廠家的質(zhì)保書，產(chǎn)品合格書。做好混凝土，砂漿配合比的設(shè)計及試配工作，并經(jīng)常到工地查驗配合比使用情況，確保工程質(zhì)量，安全無事故。貫徹執(zhí)行國家（?。╊A(yù)算定額、施工定額、地方補(bǔ)充定額和有關(guān)暫時規(guī)定。負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢驗，對不合格材料有權(quán)責(zé)令退場。對施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化，建立分項工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。施工單位管理人員崗位職責(zé)技術(shù)員工作職責(zé)熟悉設(shè)計圖紙，參加會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更洽商，編制施工方案。根據(jù)工程進(jìn)展，及時收集物資材料的合格證、檢測報告及其相關(guān)的其它資料。協(xié)同工長做好混凝土、砂漿施工前的定磅計量后臺明示掛牌工作，并對原材料的變化加以控制。熟悉施工圖紙、標(biāo)高、坐標(biāo)、軸線數(shù)據(jù)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。因此說，操作者應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或?qū)κ鹿守?fù)有責(zé)任者，提出獎懲意見。(3)確定項目部管理機(jī)構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目部開展工作。(6)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(2)組織工程的技術(shù)質(zhì)量工作，審核工程施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。六、做好施工現(xiàn)場機(jī)械管理資料的整理工作，做到資料齊全，內(nèi)容充實(shí)，語言準(zhǔn)確，邏輯性強(qiáng)。三、定期對職工進(jìn)行安全教育，對特殊作業(yè)人員要經(jīng)考 核后，持證上崗。采購工作必須按《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一是供方應(yīng)為合格的供應(yīng)商并經(jīng)通過評審、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的供貨單位，預(yù)防上當(dāng)受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映。所在入庫材料做到嚴(yán)格驗收入庫，認(rèn)真執(zhí)行驗收規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處置，及時向項目經(jīng)理報告。1負(fù)責(zé)項目部環(huán)境保護(hù)工作。負(fù)責(zé)砂、石含水率的測定。，并保證按月完成周檢計劃。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，及時驗收工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，責(zé)令班組或包工隊返修或返工，直至合格。負(fù)責(zé)對工程洽商、變更的簽認(rèn)。負(fù)責(zé)每個分項工程的質(zhì)量評定后的審核工作。1負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與機(jī)電設(shè)備的管理工作。協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程竣工后，做到安全資料齊全，分門別類保管存檔。經(jīng)常深入工地了解設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項材料設(shè)備的安全管理工作。組織、參與月度安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題責(zé)成隊、班組限期整改。會同安保、施工等部門編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。要求項目負(fù)責(zé)人、各專項人員加強(qiáng)管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場各項管理落實(shí)到位。五、材料員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目部材料的驗收、保管、領(lǐng)用、報耗、盤點(diǎn)、核算及部分材料的采購管理工作。三、安全員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動保護(hù)法規(guī)和“一標(biāo)五規(guī)范”。第三篇：施工項目部管理人員責(zé)任制及獎罰規(guī)定項目部管理人員責(zé)任制及獎罰規(guī)定為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下管理人員崗位責(zé)任制和獎罰規(guī)定：一、副總、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定副總、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目全面負(fù)責(zé),實(shí)施全過程、全方位管理。廚房的用具要定期消毒擦洗干凈。（十六）材料員職責(zé)深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。（十三）安全員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。（九）出納員職責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。編制決算報告及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價值的會計信息。（六）預(yù)算員職責(zé)工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。圍繞工程項目，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá)的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項安全工作的落實(shí)情況。及時分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息；對內(nèi)外的簽證工作負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)項目部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)工作。主要參與物資市場調(diào)查，搞好市場預(yù)測，推薦合格物資供應(yīng)商。會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。按單項工程施工圖以及施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計，及時編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。，但未給公司、項目部造成較大負(fù)面影響的，將給予批評教育和口頭警告。（副總級項目領(lǐng)導(dǎo)因工作需要不在此考核），保持個人衛(wèi)生和儀容整潔，不得穿拖鞋上上班，違者一次罰款20元。主任級以上需項目經(jīng)理同意，分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？杉?xì)分為事假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假。：上午8：00～12：00 ；下午14：0018:00（具體按作息時間表為準(zhǔn)）。A、綜合辦公室負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。，必須提前三天以電話形式向項目經(jīng)理申請續(xù)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)休假，并于銷假時同時辦理續(xù)假手續(xù)。，弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團(tuán)結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。：項目部各部室每月進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生考評，發(fā)放流動紅旗，對連續(xù)三次獲得環(huán)境衛(wèi)生流動紅旗的部室，部室人員每人獎勵100元。實(shí)事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實(shí)反映項目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況。組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平、控制網(wǎng)測設(shè)、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級下達(dá)的各項節(jié)約指標(biāo)。建立成本控制體系，組織編制項目目標(biāo)成本控制措施。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)營部部長對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，負(fù)責(zé)項目內(nèi)部合同管理。施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。1建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題。及時向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃）。認(rèn)真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時補(bǔ)齊。及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在衛(wèi)生清潔中要認(rèn)真細(xì)致，做到所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無雜物、無垃圾、無煙頭、無痰跡。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核工作。認(rèn)真材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責(zé)任。編制項目工程施工組織設(shè)計或施工方案時，一定要有安全措施，臨時用電組織設(shè)計，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行。組織、審批施工組織設(shè)計，施工方案時要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全措施滲透到施工組織設(shè)計和施工方案的各個環(huán)節(jié)中去，使施工組織設(shè)計和施工方案成為科學(xué)的全面指導(dǎo)施工的依據(jù)并檢查執(zhí)行情況。供應(yīng)給現(xiàn)場使用的一切扣具和附件等，購入時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保持符合安全要求，回收后必須檢修。負(fù)責(zé)各種試驗報告的填定、整理、匯總，將試驗的結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。堅持實(shí)事求是，反對弄虛作假，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)無事故提供可靠的依據(jù)保證。施工單位管理人員崗位職責(zé) 項目生產(chǎn)副經(jīng)理工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工全過程的生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量資料的報驗，整理及存檔工作。對質(zhì)量部門加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，做好預(yù)先控制。深入現(xiàn)場檢查了解施工中存在的質(zhì)量問題，編制糾正與預(yù)防措施，及時解決施工中遇到的技術(shù)難題。工程資料與工程同步進(jìn)行，不可提前預(yù)制，也不可滯后補(bǔ)做。施工單位管理人員崗位職責(zé)安全員工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作方針政策、法令、規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。嚴(yán)格遵照測量規(guī)范及操作規(guī)程，填寫好測量工作表格，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。施工單位管理人員崗位職責(zé)警衛(wèi)工作職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場門前三包責(zé)任制。施工單位管理人員崗位職責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理人員工作職責(zé)一、機(jī)械管理人員在工地負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，確保施工機(jī)械的安全使用，更好、地服務(wù)于施工生產(chǎn)。(4)及時、適當(dāng)做出工程管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、變更決策等。物資管理負(fù)責(zé)人：(1)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的材料。技術(shù)負(fù)責(zé)人：(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能的分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程質(zhì)量記錄及工程的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。要對所租賃的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查驗收，確保所租賃的機(jī)械設(shè)備的完好和安全可靠，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。二、在工作中要把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)，做到安