【正文】 重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大維權(quán)力度，努力為職工說話辦事，不斷增強(qiáng)工會組織對職工群眾的吸引力和凝聚力。尤其是在三網(wǎng)融合的大趨勢下，要切實(shí)處理好維權(quán)與改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。幾年來，我們塘橋廣電站的做法是，一是堅持召開職工代表大會，凡事關(guān)單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工收入等涉及單位安全生產(chǎn)和職工利益的重大問題都需交職代會審議，讓職工發(fā)表意見，形成共識后做出決定；二是堅持集體合同制度，從源頭上參與維護(hù)。因此，工會中每一位企業(yè)工會工作者，都應(yīng)真正牢固樹立起工會維權(quán)觀，并以此來統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，明確工會維權(quán)工作的根本宗旨、重要原則、核心理念和途徑方式，最根本的是要明確維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，確定“組織起來、切實(shí)維權(quán)”是工會工作的方針，把維護(hù)貫穿于推動改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的全過程，以職工為本主動依法科學(xué)維權(quán)。加強(qiáng)工會制度建設(shè)，完善工會工作制度。一、夯實(shí)工會組織建設(shè)為企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保證加強(qiáng)工會組織建設(shè)，首先按照《工會法》和《中國工會章程》規(guī)定，健全工會組織，堅持把熱愛工會工作，能為職工說話辦事，有一定工作和業(yè)務(wù)能力、政治素質(zhì)好、富有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到工會組織中來，發(fā)揮他們的聰明才智和監(jiān)督職能，為廣電事業(yè)安全、健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。第一篇：充分發(fā)揮工會職能 創(chuàng)建和諧企業(yè)充分發(fā)揮工會職能 創(chuàng)建和諧企業(yè)摘要: 工會組織要堅定不移地貫徹落實(shí)工會工作方針，加大維權(quán)力度，努力為職工說話辦事。同時要采取多種形式，組織工會干部加強(qiáng)對黨的十七大、《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》和工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使其不僅要通曉工會基本理論，具備基本工會工作能力，還應(yīng)通曉相關(guān)法律，精通多種專業(yè)知識，如此應(yīng)用起來才能夠得心應(yīng)手，解決起問題來才能游刃有余。加強(qiáng)工會自身建設(shè)，必須加強(qiáng)工會制度建設(shè)，用制度規(guī)范工會各項(xiàng)工作的發(fā)展，約束工會干部和全體會員的行為，使各項(xiàng)工作形成制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，促進(jìn)工會各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。從而為更好地協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展打好思想基礎(chǔ)。對合同的履行情況，每半年監(jiān)督檢查一次，以提高合同的履約率，同時，根據(jù)新形勢、新要求每年續(xù)簽一次；三是堅持民主評議干部制度，每年集中對中層管理干部進(jìn)行考核評議，根據(jù)考核結(jié)果及時予以調(diào)整；四是堅持以竭誠服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，緊緊依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，積極開展維護(hù)職工合法權(quán)益的工作，努力為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，把工會組織真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。工會一是要旗幟鮮明地支持和參與改革，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，要在改革中維護(hù)好職工的合法權(quán)益，使職工的利益得到更好實(shí)現(xiàn)。只有這樣才能更好地發(fā)揮工會的職能和作用，促進(jìn)職工權(quán)益的維護(hù)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧社會建設(shè)。工會組織無論在任何時期，任何條件下，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營造和諧、寬松、民主的發(fā)展氛圍。在主動維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益的前提下，還要充分保障公司利益，這就要求公司工會要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖能及時向員工宣教與落實(shí)，使員工能隨時了解公司的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至公司決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲，從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。要多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會，積極為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。一要堅持實(shí)行員工代表大會制度，使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過員工代表大會得以充分肯定與完善；二要實(shí)施民主評議制度，利用職代會對管理者的德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個人表現(xiàn)；三要健全廠務(wù)公開制度，對單位的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的主要問題、員工關(guān)心的切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。為此，公司工會需要開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足員工的不同需求：比如針對員工工作壓力大，身體素質(zhì)下降的實(shí)際，可以每年為員工進(jìn)行健康查體，滿足員工的健康需求；及時慰問生病、住院、家庭困難的員工，把集體的溫暖帶給員工，滿足員工的情感需求；對新分配到企業(yè)的大學(xué)生，舉行座談會，對他們關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題給予關(guān)注，邀請“老”員工傳授經(jīng)驗(yàn)，滿足新員工的歸屬需求；大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，使員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的職業(yè)規(guī)劃需求。公司工會應(yīng)經(jīng)常開展各種文體活動，寓心理調(diào)劑于員工喜聞樂見的各種活動之中。公司奏響和諧的旋律，將會為公司的發(fā)展和員工的成才注入活力，使公司的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性。人心齊泰山移，眾人添柴火焰高就是這個道理。第三篇：充分發(fā)揮工會職能優(yōu)勢[推薦]充分發(fā)揮工會職能優(yōu)勢全力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系杭鋼集團(tuán)是“浙江省創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。認(rèn)真貫徹《浙江省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》和《浙江省集體合同條例》，確保勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)有法律依據(jù)和制度保證。（一）把貫徹執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》作為維護(hù)員工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的第一要素。（二）抓住保障員工權(quán)益的核心問題，不斷完善員工工資收入正常增長機(jī)制。今年又提高員工的夜班費(fèi)和高溫獎，穩(wěn)定了一線員工隊伍。杭鋼工會從2005年開始共出資80多萬元，每年為全體女員工和男員工配偶辦理女性安康團(tuán)體重大疾病保險。注重職代會閉會期間的民主管理工作，每年組織以降本增效、安全生產(chǎn)、員工福利等主題的職工代表巡視；處理職工代表提案，堅持做到閉環(huán)管理，件件有落實(shí)、有回復(fù)；堅持職代會民主評議干部工作，評議結(jié)果運(yùn)用到考核之中。先后實(shí)施了員工住房補(bǔ)貼、企業(yè)年金、車改交通補(bǔ)貼、全員健康體檢、全員療休養(yǎng)等一系列實(shí)事工程項(xiàng)目，促進(jìn)了員工幸福指數(shù)逐年提升。09年，推行了企業(yè)年金制度，每年支出達(dá)3300萬元（占員工工資總額的5%。（二）合理調(diào)劑工會經(jīng)費(fèi)，最大限度滿足員工健康生活需求。（三）不斷完善扶貧幫困機(jī)制，凸現(xiàn)幫扶工作人性化管理理念。（四）更加注重安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作，切實(shí)保障員工身心健康。建立健全勞動衛(wèi)生監(jiān)督檔案，對特殊崗位員工建立職業(yè)禁忌崗位的進(jìn)出體檢制度。以勞模評選、“創(chuàng)爭”、技術(shù)比武運(yùn)動會、文化娛樂等活動為抓手，為提升員工綜合素質(zhì)，成長成材提供舞臺，幫助廣大員工實(shí)現(xiàn)體力和智力、業(yè)務(wù)和技能、道德和志趣等多方面的發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化。努力完善員工職業(yè)發(fā)展通道，搭建各類人才的競升平臺。兩年一屆的員工技術(shù)比武運(yùn)動會，有針對性地對員工