【正文】 ，因時(shí)而動(dòng)，因勢(shì)而動(dòng)，堅(jiān)持政府推動(dòng)、企業(yè)主體的原則，以品牌自主化、高端化、集聚化和國(guó)際化發(fā)展為目標(biāo)，全面提升商標(biāo)工作的組織化水平，積極構(gòu)建商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施的政策平臺(tái)、工作平臺(tái)和公共服務(wù)平臺(tái)，開創(chuàng)了全方位和跨越式發(fā)展的新局面。近年來(lái)，我們充分發(fā)揮商標(biāo)戰(zhàn)略與品牌建設(shè)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)等活動(dòng)中的重要作用，堅(jiān)持商標(biāo)戰(zhàn)略與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn) 略相融合，與產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域政策、科技政策、貿(mào)易政策等相銜接，主動(dòng)圍繞中心工作，形成了以品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)的良好互動(dòng)，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。幾年來(lái)全區(qū)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)踐充分證明，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必由之路，是建設(shè)品牌強(qiáng)省的迫切需要，是提高經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。工商部門是商標(biāo)注冊(cè)和品牌培育的主管部門，應(yīng)當(dāng)充分圍繞工作職能，積極營(yíng)造品牌發(fā)展氛圍。省局商標(biāo)處的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)鹽城檢查工作時(shí)，我局還專門請(qǐng)省局領(lǐng)導(dǎo)與江蘇閎業(yè)機(jī)械有限公司、江蘇寶華電線電纜有限公司、鹽城利民農(nóng)化有限公司等企業(yè)進(jìn)行座談交流，使省局領(lǐng)導(dǎo)們加深了對(duì)幾家企業(yè)的印象。另外，我局還了解到鹽城利民農(nóng)化有限公司去年也有一起被嚴(yán)重侵權(quán)的問(wèn)題，市公安局經(jīng)檢支隊(duì)一舉查處了城北一個(gè)制售假冒該公司商標(biāo)的農(nóng)藥窩點(diǎn)，還追究了相關(guān)人員的刑事責(zé)任，我們得知這一情況后，幫助該企業(yè)到公安部門收集有關(guān)資料，為該公司的認(rèn)定增加了得分。使該公司終于認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，在美國(guó)、巴西等51個(gè)國(guó)家、地區(qū)申請(qǐng)了商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)。江蘇鹽電閥門有限公司是鹽都區(qū)一家規(guī)模較大的閥門生產(chǎn)企業(yè)，該公司雖有三十多年的歷史，但一直從事閥門的對(duì)外加工，都是替外國(guó)企業(yè)加工，國(guó)內(nèi)銷售很少。為此，工商部門要切實(shí)抓好兩個(gè)方面工作：一是通過(guò)印發(fā)宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班，利用媒體宣傳等多種形式宣傳商標(biāo)法律法規(guī)和政策，提高企業(yè)的法律意識(shí)和商標(biāo)意識(shí)；二是確定一定數(shù)量的商標(biāo)企業(yè)作為近幾年我區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)知、著名商標(biāo)重點(diǎn)培育對(duì)象，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的不同特點(diǎn)和情況，指導(dǎo)正確使用、管理商標(biāo)，幫助其制定企業(yè)商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，并鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)質(zhì)量創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來(lái)提高商標(biāo)信譽(yù)和知名度，取得了比較好的效果。主要表現(xiàn)為“五個(gè)不”：一是商標(biāo)意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)；二是分布結(jié)構(gòu)整體不優(yōu)；三是自主創(chuàng)新還顯不足；四是高端品牌總數(shù)不多；五是行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)不平衡。作為一名負(fù)責(zé)商標(biāo)管理的工商干部更是職無(wú)旁貸，充分發(fā)揮自己的工作職能，積極做好貫徹落實(shí)。現(xiàn)就本人在品牌管理師培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)的內(nèi)容并結(jié)合鹽都全面推進(jìn)商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌培育的工作談一點(diǎn)個(gè)人看法。因此，鹽都商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施的發(fā)展空間還很大，為進(jìn)一步推動(dòng)本轄區(qū)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，工商部門還需要進(jìn)一步做好以下幾方面的工作：大力宣傳、深入發(fā)動(dòng)。將獲得省著名商標(biāo)和市知名商標(biāo)的企業(yè)名單在《鹽城晚報(bào)》和鹽都政府網(wǎng)站上公示，提高這些企業(yè)的知名度和影響力，同時(shí)，也可以調(diào)動(dòng)了其他企業(yè)創(chuàng)牌的積極性。近年來(lái)，由于受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，該公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)受到很大影響，銷售大幅下降。緊扣標(biāo)準(zhǔn)，提高得分。積極協(xié)調(diào)，促進(jìn)溝通。二、圍繞職能工作，打造品牌發(fā)展氛圍當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，是全面實(shí)現(xiàn)小康并向基本現(xiàn)代化邁進(jìn) 的重要時(shí)期，也是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵階段。審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，是我區(qū)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，必須進(jìn)一步深化和提高認(rèn)識(shí)，始終把品牌戰(zhàn)略實(shí)施作為經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，搶抓機(jī)遇，加大力度，不斷推向深入。目前，全區(qū)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展正向縱深推進(jìn)，品牌強(qiáng)區(qū)建設(shè)正處于關(guān)鍵時(shí)期，我們必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略與各項(xiàng)工作深層次融合，為培育更多的品牌和品牌群體做出新的貢獻(xiàn)。在商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施工作中，我們注重分類指導(dǎo)，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展商標(biāo)培育。只有堅(jiān)持以人為本，人文關(guān)懷，在認(rèn)真履行工會(huì)的基本職能，積極團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工投身到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，與時(shí)俱進(jìn)，才能在企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在公司管理方面要主動(dòng)維護(hù)員工的參與權(quán)；在參政議政方面要主動(dòng)維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要主動(dòng)維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要主動(dòng)維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要主動(dòng)維護(hù)員工的享受權(quán)。工作中要充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話，讓管理者聽到想聽而無(wú)機(jī)會(huì)聽到的話，做到讓員工有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)；不苦悶，不憋屈，不抑郁；從心里感受到工會(huì)組織是“娘家人”，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，加強(qiáng)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感；讓他們談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營(yíng)造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。三、持續(xù)開展送溫暖活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)關(guān)系和諧公司工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，持續(xù)抓好送溫暖工程，就是把企業(yè)的關(guān)懷及時(shí)送到員工的心坎里，滿足員工精神上的需要，從而加深員工對(duì)企業(yè)的感情，拉近管理者與員工之間的距離，推進(jìn)企業(yè)員工關(guān)系和諧。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。如舉辦了形式多樣的夠級(jí)比賽，文藝晚會(huì)，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，既緩解了員工工作壓力，又加強(qiáng)了相互間的交流和友誼，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，依靠廣大員工，通過(guò)暢通民主渠道，營(yíng)造民主氛圍，健全民主管理制度，實(shí)行民主管理乃公司工會(huì)之重舉。為此，得人心者，才是治企強(qiáng)者。一、堅(jiān)持依法征收，確保稅收收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。二要始終堅(jiān)持依法征稅、應(yīng)收盡收、堅(jiān)決不收過(guò)頭稅、堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅的組織收入原則不動(dòng)搖，要特別關(guān)注當(dāng)期稅款及時(shí)足額入庫(kù)。二、推進(jìn)依法治稅，著力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。正確處理依法征稅與支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展、依法征稅與完成稅收計(jì)劃、依法征稅與納稅服務(wù)的關(guān)系，做到依法治稅、依法征管；二是加大稅法宣傳力度。稅源管理是稅收管理工作的基礎(chǔ)，是決定稅收征管水平的關(guān)鍵所在。全面落實(shí)稅收管理員制度，充分發(fā)揮稅收管理員在稅源管理中的主體作用，認(rèn)真落實(shí)戶籍管理辦法，及時(shí)掌握納稅人戶籍變動(dòng)情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新辦和重點(diǎn)稅源的管理。三要切實(shí)加強(qiáng)稅種管理。以增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)國(guó)稅機(jī)關(guān)自身建設(shè)，不斷提高行政效能。二要規(guī)范內(nèi)部管理。以加強(qiáng)制度建設(shè)、嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理、狠抓考核獎(jiǎng)懲為抓手，切實(shí)解決機(jī)關(guān)存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)我局今年工作實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)強(qiáng)進(jìn)位目標(biāo)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的基本理論，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神。六、提高服務(wù)水平，開拓納稅服務(wù)的嶄新局面。一是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念，牢固樹立納稅服務(wù)義務(wù)觀、文明觀、人文觀。三是要采取開展問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)、設(shè)立意見信箱、公布熱線電話等形式，廣泛征求納稅人的意見和建議，了解納稅人的實(shí)際需求，豐富納稅服務(wù)內(nèi)涵。2008年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大各項(xiàng)戰(zhàn)略