【文章內(nèi)容簡介】 動用工管理、收入分配、社會保險、先進(jìn)評選、干部任用等政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上一視同仁。近年來，先后有兩名外來務(wù)工人員獲得全國、省五一勞動獎?wù)聵s譽(yù)稱號，有一大批外來務(wù)工人員取得技師職業(yè)技能證書，有越來越多的人成為生產(chǎn)、管理骨干，成為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。（二）抓住保障員工權(quán)益的核心問題，不斷完善員工工資收入正常增長機(jī)制。積極開展“凝心聚力保增長，同舟共濟(jì)促和諧”的共同約定行動，進(jìn)一步強(qiáng)化員工權(quán)利的契約維護(hù)，建立完善企業(yè)與員工發(fā)展成果共享機(jī)制?！笆晃濉逼陂g，%。010年員工年收入增幅分別達(dá)到12%和17%，并將增量的50%左右列入下一年員工的月度固定工資中發(fā)放，確保員工月度固定收入的增長。今年又提高員工的夜班費(fèi)和高溫獎，穩(wěn)定了一線員工隊伍。（三）提高員工的抗風(fēng)險能力，不斷完善社會保障體系。在建立基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、員工生育保險等五大社會保險體系的同時，還建立了內(nèi)部醫(yī)療補(bǔ)助制度，為患重病的員工解除后顧之憂。規(guī)定對超過醫(yī)療期的患病員工不解除勞動合同，留在企業(yè)繼續(xù)治療，讓他們有安全感和穩(wěn)定感，感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。杭鋼工會從2005年開始共出資80多萬元，每年為全體女員工和男員工配偶辦理女性安康團(tuán)體重大疾病保險。（四）積極推進(jìn)企業(yè)民主管理步伐，切實維護(hù)員工合法權(quán)益。充分發(fā)揮職代會民主管理主渠道作用，強(qiáng)化源頭參與，大力推行廠務(wù)公開民主管理。對企業(yè)發(fā)展、收入分配等改革方案、政策的制定，以及涉及員工切身利益的制度，堅持反復(fù)聽取、征求意見，履行職代會民主程序，使員工的合法權(quán)益從源頭上得到保障。注重職代會閉會期間的民主管理工作，每年組織以降本增效、安全生產(chǎn)、員工福利等主題的職工代表巡視；處理職工代表提案，堅持做到閉環(huán)管理，件件有落實、有回復(fù)；堅持職代會民主評議干部工作，評議結(jié)果運(yùn)用到考核之中。同時，不斷推進(jìn)代表票決制、重大廠情通報制度、職工代表質(zhì)詢、考核異議仲裁等民主管理新途經(jīng)，促進(jìn)了企業(yè)管理民主化進(jìn)程。二、堅持以人為本，真心實意為員工辦實事、做好事、解難事。建立健全為員工辦實事的長效機(jī)制，不斷拓展員工共享企業(yè)和諧發(fā)展成果的渠道。先后實施了員工住房補(bǔ)貼、企業(yè)年金、車改交通補(bǔ)貼、全員健康體檢、全員療休養(yǎng)等一系列實事工程項目，促進(jìn)了員工幸福指數(shù)逐年提升。（一）有序推進(jìn)實事工程項目，千方百計惠及廣大員工。從2007年起，至今年7月，已向員工發(fā)放住房補(bǔ)貼款4億元，有11531名在職（退休）員工直接受惠。08年開始實行企業(yè)車改，在鋼鐵業(yè)每年支出5000萬對全體員工實行交通補(bǔ)貼。09年，推行了企業(yè)年金制度，每年支出達(dá)3300萬元（占員工工資總額的5%。），切實提高員工退休后的養(yǎng)老保障。著力解決員工住房難問題，加快租賃房改造，先后提供1191套租賃房，給予住房有困難的勞模、貢獻(xiàn)突出的專技人員、一線生產(chǎn)骨干及家庭困難等員工，盡力幫他們解決后顧之憂。今年又開始實施9萬平方米的“兩項公寓”建設(shè)；出資150萬元為集體宿舍安裝了700余臺空調(diào)，改善單身員工的居住環(huán)境。（二）合理調(diào)劑工會經(jīng)費(fèi)，最大限度滿足員工健康生活需求。為進(jìn)一步保障員工身心健康，從2006年起，工會出資在員工中開展了全員健康體檢工作，并根據(jù)中，及時征求員工意見，將全員健康體檢從開始的3年一輪調(diào)整為現(xiàn)在的2年一輪，同時不斷優(yōu)化體檢項目的設(shè)置，加大資金的投入，并建立了員工健康檔案，加強(qiáng)健康知識的宣講，有效的提高了員工的健康保健意識。目前年投入員工體檢費(fèi)用約250余萬元，受檢5000余人（次）。2009年，在特殊崗位員工5日療養(yǎng)的基礎(chǔ)上，推出了3年一輪的全員2日療休養(yǎng)制度，深受員工的歡迎，“十一五”期間共投入員工療休養(yǎng)資金500余萬元。（三）不斷完善扶貧幫困機(jī)制，凸現(xiàn)幫扶工作人性化管理理念。全面落實《杭鋼集團(tuán)公司困難職工幫扶辦法》，充分發(fā)揮生活困難補(bǔ)助、醫(yī)療困難補(bǔ)助和幫困基金等三大保障機(jī)制的作用，“送溫暖”活動實現(xiàn)經(jīng)常化、動態(tài)化。結(jié)合實際，不斷加大幫扶力度，逐步提高幫扶標(biāo)準(zhǔn)，2010年將一次性困難補(bǔ)助的最高標(biāo)準(zhǔn)從3千元上調(diào)至5千元，更大程度的幫助員工解決困難。同時，積極改進(jìn)幫困工作方式，變以往困難員工的申請幫助，為工會組織的主動幫扶；建立健全困難員工檔案，實行動態(tài)管理；實行特困家庭定期補(bǔ)助制度，更加凸現(xiàn)幫扶工作的人性化管理。（四）更加注重安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作，切實保障員工身心健康。以“安康杯”競賽為載體，充分發(fā)揮四級勞動保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)作用。每年組織車間及以上勞動保護(hù)監(jiān)督檢查上千次，排查督促整改各類隱患千余項。同時，廣泛開展安全勞動保護(hù)知識競賽、安全短信編發(fā)、安全小品創(chuàng)作、千人簽名等活動，積極推行積極向上的員工安全文化。建立健全勞動衛(wèi)生監(jiān)督檔案，對特殊崗位員工建立職業(yè)禁忌崗位的進(jìn)出體檢制度。集團(tuán)公司實現(xiàn)十余年內(nèi)在職員工無新增職業(yè)病。三、不斷深化員工素質(zhì)工程建設(shè)，大力加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)。充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，全面實施員工素質(zhì)提升工程。以勞模評選、“創(chuàng)爭”、技術(shù)比武運(yùn)動會、文化娛樂等活動為抓手，為提升員工綜合素質(zhì)，成長成材提供舞臺，幫助廣大員工實現(xiàn)體力和智力、業(yè)務(wù)和技能、道德和志趣等多方面的發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化。（一）注重典型引路，有效促進(jìn)人才隊伍建設(shè)。近年來,員工中有18 人次分別被評為全國勞模、全國五一勞動獎?wù)?、行業(yè)及省勞模、省五一勞動獎?wù)隆⑹〗疱N獎、省技能帶頭人。同時，堅持每年評選表彰集團(tuán)公司十大勞模和十個工人先鋒號，并通過企業(yè)報、局域網(wǎng)、工會網(wǎng)站等渠道廣泛宣傳先進(jìn)一事跡，形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。努力完善員工職業(yè)發(fā)展通道，搭建各類人才的競升平臺。今年先后出臺了專業(yè)技術(shù)人員和操作崗位人員職位聘任管理辦法，設(shè)立了首席技術(shù)專家、主任技術(shù)專家、技術(shù)專家、技術(shù)主管職位和首席技師、主任技師等職位，拓寬了各類人才的職業(yè)發(fā)展通道。同時，由工會牽頭組織開展的“高技能人才創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作也在鋼鐵業(yè)各單位啟動。同時，“創(chuàng)爭”活動的持續(xù)開展，有效提升了班組的團(tuán)隊學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。兩年一屆的員工技術(shù)比武運(yùn)動會，有針對性地對員工進(jìn)行廣泛的技能培訓(xùn)教育，使員工技能在比武中得到提升。2010年第八屆員工技術(shù)比武運(yùn)動會，有3000人次參加了近70個項目的比武。（二）廣泛開展文化體育活動，切實提高員工綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，依托體協(xié)、文聯(lián)、藝術(shù)團(tuán)廣泛開展員工文化體育活動，滿足不同員工日益增長的精神文化需求。杭鋼圖書館是“全國職工書屋示范點”，同時，有5個二級單位圖書館被授予省“電子書屋”。去年，舉辦有近2千名員工參加的第六屆員工體育運(yùn)動會。在第十四屆省運(yùn)會，獲4金2銅，16個前八名的歷史最好成績。在今年的慶祝建黨90周年之際，隆重舉辦了“黨在我心中”紅歌會系列活動，有34家單位的500余名員工參加演出；同時組織員工合唱團(tuán)8