【正文】 答案：她有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，她有一種自我批評(píng)的勇氣、她有一顆默默奉獻(xiàn)的公仆心，更有一種自我加壓不斷進(jìn)取的精神。我想：是什么動(dòng)力支撐大家如此熱愛學(xué)習(xí)！難道僅僅是許多基層財(cái)政人為了了結(jié)自己的一個(gè)大學(xué)情結(jié)？不，不是，這是寶豐財(cái)政人一年來(lái)營(yíng)造的愛學(xué)習(xí)、重理論的濃厚氛圍，是局黨組高瞻遠(yuǎn)矚的工作思路讓我們有了更多的求知渴望，是用精細(xì)化管理來(lái)振興寶豐經(jīng)濟(jì)這一共同的目標(biāo)讓我們重新坐在了一起。是啊，如今這只隊(duì)伍厲兵秣馬，一種強(qiáng)大的向心力已經(jīng)凝聚！走進(jìn)財(cái)政局，走近這些普通的寶豐財(cái)政人你會(huì)從中發(fā)現(xiàn)平凡中的偉大！我時(shí)常被這樣一組鏡頭感動(dòng)著：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，一群高低不一年齡不同的人坐在同一教室，這是寶豐財(cái)政局第一期中層骨干赴外學(xué)習(xí)。從組織分配國(guó)民收入，培植調(diào)節(jié)國(guó)民收入到監(jiān)管財(cái)政資金的使用，這就是財(cái)政人的工作軌跡，平凡、復(fù)雜、甚至是枯燥無(wú)味，沒有轟轟烈烈，沒有驚天動(dòng)地，這就是財(cái)政人用青春、用汗水、用心血為之奉獻(xiàn)著的事業(yè)。廢寢忘食，他們?nèi)徊恢藭r(shí)家人還在飯桌旁等著呢。第一篇：“財(cái)政管理年”活動(dòng)演講稿“財(cái)政管理年”活動(dòng)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：大家好！我的題目是《閃耀著“三新”大討論精神的財(cái)政人》。精細(xì)化管理的成功實(shí)施讓寶豐財(cái)政局的整體工作位居全省縣級(jí)單位前列，全市財(cái)政管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在寶豐召開，各地市兄弟單位絡(luò)繹不絕前來(lái)觀摩學(xué)習(xí)，寶豐財(cái)政人更加忙碌了。正是這252名寶豐財(cái)政人求真、務(wù)實(shí)，努力踐行著“三新”、“學(xué)比看”等活動(dòng)的重要思想，體現(xiàn)著局黨組的新思路、新舉措，疏通著寶豐縣的經(jīng)濟(jì)命脈，構(gòu)筑著寶豐縣的輝煌。5天培訓(xùn)，58名同志，不用點(diǎn)名，沒有一人遲到早退；不用督促，大家不約而同地記著厚厚的筆記。寶豐財(cái)政人要用過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)的理財(cái)觀念、科學(xué)的管理方法，為四十九萬(wàn)父城百姓提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這，也正是今天寶豐財(cái)政人解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的精神。同樣，在我們這個(gè)崗位上，為人民當(dāng)好家，理好財(cái)，努力完成組織上交給的每一項(xiàng)任務(wù)不也是最大政治嗎？立足新起點(diǎn)，跨越新高度，崛起新經(jīng)濟(jì)，讓“三新”大討論的精神在寶豐財(cái)政人身上更加閃亮！我的演講完了，謝謝大家！第二篇：管理年活動(dòng)醫(yī)院規(guī)范化管理年活動(dòng)工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：歡迎大家光臨我院檢查指導(dǎo)工作！為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院更好的為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，根據(jù)市、縣衛(wèi)生局關(guān)于《開展以“提高醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)能力，確保醫(yī)療安全”為主題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，2009年5月下旬起在醫(yī)院開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的“醫(yī)院規(guī)范化管理年”活動(dòng)?，F(xiàn)就醫(yī)院開展“醫(yī)院規(guī)范化管理年”活動(dòng)各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：一、基本概況及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)杏林鎮(zhèn)區(qū)所轄人口27661人，9人行政村，80個(gè)村民小組，服務(wù)半徑6公里，醫(yī)院主要承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生服務(wù)、基 本醫(yī)療、急救、計(jì)劃免疫、婦幼保健、健康教育等工作，同時(shí)還承擔(dān)著縣衛(wèi)生局賦予管理和監(jiān)督培訓(xùn)村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生的綜合任務(wù)。特別是醫(yī)院級(jí)評(píng)審工作以后，醫(yī)院在上級(jí)安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目中，改建維修職工住宿樓、門診樓頂、住院樓頂漏、滲水，新建廁所、供應(yīng)室、鍋爐房及車庫(kù)，在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院自籌資金15余萬(wàn)元，為門診一、二 樓、住院部一、二樓安裝了暖氣管道，解決了患者及職工取暖問題，為住院病房及相關(guān)科室安裝了空調(diào)，同時(shí)購(gòu)置被褥40余套，被套、床單70余套，更新住院病床30余張，新添辦公設(shè)施，涂料油漆門診二樓及護(hù)理部辦公場(chǎng)所，增添微機(jī)11臺(tái)及配套設(shè)施，確保了醫(yī)療直報(bào)、婦幼保健等方面系統(tǒng)管理程序規(guī)范化，在醫(yī)院環(huán)境整治方面，對(duì)醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行了環(huán)境綠化、美化、凈化，使醫(yī)院，院容院貌煥然一新，各項(xiàng)工作井井有條，從而改善了患者的就醫(yī)環(huán)境和職工的工作環(huán)境，為廣大患者和職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。為了保證此項(xiàng)工作落到實(shí)處，醫(yī)院還制訂了《醫(yī)院“醫(yī)院規(guī)范化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，并成立了行政、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理、醫(yī)技、財(cái)務(wù)、藥劑、后勤等管理組，全面組織開展“醫(yī)院規(guī)范化管理年”活動(dòng)。建立健全了各項(xiàng)工作制度，把開展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”和“醫(yī)院規(guī)范化管理年”活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院視醫(yī)療質(zhì)量為“強(qiáng)院之本”，為了加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量，醫(yī)院進(jìn)一步健全了管理體系。每月組織各科主任對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷抽查一次，醫(yī)務(wù)科每?jī)蓚€(gè)月對(duì)運(yùn)行病歷文書寫及時(shí)性及歸檔病歷、門診病歷、門診處方抽查，平時(shí)根據(jù)情況不定時(shí)抽查，檢查結(jié)果及時(shí)反饋給科室與個(gè)人，及時(shí)整改落實(shí)。提高全員素質(zhì)，規(guī)范服務(wù)行為，醫(yī)院在加強(qiáng)核心制度檢查與完善的同時(shí)，注重服務(wù)素質(zhì)和環(huán)境的改善，醫(yī)院在規(guī)范收費(fèi)管理、營(yíng)造舒心環(huán)境、提供誠(chéng)信服務(wù)方面加強(qiáng)了管理，強(qiáng)化了措施。基本形成了院有督導(dǎo)、公開透明、群眾放心、持續(xù)改進(jìn)的良好局面。對(duì)慢性病人建立了出院隨訪和電話宣教制度，增強(qiáng)了醫(yī)院與社會(huì)、醫(yī)護(hù)與患者的溝通與理解，取得了良好效果。八、完善護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全為全面提高護(hù)理質(zhì)量，規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理，提升患者滿意率，建產(chǎn)健全了護(hù)理工作規(guī)章制度，強(qiáng)化了工作要求，制定并完善了各項(xiàng)相關(guān)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。十、加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理、扎實(shí)做好免疫規(guī)劃和婦幼保健工作認(rèn)真學(xué)習(xí)傳染病防治法，母嬰保健法等法律法規(guī)，醫(yī)院成立了公共衛(wèi)生管理辦公室，認(rèn)真落實(shí)縣衛(wèi)生局賦予村級(jí)衛(wèi)生組織管理和技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生的綜合任務(wù)、建立健全了各項(xiàng)制度，門診日志登記齊全，傳染病登記及網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及時(shí)，預(yù)防接種卡、證、冊(cè)齊全，接種率均達(dá)到了規(guī)定指標(biāo)，及時(shí)建立孕產(chǎn)婦保健，兒童保健相關(guān)表、卡、冊(cè)定期上報(bào)婦幼衛(wèi)生報(bào)表，按規(guī)定完成孕產(chǎn)前檢查，產(chǎn)后訪視和兒童體格檢查。第三篇：管理年活動(dòng)活動(dòng)實(shí)施方案管理年活動(dòng)實(shí)施方案為了加強(qiáng)和改善我鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理，根據(jù)《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)方案》要求，我院決定于2009年開展以“規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)”為主題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，并制訂本實(shí)施方案。組織并落實(shí)轄區(qū)內(nèi)免疫規(guī)范工作，預(yù)防接種卡、證、冊(cè)齊全，接種率達(dá)到95%以上。開展多形式的健康教育活動(dòng)，指導(dǎo)開展愛國(guó)衛(wèi)生工作，協(xié)助縣級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)做好轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生監(jiān)督管理。執(zhí)行診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，建立并落實(shí)各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)醫(yī)生查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、交接班制度、談話告知制度等醫(yī)療質(zhì)量安全管理核心制度。建立病案管理制度并組織落實(shí)。強(qiáng)化適宜衛(wèi)生技術(shù)的引進(jìn)、消化與使用。按照衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)