一分鐘經(jīng)理人oneminutemanager讀后感-wenkub
2024-11-15 00 本頁面
【正文】 paper using less than 250 wordsRead and reread each goal which require only a minute or so each time you do itTake a minute every once in a while out of your day to look at your performance andSee whether or not your behavior matches your goal“一分鐘稱贊”即及時(shí)肯定員工業(yè)績(jī)，注重并利用員工對(duì)稱 贊的心理反饋，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力并支持其走向成功；Oneminute praising works:Tell people up front that you are going to let them know how they are doingpraise people immediatelyTell people what they did right be specificTell people how good you feel about what they did right ,and how it helps the organization andthe other people who work thereStop for a moment of silence to let them feel how good you feelEncourage them to do more of the sameShake hands or touch people in a way that make it clear that you support their success in the organization“一分鐘批評(píng)”即要及時(shí)批評(píng)，并指出錯(cuò)誤導(dǎo)致的后果，講究批評(píng)藝術(shù)，運(yùn)用情感誘導(dǎo)，讀后感《《一分鐘經(jīng)理人》One Minute Manager讀后感》。第一篇：《一分鐘經(jīng)理人》One Minute Manager讀后感《One Minute Manager 》作者 Ken Blanchard and Spencer Johnson，首次出版：1982年，《一分鐘經(jīng)理人》One Minute Manager讀后感。Oneminute reprimand works:Tell people beforehand that you are going to let them know how they are doing and in no uncertain wayReprimand people immediatelyTell people what they did wrong be specificTell people how good you feel about what they did wrong , and in no uncertain wayStop for a few second of unfortable silence to let them feel how you feelShake hands or touch people in a way that lets them know you are honestly on their sideRemind them how much you value themReaffirm that you think well of them but not of their performance in this situationRealize that when the reprimand is over, it’s ，需要繼續(xù)探討。目標(biāo)是一個(gè)人工作、學(xué)習(xí)或者說是生存的一種動(dòng)力，有時(shí)候也是人的一種精神寄托，但生活中常常有人會(huì)抱怨他人、抱怨團(tuán)隊(duì)、抱怨所有他認(rèn)為不平的事，其實(shí)所有的表現(xiàn)集中在一個(gè)方面就是這些人缺乏一個(gè)目標(biāo)，或者說是他們的目標(biāo)還很模糊，還不能理解理想與現(xiàn)實(shí)的差距。還有就是任何人都希望得到認(rèn)可，得到稱贊，作為一名優(yōu)秀的管理者，要學(xué)會(huì)多贊揚(yáng)，多表揚(yáng)，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一點(diǎn)，也要非常及時(shí)的予以表揚(yáng)或激勵(lì)，讓下屬感受到自己的工作很有成就，這樣下屬的工作興致與熱情才能被充分激發(fā)出來，告訴他對(duì)在哪里，表示對(duì)這些成績(jī)感到高興。第三篇：一分鐘經(jīng)理人讀后感《一分鐘經(jīng)理人讀后感》閱讀了美國(guó)20年來最暢銷的管理學(xué)作品————《一分鐘經(jīng)理人》后，我在對(duì)人員的高效管理上有了一種全新的認(rèn)識(shí)，并對(duì)如何管理好自己，做自己的領(lǐng)導(dǎo)者方面也獲益匪淺。的確，這三個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標(biāo)明確具體，獎(jiǎng)懲及時(shí)到位！目標(biāo)是前提，是基礎(chǔ)。25年后，他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖級(jí)成功人士，他們中不乏創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。由此，作為一名經(jīng)理，首選要做的就是為自己確立一個(gè)清晰、長(zhǎng)期、可行的目標(biāo)，帶動(dòng)和督促自己的下級(jí)確立屬于并適合他們自身的工作目標(biāo)。3．將你的每個(gè)目標(biāo)用不超過250個(gè)字寫在一張紙上。這也是值得每一個(gè)人去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，最終成為第二個(gè)“一分鐘經(jīng)理人”。一些高明的領(lǐng)導(dǎo)者常常善用稱贊的辦法對(duì)員工施以激勵(lì)，使員工足以在領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)堅(jiān)持好好干，而這樣神奇的效果正是我們每一個(gè)管理者所期待的，既然稱贊欣賞他人可以讓我們得“民心”，可以讓下級(jí)毫無怨言地服從我們，那為什么我們還是要一味的“專制”？此外我們還可以自己稱贊自己、做自己的領(lǐng)導(dǎo)者。這其中要求我們自己每天都要用一分鐘時(shí)間檢視自己這一天的收獲，清楚這一天在目標(biāo)之下自己做對(duì)了什么，做對(duì)的事情對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有怎樣的積極作用，然后給予肯定和欣賞，并靜靜地體會(huì)這實(shí)實(shí)在在的收獲給自己帶來的充實(shí)、開心和滿足。相信一般的管理者大都是，開始待人以嚴(yán)，然后知人善任，對(duì)于這種方式，經(jīng)理們培訓(xùn)出了不少棟梁，取
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