觀贏在中國(guó)有感-wenkub
2024-11-14 22 本頁(yè)面
【正文】 平。無(wú)論是在逆境還是順境中，都要對(duì)自己充滿信心。在公司的創(chuàng)業(yè)階段，不可避免的會(huì)遇到來(lái)自公司內(nèi)部或者是外部的一些危機(jī)，是否能合理的處理這些危機(jī)是公司能否發(fā)展壯大的必須前提。有道是話不說(shuō)不清，理不辨不明，在這個(gè)信息化的時(shí)代，及時(shí)有效的溝通變得尤為重要，只有溝通才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧，才能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，才能集中團(tuán)隊(duì)的全部力量，才能消除團(tuán)隊(duì)的不和諧的聲音，才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。三、一個(gè)好的項(xiàng)目。特別是在創(chuàng)業(yè)之初，這個(gè)更顯得尤為重要。所謂謀事在人，無(wú)論什么事情，人的作用總是最大的，所以我認(rèn)為一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。第二篇：觀《贏在中國(guó)》有感觀《贏在中國(guó)》有感看了《贏在中國(guó)》第一季的比賽，覺得這是一個(gè)很有創(chuàng)意的節(jié)目，自然也讓我感觸頗深，受益匪淺。最后，要引起投資商對(duì)你的注意。創(chuàng)業(yè)者需要不斷地學(xué)習(xí)和投資項(xiàng)目有關(guān)的知識(shí)，做好隨時(shí)隨地都向投資人講解和做報(bào)告的思想準(zhǔn)備，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是一瞬間的，把握能力至關(guān)重要；另外，平時(shí)還要有很強(qiáng)的敏銳力，因?yàn)橥顿Y者往往不會(huì)主動(dòng)來(lái)拜訪你，而且好的敏銳力會(huì)快速和準(zhǔn)確地幫助創(chuàng)業(yè)者嗅得商機(jī)。第一篇：觀贏在中國(guó)有感觀《贏在中國(guó)》有感管理學(xué)課上看了《贏在中國(guó)》節(jié)目，感觸頗深，自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)也有了很多的了解，這次節(jié)目是由中央電視臺(tái)發(fā)起的，中國(guó)聯(lián)通鼎力贊助，雅虎中國(guó)提供網(wǎng)絡(luò)支持。其次，如何使你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有說(shuō)服力。VC每天都會(huì)接到大量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和投資商機(jī)的報(bào)告，他們不會(huì)很仔細(xì)去看你的報(bào)告，所以怎樣引起他們的注意是很重要的，在我看來(lái)，要做到這點(diǎn)應(yīng)該有兩種途徑，一是你的報(bào)告形式要新穎，內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明了，切中要害，還要給人有很強(qiáng)的親和力，能提起投資商的興趣；二是要有良好的交際和溝通能力，一定要主動(dòng)去接觸投資商的重要領(lǐng)導(dǎo)，讓他們注意你，在節(jié)目中目前最年輕最活躍的青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)家高燃說(shuō)出了自己的心聲，他說(shuō)：“我上大學(xué)四年，在清華上的，我參加了非常多的學(xué)生會(huì)組織，請(qǐng)了非常多的企業(yè)家和非常多的學(xué)者還有政府機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者去演講，都是我自己去請(qǐng)的，或者我通過(guò)我的同學(xué)我的一些別的朋友去請(qǐng)的，我跟他們那時(shí)候就建立了非常好的關(guān)系，每到節(jié)假日的時(shí)候，別人都出去玩了，我就一個(gè)勁兒地打電話，我就說(shuō)你節(jié)日好，節(jié)日好，第一次可能他就忘了，第二次可能又忘了，但是第十次他就記住你了，我可以說(shuō)包括牛總（牛根生）包括郭總（郭凡生）他們成功的故事，我一清二楚，中國(guó)所有前一百個(gè)或者前五百個(gè)人怎么成功的，做了什么事情，是什么原因，我非常清楚，我為什么找到蔣總（蔣錫培），是因?yàn)楦鶕?jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我自己篩選的。創(chuàng)業(yè)可能是對(duì)當(dāng)下的年輕人最有吸引力的一個(gè)字匯，但創(chuàng)業(yè)的路程并不容易，除了需要很高的商業(yè)才能，還需要組織力、決策力、判斷力等各方面的自身能力和團(tuán)體共同進(jìn)退團(tuán)結(jié)的合作。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員并不一定都要是最優(yōu)秀的，但一定要是能互補(bǔ)的，無(wú)論是性格上還是能力上。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模小，人事結(jié)構(gòu)配備簡(jiǎn)單，相比大公司而言，小公司的優(yōu)勢(shì)就是能以最快的速度相應(yīng)客戶的要求，這就意味著公司的決策機(jī)制要絕對(duì)的簡(jiǎn)單，絕對(duì)的集中。如果沒(méi)有一個(gè)好的項(xiàng)目，那么一切團(tuán)隊(duì)設(shè)備都是浮云。有了執(zhí)行力，才能說(shuō)是在真正的創(chuàng)業(yè)，否則就是紙上談兵了。六、有一個(gè)明確的目標(biāo)和完善的規(guī)劃。第三篇：觀贏在中國(guó)有感《贏在中國(guó)》觀后感這是個(gè)勵(lì)志的欄目，每個(gè)好的欄目都有著自己標(biāo)志性的內(nèi)涵。冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得。見過(guò)太多的高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者，即
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1