【正文】 不要去挑戰(zhàn)一個強(qiáng)大的對手，而是要彌補(bǔ)它。重要的是你要創(chuàng)造的價值，不要因?yàn)樗艽驂何乙椭?。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時的書或者學(xué)習(xí)，你會吧他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無處不在的，不一定坐下來。光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的?；ヂ?lián)網(wǎng)是4100，你再厲害，只能跑一棒。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。有一個傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情…人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想馬云：你太在乎別人對你的看法，太在乎自己的包裝，無論給你的資料上面虛的東西太多，還有報紙，人不能沉浸在自己所謂的成功里面，忘記自己本來是想要做什么，走到后面然后又改回來……創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會大學(xué)初中生也挺好，初中生關(guān)鍵是我們在社會創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)的東西比別人更多，但是學(xué)習(xí)一定要總結(jié)，不總結(jié)也不行……拿到了博士證 只不過是真正的生活考試的開始我覺得我蠻欣賞一個博士生能夠降低自己去做這么一件事情，因?yàn)橛袝r候很多人學(xué)歷很高不一定把自己沉下來做事情，我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題……改變文化很難 但也不是不可能誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長時間去傳達(dá)一種新的文化，新的禮儀，對現(xiàn)代生活的理解。不要你說，我也要死了。很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛！!1每個人都應(yīng)學(xué)會認(rèn)真做事，大度做人。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對的，就可以去做。我自己也喜歡免費(fèi)的東西，但免費(fèi)的東西往往是最貴的。我告訴新員工，如果認(rèn)為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業(yè)。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮，現(xiàn)在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因?yàn)槲医裉旎ǖ腻X是風(fēng)險資本的錢，我們必須為他們負(fù)責(zé)任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點(diǎn)一滴地把事情做好，這是最重要的。，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。我們的服務(wù)要做到比收費(fèi)的網(wǎng)站還要好。，你現(xiàn)在在跑馬拉松，路邊有很多牛奶、汽水。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對。要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。：“光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這只兔子，一會兒抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。，員工第一，客戶第二。，第一，它的team。因此，從馬云的經(jīng)典語錄中我們可以感悟到很多。第一篇：贏在中國馬云演講贏在中國馬云演講:光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的馬云思維敏捷、能說會道，談起事情來口若懸河。，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個方向?yàn)橹梗椅矣X得還有更重要的一點(diǎn)，我們今天面對將來的信心是來自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗(yàn)，我們堅(jiān)信明天更加殘酷。第二，它的technology，第三，它的concept。沒有員工，就沒有這個網(wǎng)站。CEO 的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說“NO”。，誰都不是對手，因?yàn)榕艿氖? 000米的長跑。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了?！?，新經(jīng)濟(jì)也好，舊經(jīng)濟(jì)也好，有一樣?xùn)|西，永遠(yuǎn)不會改變，那就是為客戶提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。，而不能老是手拉著手，老是手拉著手就要完蛋。你是邊喝邊跑，喝飽再跑，還是喝一口，只要能跑下去就跑下去? ，阿里巴巴現(xiàn)有服務(wù)是免費(fèi)的，將來也永遠(yuǎn)不會收費(fèi)。，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。很多人喜歡牢牢守住金礦。如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。我們必須在別人改變之前先改變自己。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會遇到麻煩的。1中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。1我們?nèi)珖鞯氐墓緣ι蠜]有一個貼著價值觀的。15年前我做互聯(lián)網(wǎng)，做電子商務(wù)，很多人覺得怎么會有人在網(wǎng)上買衣服，現(xiàn)在越來越多……80年代的人要跟90年代的人去競爭 不要揪著70年代的人不放你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。有一個聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。我們要為一個共同的目標(biāo)去努力。我們花了兩年時間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經(jīng)評論我們的房子怎么不好。自己先做到一定的成績再找風(fēng)險 就不一樣了。而是去聽去看。不需要多元化的經(jīng)營，做好一個永遠(yuǎn)再做第二個。把別人的時間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。全球的眼光要先把該做的做好。CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。一個企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。和政府戀愛，永遠(yuǎn)不要和它結(jié)婚。五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。這個世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么。人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。商業(yè)計(jì)劃絕對不是一個銷售計(jì)劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營。免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。如果說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團(tuán)隊(duì)的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤我們是教人釣魚，而不是給人魚。我們知道當(dāng)時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。只有明天是我們的競爭對手。我們不能企求于靈感。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個ＣＥＯ看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)會無處不在，一個ＣＥＯ更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。我認(rèn)為，員工第一，客戶第二?？匆?0只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房