【正文】 總生氣，而要爭氣；不要一年經(jīng)驗重復(fù)用十年；擠時間給自己“增高”、“充電”；發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。溝通和八卦是兩回事；不說和說得過多都是一種錯；帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決培養(yǎng)接受批評的情商；胸懷大局，既報喜也報憂；內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。六：結(jié)果導(dǎo)向——咬定功能，不看苦勞“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。四：負(fù)責(zé)——絕對沒有借口，保證完成任務(wù)用于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。第二篇：馬云演講稿doc一：忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。有180萬家企業(yè)在阿里吧吧神州網(wǎng)站長進行國內(nèi)貿(mào)易,我們提供的第三方認(rèn)證的“誠信通”辦事,我們會在網(wǎng)上提供誠信的記錄。學(xué)員d：請問阿里吧吧目前的辦事,包括告白、交易或信用辦事等是以哪一種情勢收益為主,業(yè)績增長如何,預(yù)期目標(biāo)是啥子?阿里吧吧目前有中文站、國際站、日文站以及淘寶網(wǎng)等四家網(wǎng)站,買家39萬,目前,我們贏利的一個首要來歷是幫助神州企業(yè)出口的國際網(wǎng)站。第二,成為阿里吧吧的客戶后,必須接受培訓(xùn)。在公司的謀劃結(jié)構(gòu)圖上,我們是一個倒金字塔,最上層是客戶,其下是一線員工,再下是中層干部,最底層是ceo。學(xué)員b：阿里吧吧的眼光盯在客戶身上,不會花很多精神對付競爭對手。到目前為止已經(jīng)有三萬多家企業(yè)在我們網(wǎng)站上申請了認(rèn)證辦事。銀行現(xiàn)在正在著手進行資金流的體系建立,我認(rèn)為三年之后可以嘗試在網(wǎng)上做些交易,但是現(xiàn)在不行。英國首相來神州特別提出要以及阿里吧吧見見,日本的經(jīng)濟省把我們當(dāng)作第一合作伙伴,現(xiàn)在我們在美國、日內(nèi)瓦的辦事處都是在以及進口商打交道。當(dāng)年我們建立這個市場,那時我們知道神州入世是時間的問題,不是能不能入的問題。我們在網(wǎng)上建設(shè)了巨大的買方以及賣方的貿(mào)易市場,這是我們第一個模式,叫“相會在阿里吧吧”,商人有個心理,買方總是要找到最好的賣家,賣家也總是想找到最好的買家。但是阿里吧吧卻活下來了,那家網(wǎng)站死掉了。在未來三年,我們有這樣三個目標(biāo)：第一,成為神州客戶最滿意的公司,我們從流程到戰(zhàn)略制建都圍繞客戶第一的原則,為此,我們今年把九大價值觀的第九條：“尊重與辦事”改為“客戶第一”,提升為第一條價值,并界說為“客戶永遠(yuǎn)是對的”。從2001年100多名員工發(fā)展到現(xiàn)在1200多員工,會員數(shù)達到250多萬家。哈佛商學(xué)院與清華經(jīng)管學(xué)院對國內(nèi)知名企業(yè)走訪調(diào)研,體例了真實鮮活的神州企業(yè)案例并選入哈佛mb辦理案例庫,阿里吧吧的謀劃辦理實踐曾連續(xù)兩屆中選哈佛教案,并三次受到邀請與哈佛清華高層經(jīng)理研修學(xué)員交流?，F(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)：有90%以上的與會學(xué)員對阿里吧吧的遠(yuǎn)見、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、團隊等重要指標(biāo)評了高分,有不少人甚至評了滿分。無論是從綜合指標(biāo)還是單項指標(biāo)評騭,我們在全球b2b領(lǐng)域排名中是遙遙率先的,第二名同行間隔我們很遠(yuǎn),第二名的會員數(shù)還不到10萬。第二,員工是第二位的,我們要做神州最佳雇主公司；第三,股東第三,從明天1月1日開始,無論是財務(wù)、法律或是其他,公司將嚴(yán)格按排美國上市公司的規(guī)范去做,阿里吧吧要做對投資者最透明的公司。阿里吧吧樂成是由于我們有持久的戰(zhàn)略,與眾不同的模式,與主流不相同的運營者,就像微軟的樂成、神州的格蘭士微波爐的樂成,他們都創(chuàng)造了全新的謀劃體式格局。講師：對阿里吧吧的“遠(yuǎn)見”有啥子觀點?學(xué)員觀點：阿里吧吧的模式是創(chuàng)新的,他們看見神州有大批的制造商以及外洋大批的采購商,利用網(wǎng)絡(luò)信息富厚的特性,首創(chuàng)了阿里吧吧模式。神州入世的頭幾年是以出口為導(dǎo)向,未來三、四年神州一定會以進口為導(dǎo)向。我們的模式不僅僅是神州對國際出口,國際向神州進口,除此以外,我們印度對南美,美國以及日本之間的貿(mào)易也會在阿里吧吧上展開。如果阿里吧吧要真正解決交易的問題,從中取得利益,首先要過誠信這一關(guān)。加入wto后,神州有100多萬家企業(yè)可以或計劃出口,目前只有不到4000家企業(yè)成為阿里吧吧神州供應(yīng)商,還有很大的空間。這樣他們的工作重心是全心辦事于企業(yè)。我花時間至多的是在世界各地驅(qū)馳,以及客戶交流。明年一季度我們將成立阿里吧吧學(xué)院,培訓(xùn)公司干部,培訓(xùn)客戶,公司以及客戶一起成長。今天在網(wǎng)上把賣“麥克風(fēng)”的動靜放上去,來自全球的幾千名麥克風(fēng)買家都會以及你接洽。三年之后有企業(yè)找你做生意,第一句要問：你以及誰做過生意,評論如何?有無不良記錄?淘寶是在非典型肺炎時期推出的小我私家交易網(wǎng)站,現(xiàn)在已是中%【The end！】歷史上的今天：成都婚介騙錢成都婚介所20110503免責(zé)聲明：本文為網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，不代表我的任何觀點和立場。站在老板的立場上思考問題；與上級分享你的想法；時刻維護公司的利益；琢磨為公司賺錢；在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。工作的目的不僅僅在于報酬；提供超出報酬的服務(wù)與努力；樂意為工作作出個人犧牲；模糊上下班概念，完成工作再談休息；重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。責(zé)任的核心在于責(zé)任心；把每一件小事都做好；言必信，行必果；錯就是錯，絕對不要找借口；讓問題的皮球至于你；不因一點疏忽而鑄成大錯。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。八：合作——團隊提前，自我退后團隊提前，自我退后。十：低調(diào)——才高不必自傲才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。老板給了你飯碗；工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機會；同事給了你工作中的配合；客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績；對手讓你看到距離和發(fā)展空間；批評者讓你不斷完善自我。失敗只是代表你的努力還不夠。其實去年這個時候還有周其仁教授，很多的學(xué)者、專家、教授已經(jīng)感覺到，只不過是我膽子比較大，把話說出來，而且說得難聽一點。而今天應(yīng)該是重建體系，所以性質(zhì)發(fā)生了劇烈的變化。我們也沒有必要去思考，這個災(zāi)難2年以后會過去還是3年以后會回來。另外一個，假如說我認(rèn)為再有災(zāi)難的話，即將到來的災(zāi)難，是信心危機、信任危機。我的感受從香港日本跑下來以后，我覺得第一，這次所謂的危機是人類社會進入商業(yè)社會全球化的陣痛，人類社會要進入商業(yè)社會走全球化，你必須面臨這樣的挑戰(zhàn)?；蛘哒f因為你會喝酒，所以你醉了。我相信未來，由于知識經(jīng)濟過渡的機會，會有更多的企業(yè)家站在這里跟大家溝通。如果銀行不改變，我們改變銀行，我堅信一點，3年以后今天的談?wù)撝行∑髽I(yè)的貸款銀行，像馬行長講的，3年以后，這個國家、這個世界將會有更加完善的貸款體系給中小企業(yè)。因為我堅信，在順境的時代會誕生偉大的企業(yè)，但是順境的時代也有垃圾企業(yè)。所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家。即使跪著，我也得最后倒下。我看到去年最大的災(zāi)難開始的時候，我們大部分的企業(yè)家的朋友，他們都說我去年掙了多少錢，但是告訴我掙來的錢都是股市上掙來的錢的時候，我覺得災(zāi)難也會來，今天不來明天也來。所以，我覺得我們應(yīng)該感到榮幸、驕傲，因為我們還年輕。所有人做10年以后的夢想，做3年以后的規(guī)劃。本來應(yīng)該早點和大家做一個交流，談?wù)勎业目捶?，但最近一系列的問題…呵呵，我覺得阿里人必須有這么一個經(jīng)歷，阿里人需要有時間接受各種各樣的挑戰(zhàn)，”男人的胸懷是由冤枉撐大的”，我覺得阿里人需要有在紛亂的外部環(huán)境中學(xué)會用自己的腦袋思考問題和判斷問題的能力。尤其在今天的中國的商業(yè)環(huán)境里，促進開放，