【正文】 己的去做，才能做好。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。不需要多元化的經(jīng)營，做好一個永遠再做第二個。義氣感情不是最重要的。而是去聽去看。激情不能受傷害的。自己先做到一定的成績再找風險 就不一樣了。我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。我們花了兩年時間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經(jīng)評論我們的房子怎么不好。CEO主要任務(wù)不是尋找機會，而是否定機會。我們要為一個共同的目標去努力。笑瞇瞇的回家。有一個聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。如何把一個人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。15年前我做互聯(lián)網(wǎng)，做電子商務(wù)，很多人覺得怎么會有人在網(wǎng)上買衣服，現(xiàn)在越來越多……80年代的人要跟90年代的人去競爭 不要揪著70年代的人不放你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。第二篇：馬云在贏在中國勵志演講馬云在贏在中國的一段勵志演講稿不要因為別人的一句話 靈機一動就去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機一動就去做。1我們?nèi)珖鞯氐墓緣ι蠜]有一個貼著價值觀的。1我們新來的員工業(yè)績不好，沒關(guān)系，如果違背我們的價值觀去欺騙客戶，好，你就一句話都不要講了。1中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。1我們必須學會尊重和理解別人。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。我們必須在別人改變之前先改變自己?；ヂ?lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。很多人失敗就是因為太有錢了。很多人喜歡牢牢守住金礦。，就可以圍那么多人，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。我們有一個原則，免費不等于劣質(zhì)。你是邊喝邊跑，喝飽再跑，還是喝一口，只要能跑下去就跑下去? ，阿里巴巴現(xiàn)有服務(wù)是免費的，將來也永遠不會收費。幫助需要幫助的人，他才會感謝你的幫助。，而不能老是手拉著手，老是手拉著手就要完蛋。，企業(yè)家處在現(xiàn)在的環(huán)境中，改善這個環(huán)境，光投訴、光抱怨有什么用呢?今天，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本?！保陆?jīng)濟也好，舊經(jīng)濟也好，有一樣?xùn)|西，永遠不會改變，那就是為客戶提供實實在在的服務(wù)。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。所以，我隨心所欲地發(fā)展，真正的高科技，出手時讓人想都想不到。，誰都不是對手，因為跑的是3 000米的長跑。，評下來，如果你就是最后一名，雖然你的工作很努力，也很出色，但非常對不起，你就得離開。CEO 的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說“NO”。而客戶們那些鼓勵的言語，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。沒有員工，就沒有這個網(wǎng)站。判斷一個人、一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是從哈佛或斯坦福畢業(yè)的，不要判斷里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要判斷這幫人干活是不是像發(fā)瘋一樣，看他每天下班是不是笑瞇瞇地回家。第二，它的technology，第三，它的concept。我在公司的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才聚合起來，使他們力氣往一個地方使。，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個方向為止，而且我覺得還有更重要的一點，我們今天面對將來的信心是來自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗，我們堅信明天更加殘酷。馬云的語錄如其人：獨特、簡練、風趣，卻又富含哲理。第一篇：贏在中國馬云演講贏在中國馬云演講:光腳的永遠不怕穿鞋的馬云思維敏捷、能說會道，談起事情來口若懸河。的確，出道至今的馬云在公共場合的任何時刻面對記者的采訪總是顯得游刃有余、風趣幽默而又妙語連珠，有時出口成章，就如同背誦一篇早已爛熟于心的演講稿。因此，從馬云的經(jīng)典語錄中我們可以感悟到很多。，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之先亂掉了。，第一，它的team。這些東西是企業(yè)存在的必要條件。，員工第一，客戶第二。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這只兔子，一會兒抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。機會太多，只能抓一個。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。跑了四五百米后才能拉開距離。，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。而他們不知道我們想做什么。：“光腳的永遠不怕穿鞋的。沒有有價值的服務(wù)，網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。關(guān)鍵在于總結(jié)和反思我們犯的各種各樣的錯誤，為了明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。我們跟市場的關(guān)系是手夠得著，我們與用戶的關(guān)系是要他們自己站起來走。，你現(xiàn)在在跑馬拉松，路邊有很多牛奶、汽水。將來我們推出新的服務(wù)，我們會收費，你覺得不好，就別付費，就這么簡單。我們的服務(wù)要做到比收費的網(wǎng)站還要好。只要種的是蘿卜，總能長成大蘿卜的。，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。我們?nèi)椭鷦e人發(fā)財，別人發(fā)財，我們才能發(fā)財，因為我們所需的并不多。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現(xiàn)在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴地把事情做好，這是最重要的。一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很自信。我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業(yè)。電子商務(wù)和電視機的區(qū)別還是很大，因為電子商務(wù)是一個手段，怎么把它用好是一個技能，不是說用遙控器就可以了。我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。我們一起創(chuàng)建的是團隊的文化，而不是抱怨的文化。很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛！!1每個人都應(yīng)學會認真做事，大度做人。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。不要你說，我也要死了。東西貼在墻上就完了，做不好了。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情…人永遠不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想馬云：你太在乎別人對你的看法，太在乎自己的包裝，無論給你的資料上面虛的東西太多，還有報紙，人不能沉浸在自己所謂的成功里面，忘記自己本來是想要做什么，走到后面然后又改回來……創(chuàng)業(yè)者最好的大學就是社會大學初中生也挺好，初中生關(guān)鍵是我們在社會創(chuàng)業(yè)大學學的東西比別人更多，但是學習一定要總結(jié)，不總結(jié)也不行……拿到了博士證 只不過是真正的生活考試的開始我覺得我蠻欣賞一個博士生能夠降低自己去做這么一件事情，因為有時候很多人學歷很高不一定把自己沉下來做事情，我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題……改變文化很難 但也不是不可能誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現(xiàn)代生活的理解。如果一開始想到賣，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多80年代的人的一個建議，做任何事都要有時間…永遠要相信你邊上的人比你聰明我想給你一個建議，我剛才比較欣賞，你說你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個品德，一個領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別