觀贏在中國有感-文庫吧在線文庫
【正文】 習競爭者。團隊協(xié)作精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。第四篇：觀《贏在中國》總決賽有感觀《贏在中國》第一賽季總決賽有感《贏在中國》這個視頻，其實，在大一的時候就有全部看過。不過，當繞指柔百煉成鋼后，這樣的女子并不一定是人人都喜愛的，這樣的人特別招人嫉妒和排擠。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，等等問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧稀！吧裰菸逄枴笔澜绮毮?，中央領(lǐng)導親自干預，是一項政治任務，所有工作環(huán)節(jié)都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。”戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。雖然我們每天生活在都市里，看到有很多女企業(yè)家、女高管在商界中馳騁，可是她們卻需要更多的力量，大眾對她們的期望值與男性等同，她們需要具備商界所需要的一切能力同時，溫柔、賢淑、母性仍然是女人最為寶貴、最為重要的本質(zhì)內(nèi)涵確實是生活有時所失公允，然而通過歷練后的成功女性，往往更具備超強打動人的能力，因為她們突破了人們的限定而獲取了大眾的折服。對各家公司獲獎者本人將擁有該企業(yè) 20% 的股份，出任該企業(yè)的 CEO。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。團隊協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。作為領(lǐng)導者不能只是帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)自己的夢想，應該是要去實現(xiàn)大家的夢想和價值。干得出道理出來，能讓人得到啟發(fā)，你們十二位心里有沒有想法說，我到底要學什么，經(jīng)過二十多天的反思，應該是怎么做個好企業(yè)家，這才是你們真正想要反思得到的內(nèi)容。（柳傳志）找好合作伙伴，[我就不相信13億中找不到100個和我有一樣想法的人]，相互信任，創(chuàng)造需求。企業(yè)的發(fā)展需要更多的人參與和去行動，不能只待在自己的夢想里。這個詞對男人來說不得不提。此次參加贏在中國的選手，明顯在層次上高于第一季，除本土選手外，還包括海外留學生，外國精英，體現(xiàn)了贏在中國欄目的國際化，更提高了競爭水平。在公司的創(chuàng)業(yè)階段，不可避免的會遇到來自公司內(nèi)部或者是外部的一些危機，是否能合理的處理這些危機是公司能否發(fā)展壯大的必須前提。三、一個好的項目。所謂謀事在人，無論什么事情，人的作用總是最大的，所以我認為一個好的創(chuàng)業(yè)團隊才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。最后，要引起投資商對你的注意。第一篇：觀
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