【正文】 ，匯編成施工單位報(bào)價(jià)比較表，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。4．合同談判與簽訂階段的成本控制（1）工程招投標(biāo)結(jié)束后，依據(jù)工程招投標(biāo)文件等，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行合同談判。（4）與造價(jià)管理處及招標(biāo)代理公司保持聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)與招標(biāo)辦公室關(guān)系。（4）參與初步設(shè)計(jì)方案審查及施工圖交底和會(huì)審。四、控制管理流程1．投資決策階段的成本控制參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策論證，依據(jù)公司已開發(fā)項(xiàng)目或類似項(xiàng)目的成本資料，配合產(chǎn)品研發(fā)中心測算擬開發(fā)項(xiàng)目的工程成本，供公司決策層參考。一、目的為有效控制項(xiàng)目工程成本，提高項(xiàng)目投資的經(jīng)營效果和經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，特制訂以下成本控制中心成本控制與管理操作流程。2．設(shè)計(jì)階段的成本控制（1）參與房地產(chǎn)開發(fā)方案和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證，配合產(chǎn)品研發(fā)中心對各方案提供造價(jià)方面的參考指標(biāo)。3．招投標(biāo)階段的成本控制（1）收集各種信息，制訂工程造價(jià)信息體系，對材料及施工工作的造價(jià)進(jìn)行加工、分析、處理。（5）對收回的投標(biāo)書進(jìn)行研究、分析，分類整理、匯編為造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，為日后類似項(xiàng)目提供造價(jià)指標(biāo)參考。（2）合同價(jià)款及結(jié)算方式的確定原則合同價(jià)款談判時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)施工條件及規(guī)模等采取不同方式結(jié)算，但不管采用哪種形式，都要將風(fēng)險(xiǎn)范圍、獎(jiǎng)懲、結(jié)算調(diào)整范圍等約定清楚：① 設(shè)計(jì)與施工條件較好、規(guī)模較小、建設(shè)周期較短的工程。（4）協(xié)助相關(guān)部門隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同談判各階段變化情況，依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)指示，細(xì)化合同價(jià)款談判目標(biāo)，確保公司利益最大化。（3）協(xié)助項(xiàng)目部處理已發(fā)生的各項(xiàng)施工索賠，配合項(xiàng)目部盡可能防范、規(guī)避施工過程中各項(xiàng)索賠；認(rèn)真分析合同，做好施工過程反索賠的準(zhǔn)備工作，適時(shí)提出反索賠，維護(hù)公司利益不受損害。d、設(shè)計(jì)變更盡可能在開工前提出，在圖紙會(huì)審中解決。c、嚴(yán)格各級(jí)人員的簽證權(quán)限，不得超越各自的管理權(quán)限。設(shè)計(jì)變更、工程簽證的管理詳見附件“工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證管理流程”。（4）項(xiàng)目造價(jià)部依據(jù)施工合同或協(xié)議及適用定額、法規(guī)等進(jìn)行進(jìn)度款審核確認(rèn)，依據(jù)核定結(jié)果完善《工程款項(xiàng)支付審批表》中進(jìn)度款付款金額審核意見等相關(guān)內(nèi)容。9．工程結(jié)算程序公司各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司“工程決（結(jié)）算管理規(guī)程”辦理竣工結(jié)算手續(xù)，各審核環(huán)節(jié)的審核人員在接收竣工決算資料時(shí)，應(yīng)首先對資料的完備性、時(shí)效性進(jìn)行審核。10．成本控制中心內(nèi)部管理造價(jià)部內(nèi)部管理：（1）項(xiàng)目造價(jià)部對施工圖紙、工程合同、會(huì)議紀(jì)要、工程款支付申請表、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單、工程預(yù)結(jié)算書等，均應(yīng)按接受時(shí)間編號(hào)做好登記，以便查閱。（5）深入現(xiàn)場，對工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好核實(shí)工作。（8）組織部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。（3）按照招標(biāo)人確定的中標(biāo)人，組織和參與合同談判，進(jìn)行合同分析和合同交底。（7）廣泛收集合作單位（施工單位、咨詢服務(wù)單位、物資廠家及經(jīng)銷商等）的信息，評估合作情況，編制《合格合作單位名錄》。工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證管理流程。第二篇：淺談工程管理與成本控制淺談工程項(xiàng)目管理與成本控制目前，建筑市場競爭激烈，利潤低，如何在市場分得一杯羹，需就得要更加嚴(yán)格的工程管理和成本控制。對專有條款中的工程量計(jì)算、材料認(rèn)價(jià)、定額取費(fèi)、工程款支付、工程變更辦理方式等等涉及經(jīng)濟(jì)條款要格外注意。要求總包單位以書面文字形式委托。嚴(yán)格按照合同條款約定內(nèi)容進(jìn)行管理。成本管理（1）工程材料變更根據(jù)合同約定的承包范圍，組織項(xiàng)目部技術(shù)員和工長將施工圖中的工程材料規(guī)格型號(hào)提出。將原設(shè)計(jì)材料與替換材料從施工工藝、替換后優(yōu)勢、價(jià)格等方面進(jìn)行對比。與分公司材料部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共同推薦物資供應(yīng)商。摸清材料供貨商底線。在項(xiàng)目內(nèi)部之間進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后，再與分公司預(yù)算人員進(jìn)行核算。簽收必須兩人以上共同簽字確認(rèn)。樣板量作為施工隊(duì)限額領(lǐng)料的重要依據(jù)。嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法專人領(lǐng)料。對于廢料集中存放，并按照分公司廢料管理辦法處理。統(tǒng)計(jì)每月材料消耗量，每月累加。對機(jī)械費(fèi)用的控制主要為控制人工的支出。洽商語言注意用詞和項(xiàng)量控制。招待費(fèi)使用嚴(yán)格按照分公司相關(guān)規(guī)定。（15）結(jié)算工作無論是人際方面、資料整理、證據(jù)收集都要夯實(shí)基礎(chǔ)。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)預(yù)算定額，以減少洽商辦理中的漏項(xiàng)。質(zhì)量管理落實(shí)公司質(zhì)量管理辦法。每星期組織技術(shù)人員、工長、外施隊(duì)長、班組長對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量大檢查。施工人員進(jìn)場，進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育。項(xiàng)目安全員和外施隊(duì)安全員每天檢查施工現(xiàn)場安全隱患、施工人員安全防護(hù)措施、特殊施工人員上崗證件與手續(xù)。進(jìn)度管理根據(jù)總包單位施工總進(jìn)度，制定專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃。確定實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)，分析進(jìn)度偏差原因，制定進(jìn)度調(diào)整措施?，F(xiàn)場用火，電焊作業(yè)，需開具用火證，備齊防火器具，設(shè)置專門看火人后才能施工。對工程文件及時(shí)上報(bào)分公司有關(guān)部門。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部各項(xiàng)資源，為施工生產(chǎn)做好保障工作。在對人的管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是重中之重。故在項(xiàng)目經(jīng)理的人選時(shí)，“德”應(yīng)放首位，唯德才適用。這就是成本控制的狹隘觀念。如今的市場經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)條件使得各企業(yè)必定由以往的粗放型經(jīng)營向集約性經(jīng)營轉(zhuǎn)化。成本與環(huán)境，成本與內(nèi)部條件之間的關(guān)系，成本與質(zhì)量，價(jià)格，銷售量之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān) 注成本，同時(shí)也決定了成本控制不能局限于成本本身。它是以降本增效為目的，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料和人力資源加以融合，運(yùn)用一定的技術(shù)手段進(jìn)行的分析活動(dòng)。在這種觀點(diǎn)下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài)：一是在現(xiàn)有條件下尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；二是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。但是我們普遍存在著在成本控制方面的一些問題，無論是思想、內(nèi)容還是手段，都存在著許多不適應(yīng)公司發(fā)展的地方，這些方面同時(shí)也很好的反映了當(dāng)前業(yè)內(nèi)普遍存在的問題。這種“成本節(jié)省”為主導(dǎo)的成本管理。(3)在成本控制手段上，缺乏專業(yè)、積極的成本管理隊(duì)伍，只重視戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)而輕視戰(zhàn)略層次。三、成本管理工作存在問題的原因（1）人為地調(diào)節(jié)成本高低現(xiàn)象企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的基本原則是將產(chǎn)品費(fèi)用分為直接和間接費(fèi)用?！稌?huì)計(jì)雜志》所報(bào)道的一項(xiàng)研究結(jié)果表明：按照員工的技能和他的職責(zé)水平計(jì)算，人員流失的損失是離職人員工資的93%~200%。③對資金使用缺少計(jì)劃安排，所以造成有時(shí)無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。（5）人員、業(yè)務(wù)員管理松散，監(jiān)督管理機(jī)制不健全①業(yè)務(wù)員管理存在嚴(yán)重問題，缺乏及時(shí)匯報(bào)制度。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。（2)經(jīng)營成本。作為期間費(fèi)用處理。工資費(fèi)用按分類：(1)標(biāo)準(zhǔn)工資或稱基本工資。物流成本指產(chǎn)品在空間位移(含靜止)過程中所耗費(fèi)的各種勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。即在一個(gè)期間內(nèi)合理地負(fù)責(zé)該項(xiàng)成本的管理人員，能對消耗進(jìn)行預(yù)見、計(jì)量和控制，這類耗費(fèi)我們稱之為可控成本。可控成本與不可控成本的劃分并非是絕對的，一項(xiàng)成本對處于同一管理層次的某個(gè)成本控制主體來說是不可控成本，而對另一個(gè)成本控制主體來說是可控成本，這與成本控制主體所處管理層次的高低，管理權(quán)限的大小以及控制的范圍密切相關(guān)。一般而言，對于不同成本形態(tài)所實(shí)施的控制措施會(huì)有很大的不同。從根本上說，成本控制就是