【正文】 和公司環(huán)保文件規(guī)定。落實公司消防工作管理規(guī)定。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時掌握市場動態(tài)。建立健全各項管理組織體系和應(yīng)急方案，保障施工有序進(jìn)行。項目經(jīng)理作為一個管理崗位，其思想意識、職業(yè)道德、管理能力很大程度影響著項目的管理水平和盈利能力。第三篇：班組成本管理與控制班組成本管理與控制培訓(xùn)提綱一：班組成本概述成本的概念與分類：成本控制的必要性，恒等式解析：利潤=收入成本？中國企業(yè)頭上的三座大山與倉儲管理系統(tǒng)的緊密關(guān)聯(lián)：倉儲班組成本控制三大指導(dǎo)原則：現(xiàn)代企業(yè)倉儲班組成本管理與控制的兩大思想基礎(chǔ)：案例：國內(nèi)某大型企業(yè)集團在倉儲班組成本控制方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)方法？ 圖表展示班組成本的控制？二：班組成本管理與控制內(nèi)涵與方法：班組不變成本：班組可變成本：班組成本控制的5種方法：LP管理法；ERP管理法；3A管理法；6西格瑪管理法；標(biāo)準(zhǔn)成本法……LP管理法在倉儲系統(tǒng)中的運用:互動案例:運用LP指導(dǎo)思想，查找在倉儲管理中您的浪費現(xiàn)象？以及如何達(dá)到成本管控標(biāo)準(zhǔn)ERP在成本管控中的作用:ERP運用的經(jīng)驗與教訓(xùn):ERP與基礎(chǔ)管理:3A管理法在倉儲班組成本控制中的使用:重點:庫存成本的控制:庫存定義,分類,進(jìn)行庫存分析的目的:庫存成本的構(gòu)成:持有成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、訂購成本、缺貨成本庫存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫 存法如何加快庫存的周轉(zhuǎn):庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則:備品備件的庫存控制:建立物流控制關(guān)鍵點:互動習(xí)題:庫存總成本的控制?三：班組成本管理與控制的保障手段:成本管理與控制的創(chuàng)新保障工具:SBU案例:國內(nèi)某大型企業(yè)集團班組成本控制的創(chuàng)新做法—班組經(jīng)營體？ 成本管理與控制的基礎(chǔ)保障工具：6S6S改善在倉儲管理中的具體運用：定置、定位、目視、顏色、透明、看板 案例：圖片展示某企業(yè)倉儲現(xiàn)場的6S改善效果成本管理與控制的提升保障工具：PMC倉儲與配送之五定原則倉儲管理的目標(biāo)企業(yè)倉儲管理面臨的問題倉儲管理的地位和職責(zé)傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化倉儲管理業(yè)務(wù)流程倉儲儲存能力規(guī)劃貨物編號與貨位利用存貨盤點與呆料及其處理出庫業(yè)務(wù)控制物料配送業(yè)務(wù)控制成本管理與控制的評價保障工具：KPI倉儲業(yè)務(wù)評審倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)倉儲管理考核指標(biāo)倉儲體系管理與現(xiàn)場管理成本管理與控制的系統(tǒng)保障工具：班組建設(shè)班組建設(shè)之觀念創(chuàng)新、組織人事創(chuàng)新、激勵機制創(chuàng)新、建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)新？ 四：互動單元：國內(nèi)外知名企業(yè)基層班組在成本管理和控制上的優(yōu)秀做法授課人：王致遠(yuǎn)老師特色：理論與案例的結(jié)合，突出適用性和實務(wù)性，突出手段、技巧和方法！簡介另附：2011525第四篇：貿(mào)易公司成本控制與管理公司成本控制與管理分析隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，成本管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問題。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下，產(chǎn)品實行統(tǒng)購統(tǒng)銷。在市場經(jīng)濟條件下價值規(guī)律，供求關(guān)系，競爭機制使成本處在各種抉擇關(guān)系的焦點。一、成本控制的概念和目標(biāo)1．1成本控制的概念一般而言，成本控制是指管理者面對任何必要的經(jīng)濟活動所采取的策略和措施，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，通常泛指一切降低成本的努力。1．2成本控制的目標(biāo)狹義的成本控制的目標(biāo)是實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過“技術(shù)選擇”來降低成本；對于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無能為力。概括地講，主要有以下幾點：(1)在管理思想上，單純強調(diào)成本的節(jié)省而忽視成本的“綜合效應(yīng)”。一方面會導(dǎo)致因部門局部利益而損害公司全局利益的行為，同時也會挫傷公司為未來新業(yè)務(wù)的發(fā)展的費用支出。公司經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜，市場競爭的不斷加劇，要求成本控制必須要有全局觀念，即要將公司的內(nèi)部條件、優(yōu)勢和弱點與外部環(huán)境、機會和威脅聯(lián)系起來統(tǒng)籌考慮。直接費用直接計入產(chǎn)品成本，間接費用（制造費用）則通過一定的方法分配計入產(chǎn)品成本，在間接費用的分配過程中，一般采用“兩步成本”法：①把制造費用按既定的標(biāo)準(zhǔn)分配給成本中心；②將各成本中心的制造費用分配給各產(chǎn)品。②員工缺勤會造成企業(yè)員工總的工作時間的損失；造成企業(yè)用在缺勤人員身上的工資報酬和福利成本損失；也會造成企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。（4）產(chǎn)品采購及存儲時間過長，運輸成本高①對供需產(chǎn)品的儲存安排不合理，平均占用時間較長，普遍采用自行安排的模式，未建立一套合理的備貨程序。②應(yīng)收賬款催收措施不全，往往受客戶牽制。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力)，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。物資采購成本。固定資產(chǎn)成本。指按照計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給個人的勞動報酬；(2)獎金、津貼等。具體地說，它是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。而不能預(yù)見、計量和控制的成本一般情況下我們稱之為不可控成本(uncontmllable cost)。因此．根據(jù)以上調(diào)查與相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，可以得出經(jīng)營成本、物流成本是企業(yè)最主要、最根本的成本支出方面。為了使控制人員能夠順利推進(jìn)控制措施，上級決策者應(yīng)該制訂相關(guān)的內(nèi)部文件，賦予控制人員必要的權(quán)利和責(zé)任。1)提高生產(chǎn)成本管理與控制 ① 強化企業(yè)的成本核算工作。將作業(yè)成本法運用到生產(chǎn)成本中各車間制造費用的核算與控制方面，能夠加強對車間制造費用的控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、派工、控制窩工、停工、加班、加點等。因此，物流成本無疑就成為了公司最主要的成本控制的源頭。采購商要從長遠(yuǎn)出發(fā)，多考慮整個供應(yīng)鏈的成本。產(chǎn)品放在倉庫里面，就相當(dāng)于錢一天天在損失，廠商所擔(dān)的風(fēng)險也越高。要解決這一問題通常需要考察兩個方面。（2)人力資源成本控制在工資分配方面，實行“工效掛鉤”。決不能為了降低成本而損害全體員工的利益。業(yè)務(wù)人員實行費用包干制；壓縮非生產(chǎn)性開支，例如對車輛的管理，實行每日登記制度，對辦公人員的辦公經(jīng)費實行包干制，調(diào)動人員積極性。可控性成本與不可控成本的劃分并非是絕對的，一項成本對處于同一管理層次的某個成本控制主體來說是不可控成本。成本控制作為目標(biāo)管理的一項重要內(nèi)容。制訂成各個成本控制主體的考核辦法，調(diào)動其積極性，使成本控制真正發(fā)揮效益。(2)一貫性：盡管這些成本差異沒有超過一定的標(biāo)準(zhǔn)，但一貫在控 制線的上下限附近徘徊。其次，企業(yè)要注意吸收國內(nèi)外先進(jìn)的成本理論及其控制技 術(shù)，建立ERP系統(tǒng)下的服務(wù)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)流程．分階段分步驟地扎實推 進(jìn)控制計劃。所以，做為企業(yè)的一名管理人員，成本控制與管理和你密切相關(guān)，無論你是否屬于制造成本中的一部分，你要拿工資，你的團隊要費用，都會跟效率有關(guān)，那就會跟成本控制與管理相關(guān)。要有計劃有目的的持續(xù)不斷的搞下去，越搞越好?？梢韵茸龃忠稽c的標(biāo)準(zhǔn)成本，如工藝流程圖及各崗位標(biāo)準(zhǔn)工時，