【正文】 施工人員質(zhì)量意識，避免返工現(xiàn)象；合理安排施工，保障材料供應(yīng)，避免窩工；針對項目特點，預(yù)測非生產(chǎn)用工，預(yù)防措施，盡量減少非生產(chǎn)用工。對現(xiàn)場存在材料浪費現(xiàn)象，按分公司規(guī)定進行處罰。（8）材料現(xiàn)場管理對料場進行分類碼放，懸掛材料標(biāo)示牌。（7）材料發(fā)放嚴格落實分公司材料管理辦法。（6）材料樣板制在進行大面積安裝前，嚴格實施樣板引入制。以此作為材料合同供貨量。本著公平、公正、公開的態(tài)度協(xié)同物資部做好材料供貨招標(biāo)工作。做好甲方、監(jiān)理公關(guān)工作，為認價做好人際工作。（2）材料認價及時掌握造價處發(fā)布的市場信息價，關(guān)注與材料有關(guān)的期貨價。對價格上漲風(fēng)險大或已經(jīng)上漲的材料做好材料變更基礎(chǔ)工作。（5）項目承包協(xié)議掌握承包協(xié)議內(nèi)容，明確責(zé)任與義務(wù)。對勞務(wù)合同中承包范圍、單價、輔料明細向管理人員交底。（2）、總包委托協(xié)議首先盡量避免發(fā)生總包委托施工事件。合同管理（1）、施工合同合同簽訂后，及時準確熟悉其各項條款。施工合同、現(xiàn)場簽證、變更及結(jié)算臺賬。附件：招投標(biāo)制度和工作流程。（5）工程物資的詢價、收集并形成內(nèi)部價格資料檔案。招標(biāo)、采購部內(nèi)部管理：（1）按照工程實施進度計劃及各實施部門提供的“招標(biāo)采購工作計劃”，組織編制、會審招標(biāo)文件，組織發(fā)標(biāo)、答疑、考察、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。（6）審核、編寫工程竣工結(jié)算報告，做好竣工工程的造價分析工作，對造價資料進行整理、分析、歸檔，搜集和積累工程的各項技術(shù)數(shù)據(jù)，制定修改估算指標(biāo)和經(jīng)驗系數(shù)。（3）調(diào)研當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂星榧安牧系氖袌鰞r格，收集各類造價動態(tài)信息，訂閱選購有關(guān)造價資料。符合要求的，審核后辦理竣工決算資料交接手續(xù)。（6）《工程款項支付審批表》全部流程完成后，資金財務(wù)管理中心連同實際付款信息返回項目造價部及項目部，以便工程成本的日?？刂乒芾?。（2）監(jiān)理單位依據(jù)施工合同約定的支付時間、辦法及施工規(guī)范要求對施工單位報送的工程形象進度、質(zhì)量進行現(xiàn)場核實確認，對進度工程量、造價進行審核把關(guān)，遞交項目工程部。e、嚴格遵守規(guī)定的報批程序和報批時間，不得無故延誤。（2）嚴格控制工程簽證、施工組織設(shè)計及施工方案的審批程序，明確工程簽證、施工組織設(shè)計及施工方案審批的權(quán)限，簽發(fā)現(xiàn)場簽證、施工組織設(shè)計及施工方案應(yīng)符合以下原則：a、施工組織設(shè)計或施工方案的相關(guān)規(guī)定會影響工程造價的確定，造價人員應(yīng)參與施工組織設(shè)計或施工方案的審定。b、設(shè)計變更可以降低工程造價且能保證原設(shè)計功能不降低或提高原設(shè)計功能的。6．施工階段的成本控制（1）深入現(xiàn)場，隨時掌握工程進度，核實現(xiàn)場施工與圖紙設(shè)計及施工組織設(shè)計等的符合性，對與圖紙、施工組織設(shè)計等差異事項提請公司相關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位及時辦理、完善變更、簽證手續(xù)，嚴格履行合同約定，做好施工過程中施工成本的事前、事中和事后控制，確保工程成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。② 工程設(shè)計圖深度不夠，施工條件較差，規(guī)模較大的工程，應(yīng)采費率招標(biāo)形式發(fā)包（施工圖紙確定后兩個月內(nèi)核算確定合同價），竣工后采取合同價加甲方確認有效的變更、簽證結(jié)算。招投標(biāo)階段的成本控制詳見附件“施工圖預(yù)算（標(biāo)底）編制工作程序”。（3）與造價咨詢公司保持聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)及審查標(biāo)底預(yù)算。（3）依據(jù)項目開發(fā)總目標(biāo)，對重大設(shè)計變更及工程技術(shù)問題提出成本方面的處理意見。三、宏觀職能房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本的核算計價、成本控制、預(yù)估評價、監(jiān)控調(diào)整。第一篇：成本控制與管理操作流程成本控制管理制度與工作流程東方鼎盛（集團）地產(chǎn)發(fā)展有限公司2011年10月20日目錄一、目的二、范圍三、宏觀職能四、控制管理流程1．投資決策階段的成本控制2．方案設(shè)計階段的成本控制3．招投標(biāo)階段的成本控制4．合同談判與簽訂階段的成本控制5．施工階段的成本控制6．設(shè)計變更和工程簽證的管理7．工程款撥付審核程序8．工程結(jié)算程序9．成本控制中心內(nèi)部管理五、附件（標(biāo)底）編制工作程序、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證管理流程、現(xiàn)場簽證、變更及結(jié)算臺賬。二、范圍適用于本公司開發(fā)的房地產(chǎn)建設(shè)項目各階段。（2）對不同的設(shè)計及材料進行成本研究，做好對新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作。（2）依照公司招投標(biāo)制度和工作流程，在招標(biāo)過程中成本控制中心負責(zé)組織進行標(biāo)底編制（可自行編制，也可委托外部造價咨詢機構(gòu)），并參加詢標(biāo)評標(biāo)。具體招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行公司“招投標(biāo)制度和工作流程”。該類工程影響造價因素較少，經(jīng)雙方商議采取固定價包干方式，竣工后結(jié)算不再調(diào)整。（5）建立項目合同臺賬。7．設(shè)計變更、工程簽證、施工組織設(shè)計、施工方案等的管理（1）工程管理部門應(yīng)嚴格控制設(shè)計變更的發(fā)生，簽發(fā)設(shè)計變更應(yīng)符合以下原則： a、確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏、以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的。e、設(shè)計變更由提出部門說明變更擬達到效果，造價部審核費用后，由提出部門執(zhí)行。d、嚴格按規(guī)定格式及程序辦理簽證。8．工程款審核、撥付流程（1）工程預(yù)付備料款、進度款支付申請及進度款預(yù)算書等相關(guān)資料由施工單位按合同中規(guī)定的支付時間及辦法報送監(jiān)理單位。（5）其他職能部門依次按照公司工程進度款支付流程完成審批手續(xù)。不符合要求的，可拒絕接收。（2）審核工程進度款，建立工程進度款臺帳，經(jīng)辦人定期對工程進度款撥付情況予以核實。了解工程現(xiàn)場變化情況，跟蹤施工進度，嚴格按規(guī)定和合同撥付工程款，做好設(shè)計變更聯(lián)系單的核價簽證工作。（9）做好相關(guān)資料歸檔工作。（4）在通用合同范本的基礎(chǔ)上組織細化工程合同條款。（8）做好相關(guān)資料歸檔工作。工程結(jié)算管理流程。項目管理分為九大塊：合同管理、成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、文明施工管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。分析合同中存在不利于項目的條款，而后制定對策。（3）、勞務(wù)合同掌握勞務(wù)合同內(nèi)容。（4）材料合同了解材料合同內(nèi)容，掌握合同約定的供貨方式、供貨地點、違約責(zé)任。從材料市場價格波動幅度、利潤率、施工工藝等方面綜合分析材料的風(fēng)險量。著重突出替換材料的優(yōu)勢。在分公司提供的認價基礎(chǔ)上預(yù)留一定上漲空間，力爭效益最大化。為材料讓利談判做好基礎(chǔ)工作。雙方簽字確認工程量。對于不合格產(chǎn)品，堅決退回。對于超額領(lǐng)料部分，在結(jié)算時予以扣除。由工長或技術(shù)員開具限額領(lǐng)料單，抓好中間控制和預(yù)控工作，監(jiān)督材料在現(xiàn)場使用情況。做好全體參施人員教育工作，提高材料節(jié)約意識。以累加量于總控制量對比，根據(jù)施工部位，分析材料節(jié)超狀態(tài)，分析節(jié)超原因。管理主要對施工隊機械質(zhì)量與安全。洽商結(jié)算按分公司相關(guān)辦法執(zhí)行。（13）收款工作每月?lián)芸詈?，與總包項目經(jīng)理溝通，及時催收工程款，減少資金壓力。為結(jié)算工作好基礎(chǔ)工作。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程管理并有條件的實踐，為公司長遠發(fā)展作人才鋪墊。教育全員質(zhì)量與成本關(guān)系，質(zhì)量與安全關(guān)系，加強全員質(zhì)量意識。召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量原因，制定整改措施、整改時間、整改責(zé)任人。做到人人有教育，人人有記錄。對存在的違規(guī)行為進行拍照留檔。根據(jù)總包單位月度、周計劃制定可實施的專業(yè)周計劃。文明施工管理堅決執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)