【正文】 技術背景并有一定管理經驗的其他專業(yè)畢業(yè)生的有力沖擊。全球經濟一體化進程加速，中國加入WTO必將進一步帶動國內市場經濟的繁榮，外來資本磨刀霍霍準備拓展中國市場，缺乏現代管理理念指導的中國傳統企業(yè)將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。商業(yè)管理類書籍的暢銷從一方面反應出社會對高級工商管理類人才的追捧，“向管理要效益”已經成為眾多企業(yè)的共識。《杰克也就是說，往往下級領導想要什么結果就是什么結果，想要多大的政績就有多大的政績。只要在工作過程中按照考核標準的要求做到了，任務即使沒有完成，也不會有太大的問題；這樣的目標管理事實上就是過程管理。在我國現在的目標管理中，許多目標都是由上級部門設定好以后，再將目標逐一分解到下級部門，考核標準由上級部門制定，不管是否科學合理，下級都沒有一點發(fā)言權，只能被動地接受，也就被動地執(zhí)行。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。使組織不再是死氣沉沉，而更具有生機和人情味。（２）是行政組織內部成員努力工作的不竭動力目標管理理論一經問世，便以其以人為中心作為理論靈魂。同時，目標同客觀的評價基準和獎勵相配套。該理論的應用，在很大程度上緩解了我國行政組織所面臨的困境。目標管理作為一種管理理論和管理手段，其目的是擺脫傳統的過程式管理的弊端，本質是將企業(yè)的全部注意力吸引到目標上來。我國80年代初開始在企業(yè)中推廣，目前采取的干部任期目標制、企業(yè)層層承包等，都是目標管理方法的具體運用。一般來說，經營戰(zhàn)略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，并同每一個成員的應有成果相聯系。目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。（3）重視成果目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經濟由恢復轉向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂應運而生，遂被廣泛應用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。包括：目標管理、計劃管理、組織管理、人事管理、財務管理等許多方面。盡管這些理論都主要是針對企業(yè)，但我們的先哲們早就意識到企業(yè)管理帶有共性的即普遍性規(guī)律性東西是可以通用的。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標志。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經濟由恢復轉向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂應運而生，遂被廣泛應用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經營活動中來。目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。目標管理有兩個關鍵步驟，一是由上級和下級共同制定目標；二是上級和下級共同制定目標考核的標準和形式，以此來調動下級的積極性。（１）是行政組織提高績效的重要方式目標管理的引入，使政府部門中產生了一個重要的步驟便是簽任書。這有利于全面提高管理的績效。以人為中心一方面啟發(fā)了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。（３）是行政組織結構得以優(yōu)化的必然選擇。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這樣的目標的設定與德魯克先生提出的目標管理理論是相違背的，是一種“變味”的目標管理。就拿安全工作來說，不是以是否發(fā)生事故或出現事故苗頭來衡量的，而是看該開的會開沒有，是不是主要領導參加的上級有關會議等。就這樣，目標由上而下一級一級分解下達，考核結果由下而上一級一級匯總上報，正所謂“上級給下級下達目標，層層加碼，馬到成功；下級向上級匯報工作，級級添水，水到渠成”。韋爾奇的自傳》、斯賓塞工商企業(yè)管理作為管理學的重要分支，是一門應用性很強的學科。他們彌補缺陷的唯一出路就是引進人才，實現自我改造，向管理要效益也成了目前國內許多大中型企業(yè)的共識。課堂上講授的理論一般比較抽象，必須結合工作實際才能發(fā)揮應有的功效企業(yè)一般會安排管理專業(yè)的新員工下基層接受相應的鍛煉，以積累進入管理層所需的經驗。（二）市場營銷類崗位市場營銷崗位市場需求量大，入行要求低，高端營銷崗位收入豐厚使得無數求職者紛紛加入市場營銷崗位的角逐。行業(yè)競爭加劇對銷售人員的專業(yè)素質和專業(yè)技能要求越來越高。一般大中型企業(yè)在企業(yè)內部都設立有人力資源部，主管企業(yè)招聘，員工培訓，績效考核，人事調度等相關事宜。獨之秀職業(yè)顧問建議有志于從事人力資源管理工作的準畢業(yè)生們不妨善用學校的實習安排，盡量爭取到一些大企業(yè)的人力資源部見習，熟悉招聘、考核等日常工作流程，以及一些簡單而實用的工作技巧。物流管理的好壞直接影響到企業(yè)的產品、服務質量和企業(yè)經濟效益。工商企業(yè)管理專業(yè)學習指南。熟悉各類管理的基本技能和科學方法，能夠勝任企業(yè)管理工作。基礎課程和適用廣泛的管理專業(yè)理論學習為主。國有企業(yè) % 錄取研究生 % 出國 % 民營及私營企業(yè) % 其它 % 及其它教學單位 % 部隊 % 其他事業(yè)單位 % 高等學校 % 機關 % 醫(yī)療衛(wèi)生單位 % 科研設計單位 % 金融單位 %下面在詳細介紹工商管理類各個專業(yè)的情況學科門類（一）專業(yè)：人力資源管理就業(yè)情況：隨著企業(yè)以人為本的意識增強，注重內部企業(yè)文化建設意識的增強，人力資源管理近年開設的專業(yè)一直就是就業(yè)亮點。（二）專業(yè)：財務管理人才需要：財務管理對于整個企業(yè)而言，就相當與鏈條對與自行車，一旦鏈條失靈，整個自行車也就無法行動了。、企業(yè)的銷售部門的業(yè)務員或主管崗位；畢業(yè)后工作崗位主要有：零售企業(yè)或批發(fā)企業(yè)的促銷員、推銷員等崗位；企業(yè)營銷部門的市場