【正文】 企業(yè)高管和財務人員的私有工作，造成了管理成本的不懂生產(chǎn)，會生產(chǎn)的不懂管理的局面。2．成本數(shù)據(jù)的失真。我國大多數(shù)企業(yè)還按照以往的計劃環(huán)境下的成本管理方式操作。在新時期企業(yè)發(fā)展中成本管理控制的改變和提高，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個重要過程。關鍵詞：成本管理成本控制問題ⅠAbstractUnder the conditions of market economy, the petition among modern enterprises is essentially the petition of enterprise management is the industrial enterprises in production and management of an important part the enterprise cost management level, not only can reduce the cost to increase pany profit, achieve project management target, but also can improve the overall economic efficiency of enterprises, in the same industry to bee a powerful advantage to enhance their in the extensive management mode, enterprises in the cost management problems more, at present our country enterprise on cost management and control is very weak, seriously restrict the survival and development of this paper, based on the analysis of the problem, put forward to answer strategy, we hope to reduce business costs, increase profits, improve enterprise management level to provide some help.(300字)Key words：costmanagementcost controlproblemsⅡ前言自改革開放以來，我國經(jīng)濟得到長足的發(fā)展。成本管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。提高企業(yè)成本管理的水平，不但可以有效的降低成本提高企業(yè)利潤，實現(xiàn)項目的管理目標，而且能提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，成為同行業(yè)中的有力優(yōu)勢從而提高其競爭力。但我國企業(yè)的現(xiàn)有成本管理是以計劃價格為基礎的事后核算的模式。（一）現(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在的問題1．企業(yè)成本管理觀念落后。即在銷售量不變的情況下，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤也就越高。人為的因素和非人為的因素造成了企業(yè)成本數(shù)據(jù)的失真。成本意識的單薄造成了積極性下降和浪費嚴重等現(xiàn)象，致使企業(yè)的成本管理群體弱化，難以取得成功。因此就需要成本管理的觀念及早地更新，要全員樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念和開拓觀念等新的觀念，這樣才能適應現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。用宣傳教育作為手段，以達到培養(yǎng)全員共享的局面，爭取讓少數(shù)人變成多數(shù)人。因為成本的表象只能說明企業(yè)在某一時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動損耗，而這種損耗所換的效益確實是成本指標所不能反映出來的。避免早期的成本核心，不斷挖掘成本潛力的預防 性發(fā)展是企業(yè)成本規(guī)避的核心需要。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著，但是，隨著計算機和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足新時代的要求，這就對企業(yè)成本管理提出了更高要求。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結(jié)合起來。（二）成本管理對企業(yè)的重要性有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序，嚴格控制企業(yè)成本和費用支出，提高企業(yè)成本信息的科學性、真實性、準確性，進而提高企業(yè)總體財務信息質(zhì)量。在科技飛速發(fā)展的信息時代，成本成為企業(yè)競爭的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價格的制定，關系到企業(yè)的盈利能力。可見，成本是一項綜合性指標，即反映的是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平、生產(chǎn)水平、技術水平和管理水平，同時綜合反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。企業(yè)抵抗內(nèi)外部壓力的方式有降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷量，其中降低成本是最主要的方式。只有成本管理水平領先于同類企業(yè)，企業(yè)才能在市場競爭中生存與發(fā)展。中小企業(yè)只有重視成本，運用成本管理，加強成本管理責任制，層層加以落實，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費，才能保證經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)對整個采購系統(tǒng)的控制相對較弱，很少從計劃、組織和供應鏈整體方面進行科學系統(tǒng)的管理。生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調(diào)導致生產(chǎn)不連貫，降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)報廢管理不嚴格。（三）銷售成本控制不力。其結(jié)果是銷售定價的規(guī)則被扭曲，輕質(zhì)量、重采購成本導致返修率上升，部件品種太多、通用性差導致維修備件庫品種太多、數(shù)量居高不下，服務成本上升。企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴重。由于近年來，承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，而意味著高效率，但未必就是高效益。三、企業(yè)成本管理的強化及改進（一）樹立成本管理戰(zhàn)略觀?？刂瞥杀颈仨氁紤]成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的 成本是問原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當期完工產(chǎn)品，掩蓋了成本方面存在的所有 問題，模糊了成本的真實性。必須將存貨 項目進行全面細化，逐條逐項納入計算機網(wǎng)絡管理，建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn) 品領料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計成本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜 絕了材料的消費和損失，極大的提高了存貨的價值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現(xiàn)“誰消費誰買單”的原則。因此，擁有綜合能力比較全面、具有不同類型的工程項目招、投標經(jīng)驗的專業(yè)預算隊伍，直接關系到企業(yè)占領市場份額的能力。內(nèi)部預算應與工程的設計與施工的進展同步完善，隨時修正數(shù)據(jù)，使之成為工程設計、施工中效益控制的標準。由于在工程竣工結(jié)算后，各企業(yè)普遍缺乏以合同價款收入與實際支出相對比的事后分析檢查機制，更缺少以獲取最大效益為出發(fā)點的對工程實際取得的效益進行全面分析總結(jié)的機制，沒有形成全體員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，這一缺陷導致國有大中型企業(yè)的成本管理工作不能落到實處，漏洞極多，同時也使企業(yè)的會計核算信息難以真實準確。依托現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡工具，建立一套可操作性強、高速實時的、信息共享的操作體系，貫穿工程全過程的，形成各管理層次、各部門、全員實時參與，信息共享、項目協(xié)作的、以收支配比原則為基礎的控制、核算。在目標責任成本控制下，遵循可控性原則及責、權、利相統(tǒng)一工序責任原則，將目標責任成本逐級分解、細化到責任單位和施工工序，形成全員管理的格局。在這個系統(tǒng)中，各級目標責任成本成為透明的共同管理依據(jù)，各管理層次、部門直至工序按照職責管理各自的成本要素入口，使全員參與具備可操作性和實時性，效益控制結(jié)果成為實時公布的監(jiān)督檢查信息，增加績效管理的透明度。解決了以往國有大中型企業(yè)在成本管理中存在的通病，使成本管理工作在操作性、透明性。形成以效益為中心的合力，增加企業(yè)的凝聚力，培育以效益為中心的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。隨著企業(yè)發(fā)展的大型化、集團化、國際化，企業(yè)內(nèi)部分工的責任化、明確化、明細化，對成本的管理中的預算管理將會越來越凸現(xiàn)其重要性和必要性。只有這樣，才能不斷加強企業(yè)的成本管理，增強企業(yè)員工成本意識，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展。談判開局階段的目的是，旨在（）。制定銷售計劃時，當?shù)谝痪€負責者能以全公司的立場分析自己所屬區(qū)域，且預估值是在企業(yè)的許可范圍內(nèi)時可采用（）。1（）是指在同一地域內(nèi)，以改變物品存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動。1跨國經(jīng)營最關鍵、最重要的特征是指企業(yè)（）。1（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。商務談判人員的具體業(yè)務能力包括（）等。、恢復信譽在供貨和進貨時間比較穩(wěn)定的情況下，采購點取決于（）。客戶管理的內(nèi)容歸納起來主要有（）?！?按照物流的定義，不屬于經(jīng)濟活動的物質(zhì)實體流動便不屬于物流范疇?！?企業(yè)供應物流的核心是庫存管理。在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（）。（）是供應物流的轉(zhuǎn)折點。（）是確定客戶服務水平的決定因素。1在原有產(chǎn)品基礎上采用或部分采用新技術、新材料、新工藝研制出來的新產(chǎn)品是（）。1企業(yè)在國外投資辦廠，把一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向國外，使生產(chǎn)和銷售一體化，這屬于跨國經(jīng)營的（）階段。在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要?？蛻敉对V處理要達到以下目的（）。根據(jù)跨國經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營活動情況的不同，可以將其組織結(jié)構(gòu)分為（）等形式?！?現(xiàn)代物流管理以整體最優(yōu)為第一目標?！?商流是指流通過程中商品使用權的轉(zhuǎn)移過程?！?商務談判的核心議題是（）。談判的基本手段就是（）。在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，專業(yè)化程度較低，品種不穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)條件下，按（）組織生產(chǎn)物流比較適宜。1在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。1（）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點和需要地點之間的空間差異。二、多選題按照客戶忠誠度分類，可以將客戶分為（）。談判準備階段包括（）等環(huán)節(jié)。現(xiàn)代物流管理的永恒主題是（）?！?企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意?！?經(jīng)濟利益是商務談判的核心議題?！?一、單選題商務談判的核心議題是（）。從不同的新產(chǎn)品類型來看，電熨斗加上蒸汽噴，電風扇加上遙控開關等都屬于新產(chǎn)品研發(fā)過程中的（）。當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。1（）是供應物流與社會物流的銜接點。1在為客戶服務的業(yè)務流程中，企業(yè)為客戶服務的業(yè)務流程是（），它是設計客戶關系管理體系的目的。二、多選題從完整的角度來看，新產(chǎn)品概念是（）三者的統(tǒng)一。供應物流系統(tǒng)的構(gòu)成包括（）。物流與商流相比較的特點主要表現(xiàn)在（）?！?現(xiàn)代物流管理以整體最優(yōu)為第一目標?！?合作經(jīng)營企業(yè)通常不具有東道國法人地位?！?、商務談判的核心議題是（）。從不同的新產(chǎn)品類型來看，電話、電視機、飛機等產(chǎn)品第一次出現(xiàn)時都屬于（）。制定銷售計劃時，當?shù)谝痪€負責者能以全公司的立場分析自己所屬區(qū)域，且預估值是在企業(yè)的許可范圍內(nèi)時可采用（）。1（）是商務談判中最主要、最敏感的問題。1（）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點和需要地點之間的空間差異。二、多選題在新產(chǎn)品創(chuàng)