【正文】 意和謝意?！靶枰獙哟卫碚摗薄捌谕碚摗薄俺删托枰碚摗薄皬?qiáng)化理論”3管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于____D___(A)需要與他人配合完成組織目標(biāo)。(A)能影響和促進(jìn)職工工作滿意度的因素(B)能保護(hù)職工心理健康的因素(C)能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素(D)能預(yù)防職工心理疾病的因素3某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的職責(zé)委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每一天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也能夠直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。9型對(duì)應(yīng)的是__C____領(lǐng)導(dǎo)方式。對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)務(wù)必隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變B。(A)貧乏型(B)俱樂部型(C)任務(wù)型(D)中庸型280年代，應(yīng)對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)光引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。D。B。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對(duì)此日的遲到者免于懲罰。(A)該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能結(jié)構(gòu)(B)該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則(C)該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多(D)該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問題在決策中喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度_____A____而收益_________的行動(dòng)方案。1中層管理者比低層管理者更多地依靠__A____(A)正式權(quán)力與溝通技巧(B)個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能(C)人際關(guān)系技能與技術(shù)技能(D)溝通技能與人際關(guān)系技能1下列西方管理學(xué)家中，提出權(quán)變理論的是______B______。1環(huán)境研究對(duì)組織決策有著十分重要的影響，具體表此刻能夠提高組織決策的___C___(A)有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性(B)前瞻性、有效性、穩(wěn)定性(C)正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性(D)有效性、正確性、及時(shí)性1俗話說：A在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見的人物最終會(huì)降低管理效率。(A)人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)。⑶工作的挑戰(zhàn)性。(A)放下技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作(B)重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)(C)以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解(D)在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作美國學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化除了價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括__C____(A)組織結(jié)構(gòu)(B)領(lǐng)導(dǎo)方式(C)禮儀和慶典(D)企業(yè)行為__ D __是日常工作中為提高生產(chǎn)效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響。(4)利潤分配要處理好企業(yè)內(nèi)部積累與消費(fèi)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。(3)資金成本可作為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù)。無形資產(chǎn)是企業(yè)長期使用，但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，它通常代表企業(yè)所擁有的一種法令權(quán)或優(yōu)先權(quán)，或是企業(yè)所具有的高于一般水平的獲利能力。(本小題6 分)參考答案一、單項(xiàng)選擇題D 　B 　B 　B 　A C 　C 　D 　B 　C 1C 1C 　1B 1D 　1C 　1B 　1A 　1D 1D 　C二、多項(xiàng)選擇題ABCE　ABCD　CDE ACD 　AE　ACE BDE 　ABC 　ACDE ABCDE 　1BCD 1DE 1ACE 　1ABCD　1BD 1ABCD　1CDE 　1ABE1ABCDE ACDE三、判斷改錯(cuò)題經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)關(guān)系票面利率與市場(chǎng)利率關(guān)系決定都提折舊壞帳成本也升高無股票四、名詞解釋題財(cái)務(wù)目示是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。(本小題4 分)(2)某公司發(fā)行面值為100 元，利息為10%，期限為10年的債券。③銷售利潤率。年度銷售收入為396，000 元，年度銷售成本為250，000 元，銷售費(fèi)用6，5000元，銷售稅金及附加6，600 元，管理費(fèi)用8，000 元，財(cái)務(wù)費(fèi)用8，900元。企業(yè)債券成本率為9 %(稅后)。四、名詞解釋(每小題2 分，共10分)財(cái)務(wù)目標(biāo)股票票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)金凈流量無形資產(chǎn)五、簡(jiǎn)答題(每小題5 分，共10分)簡(jiǎn)述資金成本的用途。債券價(jià)格由面值和票面利率決定。其中一個(gè)方案在使用期內(nèi)每年凈利為20萬元，年折舊額30萬元，該項(xiàng)目的投資回收期為A、4 年B、6 年C、 年　 D、3 年1某企業(yè)1995年末的資產(chǎn)負(fù)債表反映，流動(dòng)負(fù)債為219，600 元，長期負(fù)債為175，000 元，流動(dòng)資產(chǎn)為617，500 元，長期投資為52，500 元，固定資產(chǎn)凈額為538，650 元。管理學(xué)試題及答案2一、單項(xiàng)選擇題(每小題1 分，共20分)財(cái)務(wù)管理是人們利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的()進(jìn)行組織和控制，并正確處理企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。（1）創(chuàng)造條件讓職工通過正常的渠道，對(duì)本單位的管理活動(dòng)提出合理化的建議，參加組織決策；（2）讓員工參加管理工作；（3）職工監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和按理說者。人是管理中最活躍的因素，人既是管理的主體，又是管理的客體，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是現(xiàn)代管理活動(dòng)成功的保證。(√)，而不是最優(yōu)方案。第一篇：管理學(xué)試題及答案管理學(xué)試題及答案在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，我們都離不開試題，試題是命題者根據(jù)測(cè)試目標(biāo)和測(cè)試事項(xiàng)編寫出來的。(√).(√),沖突管理就是要盡可能減少或消除沖突.():管理工作都應(yīng)該力圖以最小的投入和消耗,獲取最大的收益.(√).(√).()()10.“胡蘿卜加大棒”是泰勒制的管理信條。因此，一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性、做好人的工作為根本。它可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用與被管理工作者的積極參與結(jié)合起來。A、勞動(dòng)過程　B、使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)　C、物質(zhì)運(yùn)物　D、資金運(yùn)動(dòng)影響企業(yè)經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)關(guān)系的主要外部財(cái)務(wù)環(huán)境是A、政治環(huán)境　B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境　C、國際環(huán)境　D、技術(shù)環(huán)境企業(yè)資金中資本與負(fù)債的比例關(guān)系稱為A、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)　B、資本結(jié)構(gòu)　C、成本結(jié)構(gòu)　D、利潤結(jié)構(gòu)按時(shí)價(jià)或中間價(jià)格發(fā)行股票，股票的價(jià)格低于其面額，稱為A、等價(jià)發(fā)行　B、折價(jià)發(fā)行　C、溢價(jià)發(fā)行　D、平價(jià)發(fā)行債券發(fā)行時(shí)，當(dāng)票面利率與市場(chǎng)利率一致A、等價(jià)發(fā)行債券　B、溢價(jià)發(fā)行債券　C、折價(jià)發(fā)行債券　D、平價(jià)發(fā)行債券企業(yè)愿意向客戶提供商業(yè)信用所要求的關(guān)于客戶信用狀況方面的最低標(biāo)準(zhǔn)，稱為A、信用條件　B、信用額度　C、信用標(biāo)準(zhǔn)　D、信用期限企業(yè)庫存現(xiàn)金限額一般為()的零星開支量。該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)為A、 %　 B、 %　 C、 %　 D、 %1銷售成本對(duì)平均存貨的比率，稱為A、營業(yè)周期　B、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率　C、資金周轉(zhuǎn)率　D、存貨周轉(zhuǎn)率1資金占用費(fèi)與產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量之間的依存在系，稱為A、資金周轉(zhuǎn)率　B、存貨周轉(zhuǎn)率　C、資金習(xí)性　D、資金趨勢(shì)1利用財(cái)務(wù)杠桿，給企業(yè)帶來破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，稱為A、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)　B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　C、投資風(fēng)險(xiǎn)　D、資金風(fēng)險(xiǎn)1商業(yè)信用條件為“3/10，n/30”，購貨方?jīng)Q定放棄現(xiàn)金折扣，則使用該商業(yè)信用的成本為()A、%　B、%　C、%　D、%1企業(yè)的支出所產(chǎn)生的效益僅與本年度相關(guān)，這種支出是A、債務(wù)性支出B、營業(yè)性支出C、資本性支出D、收益性支出1企業(yè)投資凈收益是指A、股利和債券利息收入B、投資分得的利潤C(jī)、長期投資的增加額D、投資收盜減投資損失后的余額按《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，應(yīng)該A、計(jì)入制造成本B、計(jì)入當(dāng)期產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用C、計(jì)人當(dāng)期損益D、計(jì)入營業(yè)外支出二、多項(xiàng)選擇題(下面各小題的五個(gè)備選答案中有25 個(gè)正確答案，錯(cuò)選、或漏選，該題無分，每小題1 分，共20分)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有A、產(chǎn)值最大化　B、利潤最大化　C、財(cái)富最大化　D、最好的財(cái)務(wù)關(guān)系E、減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部財(cái)務(wù)環(huán)境包括A、政治環(huán)境　B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境　C、技術(shù)環(huán)境　D、國際環(huán)境　E、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)按其預(yù)測(cè)的內(nèi)容劃分，可以分為A、客觀預(yù)測(cè)　B、微觀預(yù)測(cè)　C、資金預(yù)測(cè)　D、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)　E、利潤預(yù)測(cè)企業(yè)持有現(xiàn)金的總成本主要包括A、占有成本　B、轉(zhuǎn)換成本　C、管理成本　D、短缺成本　E、壞帳成本信用政策是企業(yè)關(guān)于應(yīng)收賬款等債權(quán)資產(chǎn)的管理或控制方面的原則性規(guī)定，包括A、信用標(biāo)準(zhǔn)　B、收帳期限　C、壞帳損失　D、收帳費(fèi)用　E、信用條件短期有價(jià)證券的特點(diǎn)有A、變現(xiàn)性強(qiáng)　B、償還期明確　C、有一定的風(fēng)險(xiǎn)性　D、免征所得稅E、價(jià)格有一定的波動(dòng)性與儲(chǔ)存原材料有關(guān)的存貨成本包括A、機(jī)會(huì)成本　B、取得成本　C、壞帳成本　D、儲(chǔ)存成本　E、短缺成本固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法通常有A、原始價(jià)值　B、重置價(jià)值　C、折余價(jià)值　D、殘余價(jià)值　E、清理費(fèi)用產(chǎn)品的制造成本包括A、直接材料　B、管理費(fèi)用　C、直接工資　D、其他直接支出　E、制造費(fèi)用目前企業(yè)主要的社會(huì)資金籌集方式有A、股票B、債券　 C、租賃　 D、吸收投資　 E、商業(yè)信用1企業(yè)內(nèi)部直接財(cái)務(wù)環(huán)境主要包括企業(yè)的A、生產(chǎn)能力　B 聚財(cái)能力　C、用財(cái)能力　D、生財(cái)能力　E、理財(cái)人員素質(zhì)1短期融資券按發(fā)行方式不同，可以分為A、金融企業(yè)的融資券B、非金融企業(yè)融資券C、國內(nèi)融資券D、經(jīng)紀(jì)人代銷的融資券E、直接銷售的融資券1企業(yè)從事短期有價(jià)證券投資所關(guān)心的因素是證券的A、安全性　B、穩(wěn)健性　C、變現(xiàn)性　D、風(fēng)險(xiǎn)性　E、收益性1無形資產(chǎn)的特點(diǎn)是A、經(jīng)濟(jì)效益的不確定性B、有效期限的不確定性C、占有和使用的壟斷性D、無物質(zhì)實(shí)體性　E、與有形資產(chǎn)的互補(bǔ)性1固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟(jì)用途，可以分為A、使用中的固定資產(chǎn)　B、生產(chǎn)經(jīng)營用的固定資產(chǎn)C、未使用的固定資產(chǎn)D、非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)　 E、不需用的固定資產(chǎn)1工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是指工業(yè)產(chǎn)品的制造成本，包括A、直接材料　B、直接工資 C、其他直接支出　D、制造費(fèi)用　E、管理費(fèi)用1企業(yè)銷售利潤總額，包括A、產(chǎn)品銷售利潤　B、其他業(yè)務(wù)利潤　C、營業(yè)利潤　D、投資凈收益E、營業(yè)外收支凈額1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用主要表現(xiàn)在A、是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)　B、是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的前提　C、是財(cái)務(wù)管理的核心D、是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)E、是組織日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的必要條件1反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)主要有A、資產(chǎn)利潤率　B、資本金利潤率　C、銷售利潤率　D、成本費(fèi)用利潤率E、凈值報(bào)酬率按照企業(yè)聯(lián)合與兼并的方式，可分為A、購買式兼并　B、破產(chǎn)式兼并　C、承擔(dān)債務(wù)式兼并　D、吸收股份式兼并E、控股式兼并三、判斷改錯(cuò)題(對(duì)的在括號(hào)內(nèi)打“+ ”，錯(cuò)的打“”。經(jīng)營租出與融資租入固定資產(chǎn)不提折舊。簡(jiǎn)述利潤分配的原則。要求：計(jì)算該公司的平均資金成本率。年度所有者權(quán)益年初數(shù)793，365 元，年末數(shù)為814，050 元。④成本費(fèi)用利潤率。要求：計(jì)算①市場(chǎng)利率為10%時(shí)的發(fā)行價(jià)格。股票是股份公司為籌集自有資金而發(fā)行的有價(jià)證券，是持有人擁有公司股份的入股憑證，它代表對(duì)股份公司的所有權(quán)。五、簡(jiǎn)答題答：資金成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以在多方面加以應(yīng)用，而主要用于籌資決策和投資決策。答：(1)利潤分配必須遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，以保證國家財(cái)政收入穩(wěn)定增長和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營擁有安定的社會(huì)環(huán)境。六、計(jì)算題(本題共5 分)平均資金成本率=12 %20%+16%50%+9 %30%=%+8 %+ %= %(本題共15分)①平均資產(chǎn)總額=1113050元資產(chǎn)利潤率= 100 %=%②資本金利潤率= 100 %=%③銷售利潤率= 100 %=%④成本費(fèi)用總額=250000 +6500+6600+8000+8900=280000 成本費(fèi)用利潤率= 100 %=%⑤平均股東權(quán)益= 權(quán)益報(bào)酬率= 100 %=%(本題共10分)(1)投資報(bào)酬率= 100 %=%(4 分)(2)(6 分)①當(dāng)市場(chǎng)利率為10%時(shí)，發(fā)行價(jià)格為：發(fā)行價(jià)格=100元②當(dāng)市場(chǎng)利率為12%時(shí)，發(fā)行價(jià)格為：發(fā)行價(jià)格=③當(dāng)市場(chǎng)利率為8 %時(shí)，發(fā)行價(jià)格為：發(fā)行價(jià)格= 元管理學(xué)試題及答案3單選題企業(yè)中管理者的管理幅度，是指他__A_____(A)直接管理的下屬數(shù)量(B)所管理的部門數(shù)量(C)所管理的全部下屬數(shù)量(D)B和C群體的發(fā)展一般經(jīng)歷四個(gè)明顯的階段，它們是___B___(A)初創(chuàng)、動(dòng)蕩、有序、衰亡(B)構(gòu)成、動(dòng)蕩、規(guī)范、表現(xiàn)(C)構(gòu)成、有序、規(guī)范、成熟(D)構(gòu)成、動(dòng)蕩、規(guī)范、成熟從組織外部招聘管理人員能夠帶來“外來優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部___B___(A)沒有歷史包袱(B)能為組織帶來新鮮空氣(C)能夠迅速開展工作(D)具有廣告效應(yīng)下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)____B_____。(A)戰(zhàn)略決策(B)戰(zhàn)術(shù)決策(C)管理決策(D)業(yè)務(wù)決策根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項(xiàng)是按照從低到高的順序排列的___A___。⑷同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)。(B)人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職位權(quán)力強(qiáng)。B對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心。(A)吉沙利(B)菲德勒(C)布萊克(D)施米特1針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸地說：“有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤。(A)較高，較高(B)較高，較低(C)較低，較低 D不確定2管理方格圖中，9。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。該廠長執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見。規(guī)章制度應(yīng)有必須的靈活性，特殊狀況能夠特殊處理。但最近幾年，個(gè)性是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C。(A)任務(wù)型(B)鄉(xiāng)村俱樂部(C)團(tuán)隊(duì)型(D)貧乏型2霍桑試驗(yàn)證明___D___(A)非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的(B)(C)企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正