破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金瓶頸思考建議5篇-wenkub
2024-11-09 22 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)，使產(chǎn)業(yè)效益大打折扣，影響產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和層次提升。由于我縣財(cái)力薄弱，對(duì)產(chǎn)業(yè)化的投入不足。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)還不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚沒(méi)有形成自己各具特色的產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。大力發(fā)展了牛、羊、魚(yú)、香蔥、蓮藕等產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，取得了一定的成績(jī)，多渠道增加農(nóng)業(yè)投入,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民收入較快增長(zhǎng)。同時(shí)加大了特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)苧麻、香椿、糯稻、果蔬等產(chǎn)業(yè)基地達(dá)75萬(wàn)畝，現(xiàn)代畜牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)249個(gè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加科技投入，不斷加快產(chǎn)品升級(jí)換代，提高生產(chǎn)附加值，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，打造知名品牌，同時(shí)主動(dòng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通，積極創(chuàng)造條件，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，不斷提高融資吸引力。同時(shí)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)品種，擴(kuò)大保險(xiǎn)范圍，試行“小額保險(xiǎn)+小額貸款”業(yè)務(wù)模式，發(fā)揮保險(xiǎn)和信貸的聯(lián)動(dòng)作用，加大金融支農(nóng)力度。對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，可借鑒“協(xié)會(huì)+聯(lián)?；?銀行信貸”的新型信用模式，鼓勵(lì)協(xié)會(huì)會(huì)員組成聯(lián)保體，出資建立聯(lián)?；?，解決貸款擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于達(dá)標(biāo)金融機(jī)構(gòu)，地方政府拿出專(zhuān)項(xiàng)資金給予獎(jiǎng)勵(lì)。建議中央或省級(jí)出臺(tái)可操作性較強(qiáng)的政策措施，進(jìn)一步加大金融單位對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的政策扶持力度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是新時(shí)期發(fā)展農(nóng)業(yè)的唯一途徑。但資金來(lái)源不足，成為當(dāng)前制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要因素。如，可考慮硬性規(guī)定涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)新增存款的60%用于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。建議以市一級(jí)為單位推進(jìn)縣級(jí)擔(dān)保公司資產(chǎn)重組，增強(qiáng)擔(dān)保實(shí)力，并組建省級(jí)再擔(dān)保公司，分擔(dān)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)擔(dān)保公司信用，擴(kuò)大擔(dān)保公司資金放大倍數(shù)，降低擔(dān)保公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議縱觀今年全國(guó)各地的白菜爛市、果農(nóng)滯銷(xiāo)、我縣蓮藕傷農(nóng)等事件，特提出以下意見(jiàn)和建議。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)話(huà)水平得到提高，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社124個(gè)，建設(shè)省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)1個(gè)。但是，受諸多因素影響，整體發(fā)展水平較低，還處于起步階段。規(guī)模龍頭企業(yè)相對(duì)較少。民間資金投入有限，還沒(méi)有形成一套聚集收攏社會(huì)閑散資金的機(jī)制。社會(huì)化服務(wù)體系不健全。賣(mài)難問(wèn)題時(shí)時(shí)困擾菜農(nóng)、果農(nóng)，投入與收益相差太大，損失嚴(yán)重。特提出六點(diǎn)建議：切實(shí)注重輿論宣傳力度。實(shí)行土地指標(biāo)傾斜。對(duì)新發(fā)展300畝以上的產(chǎn)業(yè)，縣財(cái)政要給予資金扶持，并要積極引導(dǎo)社會(huì)資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。通過(guò)招商引資途徑，著力引進(jìn)有實(shí)力的龍頭企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民有組織地走向市場(chǎng)，有效克服農(nóng)民小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾。要組織開(kāi)展形式多樣的科企合作，引導(dǎo)龍頭企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、保鮮、精深加工、包裝和資源開(kāi)發(fā)利用等方面，與科研院所、大專(zhuān)院校密切合作，開(kāi)展聯(lián)合研究、技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。著力整合同類(lèi)產(chǎn)品品牌，形成合力，集中扶持打造出一個(gè)品牌，形成全縣統(tǒng)一的品牌，逐步消除同類(lèi)產(chǎn)品多個(gè)品牌的格局，努力把特色產(chǎn)品品牌做大做強(qiáng)。在再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上建立統(tǒng)一的管理組織，調(diào)整各利益主體間的分配關(guān)系。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)性工程，只有科學(xué)的規(guī)劃，合理的布局，持之以恒地長(zhǎng)期實(shí)施，才能有效地實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。健立健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。成立風(fēng)險(xiǎn)保障領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，讓風(fēng)險(xiǎn)雙方共同參與，確保風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制得以公正、客觀地執(zhí)行，從而保障各方利益，維護(hù)穩(wěn)定。１、因地制宜確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。區(qū)域開(kāi)發(fā)就是綜合考慮以上各方面，經(jīng)過(guò)區(qū)域內(nèi)的比較分析和綜合論證，從當(dāng)?shù)刭Y源、生產(chǎn)力發(fā)展水平和農(nóng)民文化素質(zhì)出發(fā)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出特色的原則；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以?xún)?yōu)化資源配置人手調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；因地制宜選擇好市場(chǎng)空間大、資源后備優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益高的產(chǎn)品作為支柱產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。因此，必須把培育龍頭企業(yè)作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口來(lái)抓。要本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、相對(duì)集中、高產(chǎn)高效的原則，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，圍繞帶頭產(chǎn)業(yè)，實(shí)行“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”，大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)戶(hù)、專(zhuān)業(yè)村、專(zhuān)業(yè)鄉(xiāng)，逐步形成與資源特點(diǎn)相適應(yīng)的區(qū)域化經(jīng)營(yíng)格局。５、完善經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開(kāi)發(fā)的方針，遵循有利于合理利用耕地、有利于環(huán)境保護(hù)、有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，使產(chǎn)業(yè)化加工項(xiàng)目向小城鎮(zhèn)適當(dāng)集中，努力按照
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