破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金瓶頸思考建議5篇-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 經(jīng)營，使產(chǎn)業(yè)效益大打折扣，影響產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和層次提升。由于我縣財力薄弱，對產(chǎn)業(yè)化的投入不足。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)還不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚沒有形成自己各具特色的產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。大力發(fā)展了牛、羊、魚、香蔥、蓮藕等產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，取得了一定的成績，多渠道增加農(nóng)業(yè)投入,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民收入較快增長。同時加大了特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)苧麻、香椿、糯稻、果蔬等產(chǎn)業(yè)基地達(dá)75萬畝，現(xiàn)代畜牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)249個。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加科技投入，不斷加快產(chǎn)品升級換代，提高生產(chǎn)附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，打造知名品牌，同時主動加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通，積極創(chuàng)造條件，進(jìn)一步完善財務(wù)管理，不斷提高融資吸引力。同時創(chuàng)新農(nóng)業(yè)保險品種，擴(kuò)大保險范圍，試行“小額保險+小額貸款”業(yè)務(wù)模式，發(fā)揮保險和信貸的聯(lián)動作用，加大金融支農(nóng)力度。對行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)協(xié)會，可借鑒“協(xié)會+聯(lián)?；?銀行信貸”的新型信用模式，鼓勵協(xié)會會員組成聯(lián)保體，出資建立聯(lián)?；?，解決貸款擔(dān)保和風(fēng)險問題。對于達(dá)標(biāo)金融機(jī)構(gòu)，地方政府拿出專項資金給予獎勵。建議中央或省級出臺可操作性較強(qiáng)的政策措施，進(jìn)一步加大金融單位對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的政策扶持力度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是新時期發(fā)展農(nóng)業(yè)的唯一途徑。但資金來源不足，成為當(dāng)前制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要因素。如，可考慮硬性規(guī)定涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)新增存款的60%用于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。建議以市一級為單位推進(jìn)縣級擔(dān)保公司資產(chǎn)重組，增強(qiáng)擔(dān)保實(shí)力，并組建省級再擔(dān)保公司，分擔(dān)擔(dān)保公司風(fēng)險，增強(qiáng)擔(dān)保公司信用，擴(kuò)大擔(dān)保公司資金放大倍數(shù)，降低擔(dān)保公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議縱觀今年全國各地的白菜爛市、果農(nóng)滯銷、我縣蓮藕傷農(nóng)等事件，特提出以下意見和建議。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)話水平得到提高，農(nóng)民專業(yè)合作社124個，建設(shè)省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)1個。但是，受諸多因素影響，整體發(fā)展水平較低，還處于起步階段。規(guī)模龍頭企業(yè)相對較少。民間資金投入有限，還沒有形成一套聚集收攏社會閑散資金的機(jī)制。社會化服務(wù)體系不健全。賣難問題時時困擾菜農(nóng)、果農(nóng)，投入與收益相差太大，損失嚴(yán)重。特提出六點(diǎn)建議：切實(shí)注重輿論宣傳力度。實(shí)行土地指標(biāo)傾斜。對新發(fā)展300畝以上的產(chǎn)業(yè)，縣財政要給予資金扶持，并要積極引導(dǎo)社會資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。通過招商引資途徑，著力引進(jìn)有實(shí)力的龍頭企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民有組織地走向市場，有效克服農(nóng)民小生產(chǎn)與大市場的矛盾。要組織開展形式多樣的科企合作，引導(dǎo)龍頭企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運(yùn)、保鮮、精深加工、包裝和資源開發(fā)利用等方面，與科研院所、大專院校密切合作，開展聯(lián)合研究、技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)。著力整合同類產(chǎn)品品牌，形成合力，集中扶持打造出一個品牌，形成全縣統(tǒng)一的品牌，逐步消除同類產(chǎn)品多個品牌的格局，努力把特色產(chǎn)品品牌做大做強(qiáng)。在再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上建立統(tǒng)一的管理組織，調(diào)整各利益主體間的分配關(guān)系。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一個系統(tǒng)性工程，只有科學(xué)的規(guī)劃，合理的布局，持之以恒地長期實(shí)施，才能有效地實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。健立健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展風(fēng)險保障機(jī)制。成立風(fēng)險保障領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在政府部門的領(lǐng)導(dǎo)下，讓風(fēng)險雙方共同參與，確保風(fēng)險保障機(jī)制得以公正、客觀地執(zhí)行，從而保障各方利益，維護(hù)穩(wěn)定。１、因地制宜確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。區(qū)域開發(fā)就是綜合考慮以上各方面，經(jīng)過區(qū)域內(nèi)的比較分析和綜合論證，從當(dāng)?shù)刭Y源、生產(chǎn)力發(fā)展水平和農(nóng)民文化素質(zhì)出發(fā)，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出特色的原則；以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)化資源配置人手調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；因地制宜選擇好市場空間大、資源后備優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益高的產(chǎn)品作為支柱產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。因此，必須把培育龍頭企業(yè)作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口來抓。要本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中、高產(chǎn)高效的原則，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，圍繞帶頭產(chǎn)業(yè)，實(shí)行“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”，大力發(fā)展專業(yè)戶、專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)，逐步形成與資源特點(diǎn)相適應(yīng)的區(qū)域化經(jīng)營格局。５、完善經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制。堅持統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)的方針，遵循有利于合理利用耕地、有利于環(huán)境保護(hù)、有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，使產(chǎn)業(yè)化加工項目向小城鎮(zhèn)適當(dāng)集中，努力按照
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