破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金瓶頸思考建議5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 抓好”。要進(jìn)一步協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、計(jì)劃、財(cái)政、稅收、金融、科技等部門按照職責(zé)分工，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織協(xié)調(diào)、宏觀指導(dǎo)和具體服務(wù)工作。再次是利益共享機(jī)制不完備，農(nóng)民獲利少。做好配套服務(wù) 政府職能部門要認(rèn)真規(guī)范產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)接機(jī)制，倡導(dǎo)龍頭企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)基金、提供全程化服務(wù)、實(shí)行最低收購(gòu)保護(hù)價(jià)、按農(nóng)戶出售農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量返還利潤(rùn)，與農(nóng)戶建立緊密的利益連接關(guān)系；鼓勵(lì)和倡導(dǎo)農(nóng)戶依法、有償、自愿，進(jìn)行多種形式的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)集中；引導(dǎo)農(nóng)民利用土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)以及技術(shù)和資金等要素入股，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；引導(dǎo)龍頭企業(yè)按照規(guī)定的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和收購(gòu)，帶動(dòng)基地和農(nóng)戶的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；完善產(chǎn)銷合同制，用合同形式明確龍頭企業(yè)與農(nóng)戶各自的權(quán)利、義務(wù)與違約責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，使產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、法制化。加大實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的優(yōu)質(zhì)品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)建立自備的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)與控制系統(tǒng)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。政府職能部門也要適度提高農(nóng)產(chǎn)品加工準(zhǔn)入門檻，促使科技、資本、管理等實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)優(yōu)先發(fā)展，形成大型企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高資源利用率和加工轉(zhuǎn)化率。其次是產(chǎn)品科技含量不高、層次較低。要加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，盡快把龍頭企業(yè)做強(qiáng)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大，努力提高農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是大力招商引資，充分利用?。ㄊ校┩?、國(guó)外資金。（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入的重要手段。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快，圍繞農(nóng)產(chǎn)品的加工和流通，必然會(huì)出現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的大量轉(zhuǎn)移，促進(jìn)第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平。堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開(kāi)發(fā)的方針，遵循有利于合理利用耕地、有利于環(huán)境保護(hù)、有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，使產(chǎn)業(yè)化加工項(xiàng)目向小城鎮(zhèn)適當(dāng)集中，努力按照現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式進(jìn)行建設(shè)，提高項(xiàng)目總體水平。要本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、相對(duì)集中、高產(chǎn)高效的原則，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，圍繞帶頭產(chǎn)業(yè)，實(shí)行“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”，大力發(fā)展專業(yè)戶、專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)，逐步形成與資源特點(diǎn)相適應(yīng)的區(qū)域化經(jīng)營(yíng)格局。區(qū)域開(kāi)發(fā)就是綜合考慮以上各方面，經(jīng)過(guò)區(qū)域內(nèi)的比較分析和綜合論證，從當(dāng)?shù)刭Y源、生產(chǎn)力發(fā)展水平和農(nóng)民文化素質(zhì)出發(fā)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出特色的原則；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)化資源配置人手調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；因地制宜選擇好市場(chǎng)空間大、資源后備優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益高的產(chǎn)品作為支柱產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。成立風(fēng)險(xiǎn)保障領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在政府部門的領(lǐng)導(dǎo)下，讓風(fēng)險(xiǎn)雙方共同參與，確保風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制得以公正、客觀地執(zhí)行，從而保障各方利益，維護(hù)穩(wěn)定。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)性工程，只有科學(xué)的規(guī)劃，合理的布局，持之以恒地長(zhǎng)期實(shí)施，才能有效地實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。著力整合同類產(chǎn)品品牌，形成合力，集中扶持打造出一個(gè)品牌，形成全縣統(tǒng)一的品牌，逐步消除同類產(chǎn)品多個(gè)品牌的格局，努力把特色產(chǎn)品品牌做大做強(qiáng)。通過(guò)招商引資途徑，著力引進(jìn)有實(shí)力的龍頭企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民有組織地走向市場(chǎng)，有效克服農(nóng)民小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾。實(shí)行土地指標(biāo)傾斜。賣難問(wèn)題時(shí)時(shí)困擾菜農(nóng)、果農(nóng)，投入與收益相差太大，損失嚴(yán)重。民間資金投入有限，還沒(méi)有形成一套聚集收攏社會(huì)閑散資金的機(jī)制。但是，受諸多因素影響，整體發(fā)展水平較低，還處于起步階段。第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議縱觀今年全國(guó)各地的白菜爛市、果農(nóng)滯銷、我縣蓮藕傷農(nóng)等事件，特提出以下意見(jiàn)和建議。如，可考慮硬性規(guī)定涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)新增存款的60%用于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是新時(shí)期發(fā)展農(nóng)業(yè)的唯一途徑。對(duì)于達(dá)標(biāo)金融機(jī)構(gòu)，地方政府拿出專項(xiàng)資金給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)品種，擴(kuò)大保險(xiǎn)范圍，試行“小額保險(xiǎn)+小額貸款”業(yè)務(wù)模式，發(fā)揮保險(xiǎn)和信貸的聯(lián)動(dòng)作用，加大金融支農(nóng)力度。同時(shí)加大了特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)苧麻、香椿、糯稻、果蔬等產(chǎn)業(yè)基地達(dá)75萬(wàn)畝，現(xiàn)代畜牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)249個(gè)。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)還不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚沒(méi)有形成自己各具特色的產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。我縣農(nóng)業(yè)
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