【正文】 、支付控制權(quán)，規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序等方法或手段進(jìn)行質(zhì)量控制。建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量控制，對(duì)于準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量具有重要作用。分承包方負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按項(xiàng)目部的要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。3)積極開發(fā)和推廣有利于工程質(zhì)量的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，對(duì)那些工程量大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)集中力組織技術(shù)公關(guān)，努力把質(zhì)量上的可靠性、技術(shù)上的先進(jìn)性合理的融合在一起。由于，承包單位是工程項(xiàng)目形成工程實(shí)體的直接生產(chǎn)者，因此其自身的質(zhì)量控制對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成具有最重要的作用。而工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，因此施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，仍然是當(dāng)前進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心階段。在設(shè)計(jì)監(jiān)理中，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙的審核、監(jiān)督，在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)方案能否滿足業(yè)主的功能和使用價(jià)值要求，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資意圖。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的控制，除應(yīng)健全與完善設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)大力推行設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，均將決定工程項(xiàng)目建成后的功能和使用價(jià)值，以及工程實(shí)體的質(zhì)量。是否達(dá)到了內(nèi)容、深度、計(jì)算指標(biāo)的相應(yīng)要求。加強(qiáng)投資決策階段的質(zhì)量控制，就是要提高可行性研究深度以及投資決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，注重可研中多方案的論證。工程項(xiàng)目的投資決策階段是進(jìn)行可行性研究與投資決策，以決定項(xiàng)目是否投資建設(shè)，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平的階段。然而，當(dāng)前我國對(duì)投資決策階段的質(zhì)量控制卻重視不足，對(duì)投資決策階段質(zhì)量控制的必要性認(rèn)識(shí)不足。只有切實(shí)遵循客觀規(guī)律，重視各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與控制，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量的全面實(shí)現(xiàn)，從根本上鏟除工程質(zhì)量的諸多缺陷與隱患。從功能和使用價(jià)值來看，工程項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在適用性、可靠性、耐久性、外觀質(zhì)量、環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面，它是相對(duì)于業(yè)主的需要而言的，沒有固定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。化驗(yàn)室負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)，做好過程檢驗(yàn)記錄，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。人員要求：員工全部競爭上崗，經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后進(jìn)入崗位，具有一定的技術(shù)操作能力，并嚴(yán)格操作，文明生產(chǎn)，身體健康，有衡水市衛(wèi)生防疫站頒發(fā)的健康證。制水車間經(jīng)理負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，保證設(shè)備性能良好，精度達(dá)標(biāo)。第一篇：生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制管理制度（小編推薦）生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制管理制度純凈水的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程控制。質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和完善全公司檢驗(yàn)、檢查制度，并全面監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)進(jìn)公司原輔材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證以及生產(chǎn)全過程的檢驗(yàn)工作。公司的設(shè)備：采用的純凈水灌裝設(shè)備，設(shè)計(jì)科學(xué)合理，各項(xiàng)性能良好，有熟練的職工按操作規(guī)程正確操作。嚴(yán)格不合格品的控制程序。從工程實(shí)體質(zhì)量來看，工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量。投資決策階段質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程建設(shè)三大控制目標(biāo)之一，應(yīng)當(dāng)受到工程建設(shè)各方的高度重視。我們重視施工階段的質(zhì)量控制，認(rèn)為質(zhì)量控制主要是項(xiàng)目實(shí)施中的工作，我們忽視投資決策階段的質(zhì)量控制，主要體現(xiàn)在忽視對(duì)項(xiàng)目功能和使用價(jià)值質(zhì)量的控制。項(xiàng)目投資決策階段的質(zhì)量控制的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目功能和使用價(jià)值是否能夠滿足業(yè)主的要求與實(shí)際情況。注重考察可行性研究報(bào)告是否符合項(xiàng)目建議書或業(yè)主的要求。此外，在投資決策階段，進(jìn)行可行性研究報(bào)告的審查，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的專家審查制度，由政府依法委托與工程建設(shè)無經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的有關(guān)專家組成論證委員會(huì)，專家委員會(huì)直接對(duì)國家負(fù)責(zé)，對(duì)于不合理的方案專家委員會(huì)可以行使否決權(quán)，徹底擺脫項(xiàng)目決策立項(xiàng)過程中的長官意志和行政干預(yù)(如“獻(xiàn)禮工程”、“領(lǐng)導(dǎo)工程”等)。國內(nèi)外的建設(shè)實(shí)踐證明，由于設(shè)計(jì)失誤而造成的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)決策失誤、造成的工程質(zhì)量事故占有相當(dāng)大的比例。建設(shè)單位應(yīng)從設(shè)計(jì)階段起委托監(jiān)理單位介入設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督。在施工圖設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)圖紙能否正確反映設(shè)計(jì)方案，能否滿足工程實(shí)體質(zhì)量要求，如:檢查計(jì)算是否有誤，選用材料和做法是否合理，標(biāo)注的設(shè)計(jì)標(biāo)高和尺寸是否有誤，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否有矛盾等。當(dāng)前，工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制理論與實(shí)施措施較為完善，控制工作的重點(diǎn)應(yīng)主要放在各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)上，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)施過程中的監(jiān)督與控制力度。加強(qiáng)承包單位的自身的質(zhì)量控制，主要應(yīng)建立健全施工企業(yè)的質(zhì)量保證與管理體系。4)采用“分級(jí)控制，分層管理”的模式。此外，為了充分調(diào)動(dòng)承包單位自身進(jìn)行質(zhì)量控制，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的積極性、主動(dòng)性，將工程質(zhì)量目標(biāo)同承包企業(yè)的利益緊密掛鉤，實(shí)施“按質(zhì)論價(jià)”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”是非常必要的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理中的科學(xué)性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性越來越強(qiáng)，建設(shè)單位將對(duì)工程項(xiàng)目的控制與管理委托給專業(yè)化、社會(huì)化的監(jiān)理單位進(jìn)行已經(jīng)成為必然。質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容應(yīng)包括：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的落實(shí)情況。督促履行承包合同。目前，我國建筑工程質(zhì)量事故仍然較多，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)予以加強(qiáng)而非削弱。這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的必要環(huán)節(jié)，是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。使用階段的質(zhì)量維修保障任何商品都有售后服務(wù)，建筑物也不應(yīng)例外。這些國家法律規(guī)定，工程竣工后，施工承包單位應(yīng)當(dāng)在較長時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目質(zhì)量要求。實(shí)行強(qiáng)制工程保險(xiǎn)制度，保險(xiǎn)公司將積極協(xié)助監(jiān)督承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以保證工程質(zhì)量不出問題，保險(xiǎn)公司就可以不承擔(dān)或少承擔(dān)維修費(fèi)用。結(jié)束語工程質(zhì)量問題關(guān)系到國家的根本利益及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家成功的管理經(jīng)驗(yàn)，在工程建設(shè)的每個(gè)階段把好質(zhì)量關(guān)，從制度上、組織上、人員上加強(qiáng)管理，健全適合我國國情的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，消除工程質(zhì)量隱患。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量負(fù)總責(zé)，勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，相關(guān)單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，依法追究責(zé)任。第 六 條 建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)接受建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查，不得拒絕或者阻礙建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查人員依法執(zhí)行職務(wù)。第 十 條 建設(shè)工程應(yīng)科學(xué)確定合理工期，嚴(yán)肅工期調(diào)整。第 十四 條 建設(shè)工程應(yīng)建立健全質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)的管理第十七條 建設(shè)單位的質(zhì)量職責(zé)第十八條 建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查。第二十一條 建設(shè)單位負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法，明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，督促各參建單位落實(shí)。第二十五條 建設(shè)單位應(yīng)定期審核各參建單位質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行情況、檢查安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過程中可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)論作為確定設(shè)計(jì)和施工方案的重要依據(jù)。第三十一條 建設(shè)單位在開工前，應(yīng)向國家有關(guān)部門認(rèn)證并頒發(fā)資質(zhì)證書的專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)，服從質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理，未按規(guī)定辦理工質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)或經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查不符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一律嚴(yán)禁開工建設(shè)。.建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔管理實(shí)施細(xì)則。第三十五條工程質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)貫徹全面質(zhì)量管理的原則，以提高工程參建方全員全過程質(zhì)量意識(shí)為根本，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。第三十八條 工程質(zhì)量目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)后，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)合同約定對(duì)相關(guān)參建單位給予全額獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反國家建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，或未切實(shí)履行相應(yīng)職責(zé)，造成重大事故的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任。不得采用國家明令禁止使用的設(shè)備、材料和技術(shù)。第二節(jié) 質(zhì)量管理策劃第四十七條 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量總目標(biāo)，在工程項(xiàng)目開始階段進(jìn)行質(zhì)量管理策劃?？辈燧斎雰?nèi)容包括： 、上階段勘察設(shè)計(jì)鑒定或?qū)彶橐庖?、勘察任?wù)書或勘察大綱；； 必要的地形、地質(zhì)等有關(guān)資料。勘察資料質(zhì)量評(píng)定合格、補(bǔ)測工作全部完成并經(jīng)驗(yàn)收，達(dá)到應(yīng)交資料標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計(jì)需求后作為勘察輸出并按有關(guān)規(guī)定歸檔。在施工階段，勘察單位應(yīng)任命工地代表。第五十二條 設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)做好內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審，并形成評(píng)審記錄。第五十五條 設(shè)計(jì)更改施工圖設(shè)計(jì)文件的更改應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，送達(dá)施工單位實(shí)施。，了解現(xiàn)場施工情況，對(duì)施工單位發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏或?qū)υO(shè)計(jì)文件的疑問，應(yīng)及時(shí)予以解決，同時(shí)對(duì)施工安全提出具體要求和措施。、確定回訪單位及工作安排；收集生產(chǎn)使用單位對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程存在的問題及對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)意見，編制設(shè)計(jì)回訪報(bào)告。第六十一條 施工單位必須按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量的要求，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)方案中提出的專項(xiàng)質(zhì)量防護(hù)措施，對(duì)列入建設(shè)工程概算的生產(chǎn)費(fèi)用，不得挪作他用；施工單位應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)編制應(yīng)急預(yù)案。，組織建立質(zhì)量管理體系，明確施工單位內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)和接口關(guān)系。工程開工應(yīng)滿足下列主要條件：，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全。并已會(huì)審和交底，制造廠家文件、施工技術(shù)規(guī)范等技術(shù)資料已落實(shí)。、使用應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。做好材料質(zhì)量追溯工作。二、特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：，并設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)。第七十一條 施工單位應(yīng)采取必要的成品防護(hù)措施，防止施工過程中設(shè)備、材料的損壞。、修復(fù)缺陷，不影響功能和安全使用的經(jīng)返修處理，自檢合格后可重新進(jìn)行驗(yàn)收。第七十八條 設(shè)備采購單位應(yīng)組織做好設(shè)備的開箱檢驗(yàn)工作，確保