全過程造價控制及合同管理介紹-wenkub
2023-05-29 06:12:39 本頁面
【正文】 紙 施工階段、業(yè)主、監(jiān)理單位等作合同交底；，如中期付款審核流程()，工程變更處理流程()，工程指示發(fā)放流程(), 指令估算。 設(shè)計階段1)根據(jù)項目的性質(zhì)，從配合造價控制的角度提供應(yīng)聘請的專業(yè)顧問建議,及各專業(yè)顧問的配合造價控制應(yīng)注意的事項等；根據(jù)項目的性質(zhì)，從配合造價控制的角度提供應(yīng)聘請的專業(yè)顧問建議,及各專業(yè)顧問的配合造價控制應(yīng)注意的事項等；2)編制各種設(shè)計方案的估算供業(yè)主選擇方案參考及確定項目投資控制數(shù)；3)根據(jù)擴初設(shè)計編制概算以確定項目總建安造價；與業(yè)主、設(shè)計單位及其他顧問一起對概算進行優(yōu)化，包括分部分項工程造價技術(shù)設(shè)計上的綜合考慮，從而達到三者的統(tǒng)一。 d、 由于本地設(shè)計單位的設(shè)計圖紙深度及質(zhì)量達不到準(zhǔn)確計量及包干報價之深度要求，導(dǎo)致：（1）業(yè)主不得不采用開口合同，進而引致合同的嚴密性差，糾紛爭議多，簽證多，造成業(yè)主花費大量的時間及人員加以協(xié)調(diào)；（2）設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量差，眾多遺留問題延至施工階段解 決，業(yè)主不得不投入大量人員處理設(shè)計修改、簽證、技術(shù)核定單等問題；（3）因本地設(shè)計單位不會也不提供材料設(shè)備的技術(shù)規(guī)格說明文件， 業(yè)主方不得不將合同分拆，采用大量的甲供合同或甲定乙供合 同，安排大量人員自行負責(zé)材料設(shè)備的確認、采購、協(xié)調(diào)、管 理及收驗貨；（4） 由于合同的分拆，導(dǎo)致項目的合同關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜，業(yè)主方不得 不安排大量人員承擔(dān)直接的管理責(zé)任，弱化了總承包方的總承 包責(zé)任，業(yè)主承擔(dān)了總承包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 d、 在施工階段業(yè)主承擔(dān)大量的總承包工程管理責(zé)任等。 概算定額或指標(biāo)、預(yù)算定額、審價或2003 年開始實施的工程量清單。在國內(nèi)類似于全過程造價控制及合同管理。 傳統(tǒng)的造價控制方法 1) 控制的方法 確定概算作為造價的控制目標(biāo)，以概算控制 施工圖預(yù)算，以施工圖預(yù)算作為支付依據(jù)， 最后通過結(jié)算審價確定最終價款。 4）控制的實施相應(yīng)的管理 a、 業(yè)主組建項目部管理工程現(xiàn)場，項目部配置土建、各類安裝、配套、文秘等，人數(shù)達數(shù)十人。 6）存在的問題： a、 人為地將造價控制的全過程分割，導(dǎo)致相互間互不負責(zé)，缺乏總體控制責(zé)任者。
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