【正文】 的功能和使用價(jià)值，以及工程實(shí)體的質(zhì)量。加強(qiáng)投資決策階段的質(zhì)量控制，就是要提高可行性研究深度以及投資決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，注重可研中多方案的論證。然而，當(dāng)前我國對(duì)投資決策階段的質(zhì)量控制卻重視不足，對(duì)投資決策階段質(zhì)量控制的必要性認(rèn)識(shí)不足。從功能和使用價(jià)值來看，工程項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在適用性、可靠性、耐久性、外觀質(zhì)量、環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面，它是相對(duì)于業(yè)主的需要而言的，沒有固定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。人員要求：員工全部競爭上崗，經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后進(jìn)入崗位，具有一定的技術(shù)操作能力，并嚴(yán)格操作，文明生產(chǎn)，身體健康，有衡水市衛(wèi)生防疫站頒發(fā)的健康證。第一篇：生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制管理制度（小編推薦）生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制管理制度純凈水的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程控制。公司的設(shè)備：采用的純凈水灌裝設(shè)備，設(shè)計(jì)科學(xué)合理，各項(xiàng)性能良好，有熟練的職工按操作規(guī)程正確操作。從工程實(shí)體質(zhì)量來看，工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量。我們重視施工階段的質(zhì)量控制，認(rèn)為質(zhì)量控制主要是項(xiàng)目實(shí)施中的工作，我們忽視投資決策階段的質(zhì)量控制，主要體現(xiàn)在忽視對(duì)項(xiàng)目功能和使用價(jià)值質(zhì)量的控制。注重考察可行性研究報(bào)告是否符合項(xiàng)目建議書或業(yè)主的要求。國內(nèi)外的建設(shè)實(shí)踐證明，由于設(shè)計(jì)失誤而造成的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)決策失誤、造成的工程質(zhì)量事故占有相當(dāng)大的比例。在施工圖設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)圖紙能否正確反映設(shè)計(jì)方案，能否滿足工程實(shí)體質(zhì)量要求，如:檢查計(jì)算是否有誤，選用材料和做法是否合理，標(biāo)注的設(shè)計(jì)標(biāo)高和尺寸是否有誤，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否有矛盾等。加強(qiáng)承包單位的自身的質(zhì)量控制，主要應(yīng)建立健全施工企業(yè)的質(zhì)量保證與管理體系。此外，為了充分調(diào)動(dòng)承包單位自身進(jìn)行質(zhì)量控制，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的積極性、主動(dòng)性，將工程質(zhì)量目標(biāo)同承包企業(yè)的利益緊密掛鉤，實(shí)施“按質(zhì)論價(jià)”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”是非常必要的。質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容應(yīng)包括：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。督促履行承包合同。這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的必要環(huán)節(jié)，是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。這些國家法律規(guī)定，工程竣工后，施工承包單位應(yīng)當(dāng)在較長時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目質(zhì)量要求。結(jié)束語工程質(zhì)量問題關(guān)系到國家的根本利益及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家成功的管理經(jīng)驗(yàn)，在工程建設(shè)的每個(gè)階段把好質(zhì)量關(guān)，從制度上、組織上、人員上加強(qiáng)管理，健全適合我國國情的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，消除工程質(zhì)量隱患。第 六 條 建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)接受建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查，不得拒絕或者阻礙建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查人員依法執(zhí)行職務(wù)。第 十四 條 建設(shè)工程應(yīng)建立健全質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度。第二十一條 建設(shè)單位負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法，明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，督促各參建單位落實(shí)。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過程中可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)論作為確定設(shè)計(jì)和施工方案的重要依據(jù)。.建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔管理實(shí)施細(xì)則。第三十八條 工程質(zhì)量目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)后，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)合同約定對(duì)相關(guān)參建單位給予全額獎(jiǎng)勵(lì)。不得采用國家明令禁止使用的設(shè)備、材料和技術(shù)?？辈燧斎雰?nèi)容包括： 、上階段勘察設(shè)計(jì)鑒定或?qū)彶橐庖姟⒖辈烊蝿?wù)書或勘察大綱；； 必要的地形、地質(zhì)等有關(guān)資料。在施工階段，勘察單位應(yīng)任命工地代表。第五十五條 設(shè)計(jì)更改施工圖設(shè)計(jì)文件的更改應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，送達(dá)施工單位實(shí)施。、確定回訪單位及工作安排；收集生產(chǎn)使用單位對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程存在的問題及對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)意見，編制設(shè)計(jì)回訪報(bào)告。，組織建立質(zhì)量管理體系，明確施工單位內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)和接口關(guān)系。、使用應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：，并設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)。、修復(fù)缺陷，不影響功能和安全使用的經(jīng)返修處理，自檢合格后可重新進(jìn)行驗(yàn)收。第八十二條 設(shè)備采購合同應(yīng)明確所采購設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量性能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品驗(yàn)證的具體要求。第五節(jié) 設(shè)備開箱檢驗(yàn)第八十九條 設(shè)備開箱檢驗(yàn)是對(duì)設(shè)備的外觀質(zhì)量、數(shù)量、文件資料及其與實(shí)物的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行檢驗(yàn)。第七節(jié) 設(shè)備缺陷處理第九十六條 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，建設(shè)單位或使用單位應(yīng)組織有關(guān)單位確認(rèn)設(shè)備缺陷性質(zhì)、分析缺陷原因、明確責(zé)任單位。第一百零五條 調(diào)試單位應(yīng)加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格履行質(zhì)量驗(yàn)收制度。（反事故措施）。第一百一十七條 調(diào)試單位制定調(diào)試階段重大事故預(yù)防及應(yīng)急事故處理措施。第一百二十三條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)移交項(xiàng)目檔案。④、原料供應(yīng)商必須以倉庫開具原料入庫手續(xù)并附“進(jìn)料驗(yàn)收記錄”方可報(bào)帳。然后再進(jìn)行科學(xué)合理配料。③、任何員工不得私自胡亂調(diào)注塑機(jī)相關(guān)參數(shù)。④、檢驗(yàn)合格后每筐產(chǎn)品必須放上檢驗(yàn)合格證，檢驗(yàn)合格證的使用方法及規(guī)定必須詳細(xì)并以書面公告。d、蒸煮工藝控制：①、根據(jù)配料工藝和產(chǎn)品規(guī)格設(shè)置蒸煮工藝，作好記錄和對(duì)比分析。b、多領(lǐng)產(chǎn)品由倉管員記錄，包裝后搬運(yùn)工必須及時(shí)清理返回倉庫進(jìn)行消帳。b、成品檢驗(yàn)入庫單由檢驗(yàn)員審核合格后由搬運(yùn)工簽名拉入成品庫并交成品倉管員簽字，方可結(jié)算工資，檢驗(yàn)員無實(shí)際包裝物料不得憑空簽字，必須先檢驗(yàn)實(shí)物再簽字方可放行入庫。包裝產(chǎn)品返工控制管理程序。e、如需緊放行來不及返工的不合格產(chǎn)品需由緊急放行當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人簽字方可放行。：對(duì)入庫成品進(jìn)行每批每票進(jìn)行出貨前的檢驗(yàn)并進(jìn)行詳細(xì)檢測記錄，并要求出現(xiàn)問題的責(zé)任檢驗(yàn)員及時(shí)監(jiān)督相關(guān)包裝組進(jìn)行返工并作上詳細(xì)的返工記錄。c、外購件入庫時(shí)必須要有采購計(jì)劃單和隨貨同行單，并確認(rèn)和注明聯(lián)系人，點(diǎn)好數(shù)后放置在倉管員指定位置，否則不予辦理入庫手續(xù)。G、產(chǎn)品追溯管理程序：a、原料經(jīng)檢驗(yàn)合格后入庫時(shí)必須將原料批次號(hào)注明在原料檢驗(yàn)合格證上。產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。對(duì)員工進(jìn)行班前會(huì)的操作培訓(xùn)，實(shí)施操作考核或質(zhì)量競賽活動(dòng)等。三．老年人體檢及慢病管理質(zhì)控工作：每季度一次，每年至少4次檢查本中心老年人健康管理及慢病管理工作的質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、服務(wù)流程及基礎(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，提出改進(jìn)意見，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。四．鄉(xiāng)醫(yī)管理質(zhì)控工作：對(duì)參加公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行每季度一次的質(zhì)控工作，重點(diǎn)檢查慢病隨訪管理的真實(shí)性與規(guī)范性，內(nèi)容與中心質(zhì)控工作相一致。組長：張洪寶職責(zé)：全面監(jiān)督中心質(zhì)控工作的執(zhí)行情況。a、注塑車間：注塑產(chǎn)品合格率98%, %,%.蒸煮產(chǎn)品入庫合格率為99%.%,%.b、線卡車間：敲釘合格率為99.%, 包裝合格率為99%, 返工率為1%.成品合格率為100%.c、沖制車間：產(chǎn)品出貨合格率為100%,%d、包裝車間：成品一次性包裝合格率為98%,%,%.成品入庫合格率為99%,入庫返工率為1%,成品出廠合格率100%.e、外購產(chǎn)品：：產(chǎn)品出貨合格率為100%.質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制：a、落實(shí)各檢驗(yàn)員崗位職責(zé)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。c、灌袋時(shí)必須將同一模具的產(chǎn)品灌于一袋之中。瞞報(bào)者給予嚴(yán)懲。成品箱里的產(chǎn)品必須符合客戶包裝要求，成品檢驗(yàn)員必須對(duì)其包裝數(shù)量和包裝方式重新確認(rèn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。：a、退貨產(chǎn)品入庫時(shí)倉管員必須憑銷售員或客戶退貨反饋單，再進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，然后開出退貨紅單，否則，后果銷售自負(fù)！b、開單后將一聯(lián)立即通知品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出相關(guān)退貨原因報(bào)告，及時(shí)上報(bào)品質(zhì)主管。b、產(chǎn)品入成品庫后的返工，必須由成品檢驗(yàn)員進(jìn)行詳細(xì)記錄和原因說明，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可計(jì)算搬運(yùn)工資。c、包裝單工資結(jié)算應(yīng)于開單時(shí)計(jì)算出包裝工資全額，并予以書寫金額大寫。：a、做好包裝前的準(zhǔn)備工作，領(lǐng)用包裝件時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)包裝單上的規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)要求，確保無誤。確保產(chǎn)品蒸煮質(zhì)量。白色扎帶產(chǎn)品筐里只能放兩面為白底顏色的檢驗(yàn)合格證。④、制定注塑帶班主任、機(jī)修質(zhì)量管理考核制，與績效掛鉤。ａ、模具工藝質(zhì)量控制管理：①、模具使用時(shí)由各班檢驗(yàn)員及時(shí)反饋損壞情況，由工藝管理員孫自然負(fù)責(zé)生產(chǎn)部和技術(shù)部的協(xié)調(diào)溝通工作，根據(jù)實(shí)際情況妥當(dāng)安排內(nèi)部或外協(xié)維修等生產(chǎn)調(diào)度督查工作。（保持PAPA66用料穩(wěn)定，工藝穩(wěn)定）。第四篇：質(zhì)量控制管理制度***********公司文件名稱:質(zhì)量控制管理制度文件編號(hào):版 本 號(hào):受控狀態(tài):分 發(fā) 號(hào):編制日期:審批日期:實(shí)施日期:編制：審核：批準(zhǔn):質(zhì)量控制管理制度（一）、制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量管理流程。，報(bào)告中應(yīng)制定相應(yīng)的糾正措施，上報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)批準(zhǔn)后由責(zé)任單位組織實(shí)施。第一百一十一條 調(diào)試單位使用的檢測儀器應(yīng)經(jīng)具有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)。第二節(jié) 調(diào)試質(zhì)量管理策劃第一百零七條 調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量總體目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)等要求，制定調(diào)試質(zhì)量目標(biāo)。第九十八條 設(shè)備缺陷處理完成后，由缺陷處理單位報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收。第九十一條 設(shè)備采購單位或設(shè)備保管單位負(fù)責(zé)設(shè)備開箱資料的清點(diǎn)、收集及向建設(shè)單位的移交，并及時(shí)向施工單位提供一份完整開箱資料。第三節(jié) 設(shè)備驗(yàn)收第八十四條 采購單位應(yīng)依據(jù)合同技術(shù)文件要求，組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。第五章 工程設(shè)備質(zhì)量管理第一節(jié) 一般規(guī)定第七十六條 設(shè)備采購單位應(yīng)編制設(shè)備采購質(zhì)量控制程序，依法對(duì)主要設(shè)備采購實(shí)行公開招標(biāo)，采購的設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。、新工藝、新材料、新設(shè)備的首次應(yīng)用，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行課題研究，